本帖最后由 遠(yuǎn)祥 于 2018-7-28 12:51 編輯 ( A1 Y2 c* A* e- ?) v+ X" h
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推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)： 7 G2 _" X+ E5 s" v/ F7 ]# ~4 A
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/ ~: ~* ~% q4 _' d1 [0 j6 Y1專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做 $ @+ }+ U0 p8 ~" x/ C# e9 |9 U
! m3 l( w; {" E必備一名精通工藝,，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn),，權(quán)威,。這是首要條件，“不是金剛鉆,，別攬瓷器活”,。思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)每進(jìn)駐一個(gè)企業(yè),，會(huì)幫企業(yè)全面審視目前的管理。定工價(jià)的顧問(wèn)老師,，一定是見(jiàn)多識(shí)廣,，從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高,，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng),，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭,。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦,，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和。這個(gè)人企業(yè)方很難在人才市場(chǎng)上找到,，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在,！ ' z. {! }2 {7 k* d
/ n0 X, ~, e* O0 l1 E# F2 計(jì)件工資不是越高越好
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企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。如果企業(yè)效益好,，利潤(rùn)高,，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般,，不求太高,，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成,，那么,，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人,。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇,，招不到人，留不住人,，很多事都不好整改和推行,。人管人，不容易,，錢(qián)管人,，很容易！
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7 ~" A z1 H. X, y3 R3 不患貧而患不均
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在計(jì)件制的企業(yè)里,，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵,。最要命的是有人低有人高，人哪,，不患貧而患不均,。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn),，最高工資是兩萬(wàn),。理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子,。工資平均很重要,，哪怕低到人均三千五，只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn),，也不會(huì)出太大的亂子,！ . V& D- q$ F; }; @: C, o
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4 計(jì)件也要“依法辦事”
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對(duì)一線工人而言，最在意的是努力工作一個(gè)月之后,，真正拿到手里的錢(qián)有多少,！錢(qián)，是最實(shí)在的,。企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度,，企業(yè)依舊要遵守嚴(yán)格的作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班,，該下班時(shí)才下班,。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為,，反正工人是計(jì)件的,，你做了就有錢(qián)，多勞多得,，不勞不得，你上不上班管我什么事,？如果是這樣,，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度是必須的,，松散的工人,，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理,，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù),。到最后，有章不依,，有令不行,。 3 X) ]! N- t- A0 }. N! y# }- {( H
; \$ ?6 t$ @/ S# V8 Q* B N5 計(jì)件制不僅是定單價(jià)
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% P0 b9 \+ ^/ u" |! v計(jì)件制，不單是定單價(jià)這么簡(jiǎn)單,。作為企業(yè)的管理層,，要深悉計(jì)件制的弊病。再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有一定的有高有低，這是沒(méi)有辦法的事情,。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均,，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分,，有天生的動(dòng)作快慢之分,。 8 {9 @/ \+ {( M; _+ S. u
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6 a" Z+ } O9 g6 保證工價(jià)的權(quán)威性 7 {7 L" g9 C0 j
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實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性,。在思博走訪企業(yè)中,，很多企業(yè)工價(jià)一公開(kāi)，工人就鬧,，鬧一鬧,，管理人員為了息事寧人，就加一加,。有些管理人員一開(kāi)始會(huì)故意定低,，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià),，一點(diǎn)點(diǎn)加,。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,，一個(gè)把控不好,，就是一次群體性罷工事件。 5 P1 M- E, S. L! [7 P6 v
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K* f, c1 \* p3 z- r今天我只聊了計(jì)件工資方式的管理注意事項(xiàng),，但計(jì)件工資的管理方式并沒(méi)有在所有的公司實(shí)行,，因?yàn)榇朔椒ㄓ欣斜渍f(shuō)不清楚，相信這個(gè)方法社友很多大神都會(huì)有接觸到,，大家覺(jué)得這種方法到底是好呢,？還是壞呢？
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發(fā)表于 2018-7-28 12:51:18
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問(wèn)題專(zhuān)業(yè),，描述清楚
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