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做件馬馬虎虎的,,現(xiàn)在加工廠都這樣嗎?

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1#
發(fā)表于 2018-8-19 22:57:48 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
來到新公司三個(gè)月,,即將轉(zhuǎn)正,,這三個(gè)月,確實(shí)很有體會(huì),。
5 a2 @  n. b0 G
1 ]0 l+ r: ~9 T, E  J6 x1 j# t& h公司也算不小了,主做航空產(chǎn)品,,創(chuàng)業(yè)板上市公司,,我們的部門七八十人,科室十幾個(gè)人,,主要做座椅,。0 w3 b% \& C$ u: I2 D
之前感覺哇,航空領(lǐng)域,,肯定很厲害,,高大上,。來了之后才發(fā)現(xiàn),就那么回事,。
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% c8 B6 I6 d6 s; a3 m我們目前做的是軍品座椅,,具體的就是涉及到保密了,就不能說,。就說說座椅骨架吧,,骨架都是機(jī)加件,塑料的好多都是開模,,標(biāo)準(zhǔn)件好多都是鈦合金的,,這個(gè)確實(shí)很厲害,但是你想想,,那么到的一個(gè)座椅,,全是機(jī)加和開模,就做那么幾套,,這成本是多高,,,,,一架的成本十萬就不止了,。。,。
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成本高也就罷了,,關(guān)鍵是可靠性還很差,我自己就感覺搖搖晃晃的,,指不定啥時(shí)候就會(huì)散架,,某些功能經(jīng)常會(huì)壞,就是因?yàn)闆]個(gè)功能部件還不成熟,,就使用了,。" z6 @3 A4 g! X- _' x  H1 P
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維修性也差,一個(gè)座椅居然有幾十上百種種螺釘螺栓,,一字的,,十字的,內(nèi)六角的,,扁圓頭的,,沉頭的,還有鉚釘,、,、、,,某些位置簡(jiǎn)直不要太異想天開,,根本就沒有預(yù)留一般工具的位置,,必須得用工裝,一臺(tái)座椅如果各種零件都齊全,,而且沒有加工問題,,兩個(gè)工人需要裝兩天左右。這個(gè)裝配性和維修性也是醉了,。
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; }# r( r# _. k7 h+ f) e7 d1 u說完產(chǎn)品,,再說流程,說是項(xiàng)目組,,但是一個(gè)項(xiàng)目組基本就兩三個(gè)人技術(shù)人員,,技術(shù)人員做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)也是技術(shù)人員,,各種協(xié)調(diào)也是技術(shù)人員,,評(píng)審也是技術(shù)人員,試驗(yàn)也是技術(shù)人員,,與廠家溝通還是技術(shù)人員,,技術(shù)人員基本包打天下了。除了什么問題都是找技術(shù)人員,,零件不到也是技術(shù)人員催,,采購人員采購出去了就基本不管了,必須技術(shù)人員催著才行,,根本就沒有實(shí)施真正的項(xiàng)目組責(zé)任制,。6 ~, o& a# |  \; T- _7 a/ @; t, i
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又想起質(zhì)量檢驗(yàn)來了。那么大的一個(gè)部門七八十人,,項(xiàng)目也挺多的,,來料檢驗(yàn)居然就一個(gè)人,等到把我們的件檢驗(yàn)完了,,黃花菜都涼了,,只能到了公司我們把件領(lǐng)出來,自己試裝,,裝配工人抱怨我們不進(jìn)行來料檢驗(yàn),,我們?cè)趺礄z驗(yàn)?等十天半個(gè)月的,?科室領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)天天問工作進(jìn)度。
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" R! j. D- }( u. H! |- e) D說到零件我也是醉了,,可能是我們我們工期緊,也可能是我們眼光比較差,,來的零件基本沒有合格的,,每個(gè)零件都有問題,,沒辦法,只能自己修,,怎么修,?銼刀銼,鉆刀鉆,,砂紙蹭,,我們自嘲我們是十八般武器樣樣精通,我們就是鉗工,。& P8 H' Z6 I3 P) j1 S- y7 S
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現(xiàn)在這加工廠都是這樣么,?做什么件都馬馬虎虎的,一些最基本的錯(cuò)誤也能出現(xiàn),,還是說我們工期太緊張了,?  {- U+ [# J. V6 z5 \* F/ l

+ U% m" w; L# m) D# a$ Q* y" p做這一個(gè)座椅真是心累,天天加班,,基本都是九十點(diǎn)下班,,周六周日繼續(xù)加班、,、,、6 Q5 S' O; ~& \: ]4 t
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評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +120 收起 理由
憨老馬 + 20
吉吉幾幾 + 100

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2#
 樓主| 發(fā)表于 2018-8-19 23:23:45 | 只看該作者
我想說目前我們還能干下去理由無非就這么幾個(gè),一是我們確實(shí)有關(guān)系,,二是上面需要我們這個(gè)行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng),,三么,就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們更爛,,8 P* f: y$ t9 L. I" H
我只能說,,我們不是在比誰的產(chǎn)品好,而是再比誰的產(chǎn)品更爛,,只對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品比我們更爛,,就好、
3#
發(fā)表于 2018-8-19 23:35:31 | 只看該作者
彈射座椅這么坑么,,3D打印成熟的話成本能降不少

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3D打印材料就是一大瓶頸  發(fā)表于 2018-10-30 18:59
3D打印強(qiáng)度等很多指標(biāo)不行,,對(duì)于軍工品,安全系數(shù)要求高,。  發(fā)表于 2018-8-20 10:53
4#
發(fā)表于 2018-8-20 08:07:31 | 只看該作者
本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 08:20 編輯 ' o1 z" N8 t2 Z6 U

$ `: F" J1 D5 g6 G! I2 u除去產(chǎn)品所屬的應(yīng)用領(lǐng)域,,單指產(chǎn)品本身,又有幾個(gè)產(chǎn)品本身的技術(shù)含量令我們耳目一新,,抬頭瞻仰,,千年一遇機(jī)會(huì),,大呼領(lǐng)教的?1 t& s8 u6 C4 C0 x% Q8 }8 a# j
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很多特殊領(lǐng)域的產(chǎn)品看起來高大尚,,高不可攀,,但就其本身來說技術(shù)含量很一般般,有時(shí)連最基本要求都達(dá)不到,,比如航空航天類,、兵工和武器類、核電類,、國防安全,、消防安全行業(yè)等等等等,這些行業(yè)用的產(chǎn)品其實(shí)就是大眾產(chǎn)品加上一些可靠性的復(fù)雜檢測(cè),、行業(yè)特殊的要求和更多的文件版本而已,,天天文山會(huì)海,電話來EMAIL去的,,看文件是高山白雪,,看制造過程是下里巴人,高標(biāo)準(zhǔn)的文件要求與低劣產(chǎn)品制造嚴(yán)重脫節(jié),。
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3 W: i0 B! S' f# s4 d# B1 i這些供貨商最缺乏的就是管理,,缺乏像礦泉水方和便面生產(chǎn)廠樣的精細(xì)化管理,太多這樣的公司大都依靠產(chǎn)品本身的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)小,,門檻高,,利潤(rùn)空間大而忽視管理,而往往公司最終會(huì)死在管理上,。! W) H- {- P8 u7 L
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這種公司人員都是人浮于事,,技術(shù)人員權(quán)限一般都較大,涉及部門廣泛,,技術(shù)問題要找依據(jù),,都拿標(biāo)準(zhǔn)說話,什么都得靠你,,好事壞事都往技術(shù)人員身上推,,技術(shù)員當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理用,玩的就是主觀能動(dòng)性,,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度,,玩的就是溝通協(xié)調(diào),沒人在乎什么技術(shù)能力,,只要腿勤嘴勤好說話,,就可以混的開吃的香。
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( r3 n/ F; E3 a2 R1 |這樣的企業(yè)本人建議學(xué)一學(xué)核心的技術(shù),跟蹤一兩個(gè)項(xiàng)目,,掌握一些標(biāo)準(zhǔn),、技能和流程,考察一下自己有無項(xiàng)目經(jīng)理潛質(zhì),,讓自己變成半個(gè)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士,換家企業(yè)開口不說外行話,,讓自己的簡(jiǎn)歷好看些,,總體看性價(jià)比很一般,企業(yè)效益下滑是肯定的,,建議兄弟不能混出個(gè)名堂,,就趕早找出路。- L# J9 |1 r# |4 H$ D
5#
發(fā)表于 2018-8-20 08:10:16 | 只看該作者
本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 08:11 編輯
0 j: S! u/ W- F
月下湖 發(fā)表于 2018-8-19 23:23' y1 e3 G5 U' i5 _2 u4 e: @
我想說目前我們還能干下去理由無非就這么幾個(gè),,一是我們確實(shí)有關(guān)系,,二是上面需要我們這個(gè)行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng),三 ...
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你說對(duì)了,,就像奧運(yùn)會(huì)比賽一樣,,高手對(duì)決,不是比技能,,而是比誰失誤少,,你們這個(gè)產(chǎn)品就是看誰比誰更不爛
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點(diǎn)評(píng)

徐才厚進(jìn)去了,你讓他把牢底坐穿看看,,越高端,,越壟斷,水就越深,,關(guān)系網(wǎng)越復(fù)雜,,貓膩越多,米辦法,,中國特色  發(fā)表于 2018-10-31 13:15
哈哈,,過分了哈,誰比誰更爛,?好歹也是打軍工的旗號(hào),,不怕牢底坐穿?  發(fā)表于 2018-10-31 12:13
6#
發(fā)表于 2018-8-20 08:11:39 | 只看該作者
其實(shí)我剛剛大學(xué)畢業(yè)那會(huì)去的公司里面做的軍品也是這樣的,,我們做的是一些檢測(cè)儀器,,有些十幾萬,有些四五十萬一臺(tái),。成本大概十分之一左右,。關(guān)鍵是儀器不穩(wěn)定,很多都是不行,或者成為穩(wěn)定性差,。要知道檢測(cè)儀器最為重要的就是穩(wěn)定性,。& N; j+ l6 v* Q' C
      里面的人說,只要不打仗,,這些東西永遠(yuǎn)不會(huì)用的,。我感覺如果真要打仗,靠這種儀器,,完全就是在亂搞,。老板就應(yīng)該被槍斃。

點(diǎn)評(píng)

什么公司,?老板叫什么,?我現(xiàn)在就去舉報(bào)槍斃他。哈哈  發(fā)表于 2018-10-31 12:14
是模型廠家嗎  發(fā)表于 2018-8-20 10:54
7#
發(fā)表于 2018-8-20 08:16:32 | 只看該作者
LZ說的太多啦,!
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8#
發(fā)表于 2018-8-20 08:19:45 | 只看該作者
聽說過華為有一個(gè)人剛進(jìn)公司給任正非寫了十萬字的諫言,,被任正非叼的事嗎?剛進(jìn)公司多看多聽少說話

點(diǎn)評(píng)

多看,,多聽,,少說確實(shí)有道理  發(fā)表于 2018-10-31 12:18
剛進(jìn)新公司是沒有說話資格指東道西的,因?yàn)樘嗍虑椴涣私�,,可能你說的老板早就深有體會(huì)并早想改變,,但是無能為力的感覺你遇到過嗎?做一件事受制約的因素太多太多  發(fā)表于 2018-8-20 08:23
9#
發(fā)表于 2018-8-20 08:37:58 | 只看該作者
不巧 我們也算航空 產(chǎn)品,。,。 航空產(chǎn)品 周期長(zhǎng)  單個(gè)成本太高了    回款還可以。,。,。利潤(rùn)還可以。
  M/ R% y/ Y% Q* x6 z1.就是軍檢 和各種文件太害人了,。,。。 文件好多年都沒有更新了,。,。。,,技術(shù)資料很難拿到手,。1 {- X4 E/ d; z- l: w7 g
2.保密資質(zhì),先入為主,,院校技術(shù)協(xié)作是把雙刃劍,。,。。 ,,一般軍工產(chǎn)品都需要和院校合作拿項(xiàng)目(機(jī)電系統(tǒng)的),。3 M0 b) K9 S3 ?: y& b# O+ j
3.懂航空制造的高端人才 工藝人才,設(shè)計(jì)人才永遠(yuǎn)高高在上,。有的帽子很高 技術(shù)不行 有的技術(shù)很高 已經(jīng)被體制毒害了,。什么協(xié)作論壇,技術(shù)交流會(huì)根本就沒有用,。
( @' ^  Q6 E, @- j8 a, n1 m& y) u4.有個(gè)致命弱點(diǎn) 容易形成 技術(shù)孤島 ,。。你根本不知道 同行做到什么程度  技術(shù)有多先進(jìn),,鑒于軍工資質(zhì)問題  國軍標(biāo) 體系問題,按道理做好一個(gè)產(chǎn)品嚴(yán)格按照國軍標(biāo)內(nèi)容去做應(yīng)該 不會(huì)錯(cuò)的,,但是流程下來肯定是不賺錢的,。。,。所以很多東西都簡(jiǎn)略了,。9 S4 h& f5 _2 k& S
5.航空行業(yè)做設(shè)計(jì)并不能提升設(shè)計(jì)能力,但可以提升工藝能力和寫技術(shù)文件能力,。
) e/ v! W4 p5 s5 B* S   比如上個(gè)月 我們做的一款東西 ,,明顯少了 一個(gè)開關(guān)量。,。機(jī)械回中,。其實(shí)這款產(chǎn)品都都做了  3年了。主要技術(shù)協(xié)議模糊不清,,前期沒有任何資料就做了,。然后和使用單位聯(lián)系  對(duì)方說還沒使用 用的時(shí)候你們過來改就行了。,。佛系客戶 一般 在航空軍工 客戶那里很常見,。
. N" }% l3 R, I2 B7 ~  n5 M
10#
發(fā)表于 2018-8-20 08:40:14 | 只看該作者
一個(gè)座椅10來萬?

點(diǎn)評(píng)

確實(shí),,加工高的連你都不好意思要,。  發(fā)表于 2018-11-1 10:51
大腦斧很多的。,。,。  發(fā)表于 2018-8-20 10:57
軍品的價(jià)格是你想不到的。水很深啊,。  發(fā)表于 2018-8-20 10:37

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