本帖最后由 張麻子 于 2018-8-11 13:13 編輯
在廣東,,老板曾經(jīng)是一種尊稱,,現(xiàn)在,有些當(dāng)老板的卻很不愿意被這樣稱呼,。 多數(shù)人都認(rèn)為老板就是坐著指揮別人輕輕松松就把錢賺了,,但是殊不知老板才是最大的苦行僧。 現(xiàn)在企業(yè)難做,,尤其是制造業(yè),,進(jìn)退兩難、日日焦慮,,前途迷茫,。 可是制造業(yè)也是一個(gè)國(guó)家必不可少的行業(yè),為何如今如此難做,?出路又在哪里,? 今天的文章會(huì)詳細(xì)介紹到。
作 者:蔡洪波 圖 片:視覺中國(guó) 來 源:秦朔朋友圈
你才是老板,你一家子都是老板,!
在廣東,,老板曾經(jīng)是一種尊稱,現(xiàn)在,,有些當(dāng)老板的卻很不愿意被這樣稱呼,。 不久前,一個(gè)在新三板掛牌的照明企業(yè)老板跟筆者喝茶,,說了一個(gè)笑話,。 幾個(gè)朋友一起到深圳某餐館吃飯,服務(wù)員照例問:“幾位老板,,誰(shuí)點(diǎn)菜,?”其中一位突然發(fā)飆:“你才是老板,你一家子都是老板,!”這一似乎無(wú)來由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老板的心,。 現(xiàn)在做老板苦啊,特別是搞制造業(yè)的,,有時(shí)真覺得上下無(wú)路,,進(jìn)退兩難,日日焦慮,,前途迷茫,。 每天一睜眼便是各種成本開支,每個(gè)月面對(duì)山一樣的薪資稅費(fèi),,在都是剛性約束,,哪里的支出緩了晚了,馬上就能要你的命,。 而收入呢,捉襟見肘,,入不敷出是常態(tài),,殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應(yīng)收賬款。 所以說,,不是“大神”誰(shuí)敢做老板,,不是“傻瓜”誰(shuí)愿意去做老板呢?
聰明的人聰明的錢早就開始大規(guī)模地撤出制造業(yè),。
三年前,,在一次復(fù)旦廣東校友的小范圍聚會(huì)中,,來了22位校友,,其中有20位從事泛金融行業(yè),銀行的,、保險(xiǎn)的、券商的,、公募私募基金的,、PE的、P2P,、小額貸款的,,只有兩位跟實(shí)業(yè)相關(guān),鄙人為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈做信息情報(bào)類服務(wù),,居然是二者之一,。 這樣的聚會(huì),一方面讓我為制造業(yè)的處境感到悲哀,,一方面也為整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的脫實(shí)向虛感到深深憂慮,。(今年以來P2P平臺(tái)頻繁爆雷,小額貸款公司之亂象叢生都是經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛必然結(jié)出的“惡之花”,。)
補(bǔ)充交代一下背景,。 筆者曾為廣東省級(jí)媒體干部,在傳統(tǒng)紙媒雪崩之前離開體制,,自主創(chuàng)業(yè),,主要做照明產(chǎn)業(yè)鏈多媒體平臺(tái),因此跟這個(gè)行業(yè)同呼吸共命運(yùn)多年,。 照明行業(yè)是中國(guó)制造最具代表性的產(chǎn)業(yè),,產(chǎn)業(yè)鏈上2萬(wàn)多家制造企業(yè)主要分布在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和閩南三角洲,,基本上以民企為主,,企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模企業(yè)少,最大企業(yè)年銷售額2017年才剛剛達(dá)到100億左右,。 但是全球95%以上的照明燈具在中國(guó)制造,,因?yàn)橹袊?guó)擁有最完善的產(chǎn)業(yè)鏈。 在法蘭克福,,在拉斯維加斯,,在東京,在迪拜,,在曼谷,,在米蘭,在圣保羅,,在內(nèi)羅畢,,凡是有照明展覽的地方,基本都可以見到烏泱烏泱的中國(guó)人,,有時(shí)候在國(guó)內(nèi)難得一見的朋友反而在國(guó)外能輕易碰到,。 由于長(zhǎng)期與照明產(chǎn)業(yè)鏈上的制造企業(yè)朝夕相處,老板們的日常生活和工作狀態(tài),他們的痛苦和歡樂基本上感同身受,。
老板們?yōu)槭裁催@么痛苦,?
中國(guó)制造業(yè)基本靠代工起家,在“微笑曲線”中處于最底端,,活最臟最累,,利潤(rùn)卻很薄。 早年要素價(jià)格低的時(shí)候,,還是有利潤(rùn)空間的,。可是這些年,,原材料價(jià)格在漲,,人力成本在漲,辦公成本在漲,,唯有產(chǎn)品價(jià)格漲不起來,。 專做外銷代工的企業(yè)反映,洋人們把你的利潤(rùn)掐得死死的,,能算到小數(shù)點(diǎn)后面兩位數(shù),。 做內(nèi)銷的則因?yàn)槟硨殹⒛扯喽嗟入娚唐脚_(tái)把價(jià)格穿透,,而線下的假冒無(wú)良小作坊企業(yè)橫行,,正經(jīng)做企業(yè)的根本無(wú)利可圖。
老板們的痛苦不僅來自市場(chǎng),。
公司利潤(rùn)本來已經(jīng)薄如蟬翼,,卻還要經(jīng)常與方方面面的權(quán)力部門打交道,誰(shuí)也得罪不起,,哪里疏忽照顧不到都可能會(huì)被“弄死”,。 大多數(shù)做制造業(yè)的老板其實(shí)都不太善于與七所八站四面八方的人打交道,他們不是公關(guān)先生公關(guān)美女,,況且也沒那么多時(shí)間用于應(yīng)酬,,因此內(nèi)心痛苦又加了一層。 制造業(yè)的老板幾乎就是個(gè)“超人”,,要管產(chǎn)品,要管銷售,,要管財(cái)務(wù),,要管人力資源,還要懂法律,,哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘完蛋,。 沒有人為你分擔(dān)煩惱(家人也多數(shù)不理解,因?yàn)闆]有時(shí)間陪他們),但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽,。 老板們也會(huì)請(qǐng)一些高管,,但高管們拿著高薪周末節(jié)假日休息、偶爾打打高爾夫,、一不高興還拍拍屁股走人,,老板往哪走怎么走? 普通員工也不好惹,,想干就干,,想不干任性辭職,所謂“世界那么大,,我想去看看”,。 老板和員工之間的約束完全是不對(duì)稱的,員工權(quán)益大如天,,動(dòng)輒到勞動(dòng)部門到法院告老板,,一告一個(gè)準(zhǔn)。 社會(huì)上甚至出現(xiàn)了無(wú)賴高管無(wú)賴員工,,不少老板在交流時(shí)直言是真正的弱勢(shì)群體,,處處受氣,無(wú)人心疼,,苦也苦也,! 我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板,企業(yè)規(guī)模有幾個(gè)億,,1000多員工,,他成年在國(guó)內(nèi)外飛來飛去。(注意:飛來飛去不是去旅游,,而是為了生意,。)經(jīng)常飛的人知道,就一個(gè)字,,累,。 這個(gè)老板十多年大多數(shù)時(shí)間都是住在廠里的,他有老母要孝敬,,有妻兒要照顧,,但沒有時(shí)間,停不下來,。 有的專家總說老板們不懂生活,,不懂管理,以前我搞大眾媒體的時(shí)候也這樣想,,以為在機(jī)場(chǎng)候機(jī)室買幾本書看看就可以對(duì)企業(yè)事務(wù)指手畫腳,。 這幾年跟這些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚,,世界500強(qiáng)企業(yè)的做法能隨便套用到中小企業(yè)嗎?這是典型的“站著說話不腰疼”,。
你來搞一個(gè)1000人的制造企業(yè)試試,?那些在電視上在各類論壇上口若懸河高談闊論的專家學(xué)者只需到這種企業(yè)做半年的老板,可能想死的心都有了,。 有人說,,老板們不是都很瀟灑的嗎?喝著拉菲唱著歌泡著妞就把錢給賺了,。 其實(shí)大多數(shù)制造業(yè)老板都生活簡(jiǎn)單,,衣服包包車子都很一般,有的甚至像苦行僧,。低調(diào)沉默,,忍耐堅(jiān)守,不眠不休,,在某種程度上,,目前中國(guó)制造業(yè)的許多老板就是在修行。 許多中小制造企業(yè)有所謂“內(nèi)賬外賬”,,因?yàn)槿绻挥幸槐举~,,照章納稅繳費(fèi),他們都不知死過多少回了,。 筆者的公司曾協(xié)助已經(jīng)上市的照明企業(yè)尋找并購(gòu)標(biāo)的,,被并購(gòu)企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)地位都OK,最后一談到財(cái)務(wù)狀況就走不下去了,。因?yàn)樗麄兊拈_票收入和談判時(shí)要的估值相差太遠(yuǎn),。 對(duì)部分企業(yè)設(shè)“兩本賬”的問題,本人是堅(jiān)決反對(duì)的,。但看著這些老板們“春種夏耘秋收冬藏”,,一年辛苦下來口袋里剩下的銅板沒幾個(gè),又只能默默地表示理解,。 或曰:這么苦,,這么難,他們?yōu)槭裁床贿x擇離開,? 他們不是不想,,而是不能。
開過公司的人都知道,,由于這幾年推行商事改革,,注冊(cè)一個(gè)企業(yè)可能只需一天,可要注銷一個(gè)企業(yè)一年也不一定辦下來,。這還不是主要的,。 制造業(yè)企業(yè)往往要在一個(gè)圈子里建立一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng),供應(yīng)商系統(tǒng),、渠道商系統(tǒng),、行業(yè)人脈系統(tǒng),方方面面牽涉的人很多,,破產(chǎn)跑路注銷企業(yè)的成本其實(shí)是很高的,。 這樣的事情一旦發(fā)生,你在這個(gè)行業(yè)這個(gè)圈子就再也呆不下去了,,也就意味著這個(gè)人的事業(yè)生命就此終結(jié)了,。 因?yàn)閷?duì)制造業(yè)老板來說,離開一個(gè)熟悉的行業(yè),,到另一個(gè)陌生的行業(yè)東山再起幾乎是概率極低的事件,。 所以對(duì)許多老板來說,即使公司利潤(rùn)薄無(wú)可薄,,甚至虧損,,也必須苦熬歲月,一天天耗下去,! 筆者認(rèn)識(shí)的另一位老板,,企業(yè)最輝煌的時(shí)候有2000多工人,現(xiàn)在逐年萎縮已經(jīng)不到100人,。 在廣交會(huì)上獲得一個(gè)訂單,,幾十萬(wàn)塊錢的單子涉及產(chǎn)品的類別居然有幾十款,做也不是不做也不是,。 還好企業(yè)經(jīng)營(yíng)了20多年,,有一些老底子,現(xiàn)在沒有關(guān)掉工廠,,也只是為了保持一種存在感,,半死不活,聊勝于無(wú),。 另一位仁兄還不如他,,企業(yè)資金緊張,在小貸公司借了錢,,結(jié)果本息越滾越多,,終于難以為繼,企業(yè)停產(chǎn),。 欠供應(yīng)商的錢,,欠小貸公司的錢,欠房租欠員工工資,,但他不跑路,,每天到公司上班,,任你打任你罵,一定負(fù)責(zé)到底,,聲稱有錢再慢慢還上,。
制造業(yè)老板們的“二代”要么不愿接班,要么接班很不順利,。 對(duì)于銜著“金湯匙”出生的“二代”們,,一方面正好碰上目前制造業(yè)的困境,父輩們的苦逼看在眼里,,幸福指數(shù)太低,,不愿跟著吃苦受罪。 另一方面社會(huì)上充斥著賺快錢的急躁主義和享樂主義的氛圍,,必然影響到他們的意識(shí)形態(tài),。 明星們幾天時(shí)間片場(chǎng)待待幾千萬(wàn)到手,給房地產(chǎn)商站個(gè)臺(tái)就是兩三百萬(wàn),,網(wǎng)紅們裝瘋賣傻做做“外圍女”就可以過著紙醉金迷的生活,。 而制造業(yè)呢,廠房設(shè)備車輛一大堆固定資產(chǎn),,供應(yīng)鏈渠道端一大堆人脈,,研發(fā)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品,、售后服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都要把心操碎,,一年辛苦下來還掙不了幾個(gè)錢,你說何苦來著,? 前幾天看到一篇網(wǎng)文,,說某個(gè)企業(yè)一年200萬(wàn)的收入,利潤(rùn)只有2萬(wàn)多塊錢,。我想說,,有利潤(rùn)算不錯(cuò)了,許多制造企業(yè)一年收入幾千萬(wàn),,沒有利潤(rùn)甚至虧損的比比皆是,。 或曰:利潤(rùn)薄如紙,是企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力,,為什么不轉(zhuǎn)型升級(jí),? 缺錢啊。本來利潤(rùn)不高,,各種稅費(fèi)一除,,一年下來根本難有積累;找銀行呢,,中小企業(yè)融資難融資貴,,喊了多少年,,問題解決沒有?您心里沒數(shù)嗎,?
那小貸公司呢,,的確有制造業(yè)老板走投無(wú)路到民間高息借錢,結(jié)果大家知道的,,一沾就死。 其實(shí)就算勉強(qiáng)湊到了錢,,搞開發(fā)搞設(shè)計(jì)搞創(chuàng)新,,可新產(chǎn)品上市沒幾天,山寨,、假冒產(chǎn)品就鋪天蓋地而來,。 于是企業(yè)又要張羅打假,,而結(jié)果多半身心俱疲收效甚微,。 左也不是右也不是,坐擁愁城,,無(wú)計(jì)可施,。 在曾有“中國(guó)第一縣”美譽(yù)的廣東順德,有一個(gè)鎮(zhèn)上曾經(jīng)有各類照明,、電工類企業(yè)近200家,隨著環(huán)境的變化,,每年都有離開的,,現(xiàn)在剩下的只有一成左右了。 還在堅(jiān)持的企業(yè)情況也普遍不樂觀,,銷售額多數(shù)不升反降,,業(yè)內(nèi)老板彌漫著灰色的情緒。 照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚區(qū)域珠三角,、長(zhǎng)三角,、閩南三角洲都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)最活躍的地區(qū),這些區(qū)域的制造業(yè)日子都不好過,,其它地區(qū)東北,、西北、中部地區(qū)中小企業(yè)的日子會(huì)比他們更好嗎,?
中國(guó)不能沒有制造業(yè)
中國(guó)改革開放40年的一大成就是發(fā)展了全世界最完備的制造業(yè)體系,,中國(guó)的綜合國(guó)力因此大大提升,全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)小康,、少部分人富�,;蜇毨У摹靶聲r(shí)代”,。 “改革開放富起來”靠的就是工業(yè),未來中國(guó)“強(qiáng)起來”還得靠工業(yè),。 我們永遠(yuǎn)要清醒地認(rèn)識(shí)到,,對(duì)于我們這樣一個(gè)世界第一人口大國(guó)來說,制造業(yè)過去,、現(xiàn)在,、將來都是國(guó)之根本,其重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過,。
中國(guó)最大的國(guó)情之一就是人多,,就業(yè)難。 盧森堡可以靠金融業(yè),,泰國(guó)可以靠旅游業(yè),,甚至俄羅斯靠賣石油天然氣就能很好地活下去,而中國(guó)絕不可能,。 那么僅靠不到100個(gè)央企,,僅靠阿里巴巴、騰訊等一些互聯(lián)網(wǎng)龍頭,,能解決中國(guó)最大的就業(yè)難題嗎,?更不能。 有人說,,從制造業(yè)中擠出的工人,,女工可以做網(wǎng)絡(luò)直播,男的可以做外賣小哥啊,,讓人只有“呵呵”啦,。 毋庸置疑,國(guó)家政策,、社會(huì)輿論的著力點(diǎn)還是要放在中小企業(yè)身上,。 中小企業(yè)在全部注冊(cè)企業(yè)中占比99%以上,解決80%的就業(yè)人口,,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“主要矛盾”,,而制造業(yè)又是“矛盾的主要方面”。 只有充分激活中小企業(yè)特別是廣大制造業(yè)的潛能,,讓他們能夠健康滋潤(rùn)地活下去,,他們才有能力上供養(yǎng)政府財(cái)政,下供養(yǎng)員工家庭,,全社會(huì)才會(huì)真正生動(dòng)活潑地良性運(yùn)轉(zhuǎn),。 體系完備的制造業(yè)正成為當(dāng)今世界國(guó)力角逐的重要砝碼。
以照明行業(yè)為例,全世界的產(chǎn)能基本集中在中國(guó),。 歐洲,、美國(guó)的企業(yè)嫌照明行業(yè)利潤(rùn)太低,基本上逐漸退出這個(gè)行業(yè),;而非洲,、東南亞、中東,、拉美等地區(qū)的企業(yè)又沒有配套的供應(yīng)鏈,,現(xiàn)階段還做不出有性價(jià)比的照明產(chǎn)品。 因此中國(guó)企業(yè)在這個(gè)幾萬(wàn)億的剛性需求市場(chǎng)有無(wú)與倫比的話語(yǔ)權(quán),。中國(guó)其他制造業(yè)門類在國(guó)際上也有類似的地位,。 中國(guó)制造業(yè)能獲得今天的國(guó)際地位,是中國(guó)人幾十年的勤勞奮斗,,用一代代人的心血和汗水換來的,來之不易,,務(wù)須善加珍惜,! 美國(guó)和中國(guó)的貿(mào)易逆差為什么那么大,就是因?yàn)槊绹?guó)制造業(yè)空心化,,把又臟又苦賺錢又少的活讓中國(guó)人干了,。 美國(guó)人本來以為自己很聰明,中國(guó)人沒日沒夜地苦干,,他們躺在沙灘上曬太陽(yáng),,坐享中國(guó)人創(chuàng)造的剩余價(jià)值。 但多年之后,,中國(guó)國(guó)力在制造業(yè)的底色上全面崛起,,中國(guó)人持有的美國(guó)國(guó)債越來越多,美國(guó)人這才發(fā)現(xiàn)以前的路有問題,,于是特朗普政府終于“惡狠狠”地和中國(guó)開打全面貿(mào)易戰(zhàn),,并且發(fā)起制造業(yè)“回流”美國(guó)本土的運(yùn)動(dòng)。
對(duì)美國(guó)來說,,你中國(guó)有一千個(gè)恒大,、一萬(wàn)個(gè)碧桂園,他絕不在乎,。
但中國(guó)要是有10個(gè)華為,、100個(gè)京東方這樣的制造企業(yè),有10000個(gè)德國(guó)中小企業(yè)那樣的“隱形冠軍”,,那美國(guó)絕對(duì)如坐針氈,,如臨大敵。 “中興事件”是“導(dǎo)火線”,其本質(zhì)就是美國(guó)要在戰(zhàn)略上遏制中國(guó),,會(huì)選擇先進(jìn)制造業(yè)作為突破口,。 “中興事件”不是自由市場(chǎng)意義上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)那么簡(jiǎn)單,它是大國(guó)博弈的一枚棋子,,其政治意涵極其強(qiáng)烈,。 我們現(xiàn)在有時(shí)候會(huì)片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)業(yè)的重要性。 中國(guó)的服務(wù)業(yè)以前不發(fā)達(dá),,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例偏低,,大力發(fā)展服務(wù)業(yè)當(dāng)然是必要的。 但我們經(jīng)常會(huì)犯非此即彼的低級(jí)錯(cuò)誤,,由于強(qiáng)調(diào)了服務(wù)業(yè),,制造業(yè)的地位好像就被邊緣化了。 筆者覺得,,在中國(guó)的基本國(guó)情下,,制造業(yè)永遠(yuǎn)比服務(wù)業(yè)重要,制造業(yè)是皮,,服務(wù)業(yè)是毛,,“皮之不存,毛將焉附”,? 以制造業(yè)為主的德國(guó)和以服務(wù)業(yè)為主的意大利,,兩國(guó)的國(guó)力國(guó)情對(duì)比一望便知。 在行業(yè)舉辦的各種會(huì)議和論壇上,,筆者曾多次向堅(jiān)守在一線的制造業(yè)老板們致敬,。這真的不是裝逼,而是發(fā)自內(nèi)心的真情流露,。 因?yàn)樽鲆粋(gè)制造業(yè)的老板有太多不易,,能選擇在困境中堅(jiān)守的人理所當(dāng)然地應(yīng)該獲得鮮花和掌聲。 也許主觀上他們只是為了個(gè)人和家庭有更好的生活,,客觀上卻為國(guó)(納稅)為民(出薪)作出了巨大的貢獻(xiàn),。 他們可以選擇退出,不再參與這個(gè)“責(zé)任越來越大,,麻煩越來越多,,利益越來越小”的制造業(yè)游戲。 但是每個(gè)制造業(yè)老板的退出,,都意味著國(guó)家稅基的減少,,一批國(guó)民的就業(yè)難題又會(huì)被推到社會(huì)上。
必須留住制造業(yè)的老板們,!
制造業(yè)是國(guó)之本,,是綱,。所謂金融服務(wù)業(yè),所謂鄉(xiāng)村振興,,所謂民生福祉,,都是派生的,是目,。 綱舉而目張,,本固而末茂。制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋,,他們的萎靡乃至離開將是我們這個(gè)大國(guó)經(jīng)濟(jì)最危險(xiǎn)的事情,。
制造業(yè)的出路在哪里
一方面我們的制造業(yè)面臨著很大的問題,一方面又絕對(duì)不能沒有制造業(yè),,怎么辦,? 在世界上有兩個(gè)國(guó)家的制造業(yè)值得我們學(xué)習(xí)——德國(guó)和日本。 由于歷史上日本曾讓中華民族蒙受了太多屈辱和苦難,,日本制造業(yè)這兩年又正好出現(xiàn)了一系列丑聞,,從主觀上和客觀上我們其實(shí)更愿意將學(xué)習(xí)的對(duì)象鎖定德國(guó)。 在筆者認(rèn)識(shí)的制造業(yè)老板中,,有一批“德國(guó)迷”,。 其中一位跟我說過一個(gè)故事。
他有一個(gè)晚上去逛德國(guó)的跳蚤市場(chǎng),,在攤位上發(fā)現(xiàn)一盞幾百年前的歐式臺(tái)燈,非常喜歡,,隨口向攤主問了一句,,“不會(huì)是假的吧?”結(jié)果德國(guó)人勃然大怒,,再也不理我們這位燈具收藏家了,。 在德國(guó),被懷疑售賣假貨是對(duì)人最大的侮辱,,而對(duì)真正的制假售假者的處罰更是極其嚴(yán)厲,。 一旦查實(shí),制假售假同罪,,最低罰款30萬(wàn)歐元(相當(dāng)于200多萬(wàn)人民幣左右),,這還是政府罰的,另外還要面臨消費(fèi)者的天價(jià)索賠,,動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)歐元,。 在如此“酷刑”之下,試問誰(shuí)敢造假,?所以在德國(guó)你能買到假貨你就發(fā)達(dá)了,。(在比利時(shí)、荷蘭等歐盟國(guó)家類似。) 縱觀國(guó)內(nèi),,假冒偽劣產(chǎn)品之泛濫,,令人沮喪。 人家“超能”,,你就“超熊”,;人家“六個(gè)核桃”,你就“大個(gè)核桃”,。個(gè)別電商平臺(tái)上的“山寨”產(chǎn)品,、偽劣產(chǎn)品觸目驚心,其猖獗之程度叫人匪夷所思,!
別看現(xiàn)在德國(guó)制造享譽(yù)全球,,奔馳、寶馬,、保時(shí)捷讓人愛不釋手,,博世、西門子,、雙立人進(jìn)入千家萬(wàn)戶,,德國(guó)市場(chǎng)上的假貨更是蕩然無(wú)存,但其實(shí)歷史上“MADE IN GERMANY”也曾經(jīng)是垃圾貨的代名詞,。 1871年德國(guó)統(tǒng)一時(shí),,還是一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó),而英法等國(guó)家早完成了第一次工業(yè)革命,。 德國(guó)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,,他們選擇的“捷徑”是仿造英法等國(guó)的產(chǎn)品,剽竊其他國(guó)家的設(shè)計(jì),,以粗制濫造價(jià)格低廉的產(chǎn)品沖擊市場(chǎng),。 當(dāng)時(shí)的英國(guó)是全球霸主,號(hào)稱“日不落帝國(guó)”,,英國(guó)人對(duì)德國(guó)人的做法深惡痛絕,,斥之為“無(wú)恥之尤”,英國(guó)企業(yè)家甚至發(fā)起規(guī)模浩大的抵制德國(guó)產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng),。 德國(guó)人并沒有在“無(wú)恥”的道路上走得太遠(yuǎn),。英國(guó)人對(duì)德國(guó)產(chǎn)品毀滅性的評(píng)價(jià)引起德國(guó)人徹底的反省。他們開始著手制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。 國(guó)家層面成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu),,涉及幾乎所有領(lǐng)域,每年發(fā)布上千個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,而且所有行業(yè)都有嚴(yán)格的監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu),。 從此德國(guó)制造的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,。 10年后,曾經(jīng)被英國(guó)人釘在恥辱柱上的“德國(guó)制造”,,從毛絨玩具到鋼琴,,從香水到鐘表,各行各業(yè)開始誕生人見人愛的金字招牌,。 中國(guó)的假貨泛濫如果從1980年代的溫州貨和晉江貨算起,,快40年了,我們好像還在假貨的沼澤里打圈圈沒什么大的長(zhǎng)進(jìn),。 千萬(wàn)不要小看假貨問題,,它傷害的可是我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整個(gè)機(jī)體。 “假貨的危害比黑社會(huì)大1萬(wàn)倍”,,一位行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)跟筆者說,,黑社會(huì)至多算身體局部的一個(gè)小膿包,隨時(shí)擠掉,,無(wú)關(guān)大局,,而假貨問題更像癌癥。
德國(guó)人用10年時(shí)間重塑了國(guó)際社會(huì)對(duì)“德國(guó)貨”的信心,,我們還要用多少年,? 我們學(xué)習(xí)德國(guó)制造,就是要學(xué)其“知恥而后勇”的精神,。 從現(xiàn)在起,,我們能用10年時(shí)間徹底杜絕假貨,讓“MADE IN CHINA”像“MADE IN GERMANY”那樣受到全世界消費(fèi)者的信賴嗎,? 對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的亂象,,千頭萬(wàn)緒首要治假,而治假尤需用重典,。 假貨問題在中國(guó)綿延40年而不絕,甚至有愈演愈烈之勢(shì),,關(guān)鍵問題是“有關(guān)部門”治理不力,,很多地方政府有“糊涂認(rèn)識(shí)”。 如果用治理酒駕這樣的魄力和勇氣去治理假貨,,結(jié)果定將立竿見影,。 當(dāng)然如果把人民群眾發(fā)動(dòng)起來,對(duì)制假售假者“賣一罰萬(wàn)”,,也許根本不需政府部門動(dòng)手,,現(xiàn)在買假用假最普遍的農(nóng)村消費(fèi)者馬上變成成千上萬(wàn)支“打假別動(dòng)隊(duì)”,假貨的生存土壤或?qū)⒑芸焱帘劳呓狻?/font>
假貨不死,,創(chuàng)新難起,!
只有對(duì)假貨的打擊始終保持高壓態(tài)勢(shì),,制造業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力才會(huì)被激活,質(zhì)量靠譜,、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的中國(guó)制造產(chǎn)品才會(huì)逐漸大行其道,。 我們學(xué)習(xí)德國(guó)制造,就是要給中小企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的生存環(huán)境,。 德國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義:雇傭員工人數(shù)少于500人,,年銷售額不超過5000萬(wàn)歐元。 德國(guó)目前有380萬(wàn)家中小企業(yè),,雇傭員工2820萬(wàn)人,。按企業(yè)數(shù)量算,中小企業(yè)占德國(guó)所有企業(yè)的99.96%,,雇工人數(shù)占70%,。 在德國(guó),聯(lián)邦政府,、州政府都有針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)對(duì)策,。 僅在聯(lián)邦政府層面,德國(guó)經(jīng)濟(jì)部就推出“以中小企業(yè)為基礎(chǔ)”的一整套政策,,在支持創(chuàng)新,、專業(yè)人才保障、企業(yè)成立與交接,、尋找國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì),、提供資金支持、提高資源利用效率,、減少行政手續(xù)等各方面為中小企業(yè)發(fā)展提供支持,。 小而精、小而美是德國(guó)中小企業(yè)最大的特點(diǎn),。 精工制造,,精雕細(xì)琢,精益求精,,一個(gè)螺絲,,一把小刀,一個(gè)拉桿箱,,一個(gè)水龍頭,,都可以做到行業(yè)第一,世界第一,。 而且上百年幾代人一直傳承下來,。堅(jiān)持品質(zhì)、追求極致,、耐得住寂寞正是德國(guó)工業(yè)精神的精髓,。 國(guó)人目前賺快錢的思想是學(xué)習(xí)德國(guó)工業(yè)精神的死敵,。 中國(guó)社會(huì)彌漫著一種急躁焦慮的情緒,“靈魂跟不上腳步”,,傳銷,、成功學(xué)、過度營(yíng)銷,、洗腦培訓(xùn),、無(wú)底線忽悠、追明星捧網(wǎng)紅等等已經(jīng)把人們折騰得寢食難安,。
德國(guó)國(guó)土面積35萬(wàn)平方公里,,比兩個(gè)廣東省的面積略大一點(diǎn);人口8000萬(wàn),,比廣東省還要少一些,。 漫步在德國(guó)城鄉(xiāng),山綠水清,,人們安詳踏實(shí),。強(qiáng)大的制造業(yè)是德國(guó)人富裕文明的最重要保證。 廣東是中國(guó)第一經(jīng)濟(jì)大省,,也是制造業(yè)大省,,建議我們各級(jí)政府官員多到德國(guó)考察學(xué)習(xí),看看人家德國(guó)政府是怎樣關(guān)心扶持制造業(yè)的,。 對(duì)那些堅(jiān)守實(shí)業(yè),、追求品質(zhì)、善待員工,、默默耕耘的中小制造企業(yè)要給予更多的實(shí)惠更多的關(guān)懷,。 我們的中小企業(yè)老板,也要多向德國(guó)人取經(jīng),,調(diào)整好心態(tài),,不要跟風(fēng),不要貪大,,堅(jiān)持在一些細(xì)分領(lǐng)域做精做強(qiáng),,爭(zhēng)取早日成為所在領(lǐng)域的“隱形冠軍”。
結(jié)語(yǔ)
在廣州的黃花崗公園或珠江新城廣場(chǎng)散步的時(shí)候,,都會(huì)看到一群群大姐大媽在幸福地跳著廣場(chǎng)舞,音樂勁爆,,華燈迷眼,,一幅盛世圖景。我由衷地為她們高興,,為祖國(guó)高興,。
1840年后100多年綿延不絕的戰(zhàn)亂早就遠(yuǎn)離了我們,,1949年后30年貧乏而艱辛的歲月也已逐漸淡出國(guó)人的記憶。
改革開放的40年我們這代人的確有實(shí)實(shí)在在的獲得感,,綜合國(guó)力的提升讓海內(nèi)外華人揚(yáng)眉吐氣,,充滿自豪。
廣場(chǎng)舞大媽們的幸福指數(shù)是滿滿的,,是可見的,;制造業(yè)老板們的痛苦指數(shù)卻是高高的,是隱匿的,。
前者的幸福和后者的痛苦也是一種發(fā)展中的“不平衡”,。這個(gè)問題值得重視,這個(gè)問題需要解決,。
因?yàn)橹挥欣习鍌兊男腋V笖?shù)提高了,,大媽們的幸福才是可持續(xù)的。
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