設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考

金馬666

設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考
8 c. y/ N  n$ D9 m. Q

宋魏

樓主能否介紹一步資料的內(nèi)容。

wuchengj

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bwshuen

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huahuaa

是啊,，沒有數(shù)字積累來為工作服務(wù)，設(shè)備部門沒有數(shù)字來證明自身的價值,，這就會很無奈,，領(lǐng)導(dǎo)們對部門也不重視，一遇到故障了就想起這個部門,，如：運行費用,，維修工時，備件庫存金額,，............許多指標(biāo),，將數(shù)字與績效考核掛起鉤來，這樣,，部門的價值也通過數(shù)字體現(xiàn)出來了。

liujitao

樓主應(yīng)該介紹一下資料的內(nèi)容 ,，辛苦

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制度+指標(biāo)+考核+績效=部門價值

王教亮

制度+指標(biāo)+考核+績效=部門價值

yahcrz

建立科學(xué)完善的設(shè)備指標(biāo)考核體系,，是搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)和保證。

nps

這個問題,，根據(jù)不同企業(yè)可選用,，全用，夠系統(tǒng)的,，但太復(fù)雜,，要考慮管理成本和風(fēng)實際效果，我們曾經(jīng)實行包機制,，將維修人員與生產(chǎn)人員利益捆綁,，包三項內(nèi)容：包操作、包保養(yǎng),、保維修,，一項指標(biāo)、產(chǎn)量,，結(jié)果不光設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮到極限,，還是保養(yǎng)最好的設(shè)備。適合的才是最好的請參考下文：
1,、中小企業(yè)機械設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀

　　建國初期,，我國機械工業(yè)沿用前蘇聯(lián)的機械設(shè)備管理與維修體制，即統(tǒng)一計劃預(yù)防維修制度,。制定的依據(jù)是機械設(shè)備的磨損規(guī)律理論,，根據(jù)機械設(shè)備的運行時間劃分維修等級（如大修、中修,、小修等）,。按機械設(shè)備磨損規(guī)律形成的維修制度，致使幾乎每個企業(yè)均有自己的機械設(shè)備管理及維修部門,，配備了許多專業(yè)維修人員和大量的維修設(shè)備,、工具和儀器。但隨著技術(shù)的進步,，這種維修體制已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備管理和維修的要求,，其主要表現(xiàn)是：
0 a5 ~1 ~. w. J. S3 U　　（1）為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要,，中小企業(yè)的機械設(shè)備管理及維修部門普遍精簡機構(gòu),，造成維修專業(yè)技術(shù)人員減少，加上前些年受社會輕視管理,、維修風(fēng)氣的影響,，許多青工學(xué)技術(shù)勁頭不足,，致使整個高級,、熟練的維修人員群體弱化,。這樣，許多機械設(shè)備的技術(shù)改造和維修任務(wù)則無法完成,，或機械設(shè)備修理后的精度、性能等無法達到要求,，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn),。
$ W* y+ \  c" ~' e% H" D' D　　（2）隨著機械設(shè)備的更新?lián)Q代,，其技術(shù)含量越來越高,，維修工作需要有機、電,、液和微機監(jiān)控等多種技術(shù)人才,，但中小企業(yè)很難留住這些人才，因些許多情況下高,、精,、尖機械設(shè)備往往會因一個很小的故障而閑置或報廢，致使資源沒有被充分利用或浪費,。即使企業(yè)為部分機械設(shè)備專門培養(yǎng)了人才,，也會因修理的臺次有限，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,；同時,，因受條件限制，所掌握的技術(shù)信息難以得到及時補充和更新,，很容易形成技術(shù)老現(xiàn)代化現(xiàn)象,。
　　（3）現(xiàn)代高新技術(shù)和機械裝備的發(fā)展,，迫使維修企業(yè)需配備的檢測設(shè)備和儀器越來越多,；而中小企業(yè)普遍沒有能力為自己的一臺或幾臺機械設(shè)備配備齊全的維修工具和儀器，即使勉強配備,，利用率也不高,。而且機械設(shè)備維修工作不同于其他工作，當(dāng)機械設(shè)備完好率較高時,，維修人員可能無事可干,，所配備的專用工具、儀器等的利用率也較低,，將造成人力,、物力的浪費。
　�,。�4）行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)作用減弱,，部分地區(qū)的機械設(shè)備管理協(xié)會幾近癱瘓,，使機械設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝,、新材料難以普及到企業(yè),，又由于企業(yè)信息不靈，對機械設(shè)備的維修或改造很難找到好的方法,。
/ j% q0 j" W/ ~$ R1 ?0 G! N# }0 w　　2,、改進建議
5 o' @2 F. }. T5 s　　機械設(shè)備維修應(yīng)當(dāng)走專業(yè)化、社會化的道路,，即將機械設(shè)備維修工作從企業(yè)中分離出來,，按機械設(shè)備類型或地區(qū)的不同，建立專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心,。專業(yè)維修廠通過經(jīng)濟合同的方式,，為不具備修理條件的企業(yè)檢測機械設(shè)備，有償服務(wù),，逐步形成社會化的修理體系,。這是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項戰(zhàn)略目標(biāo)。
* \# x0 P" Z5 d+ d* l' `& ^! f# R& c- e: b　　在傳統(tǒng)的管理模式下,，企業(yè)往往把產(chǎn)品設(shè)計,、計劃、財務(wù),、生產(chǎn),、人事和機械設(shè)備維修等看成是企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作，因而努力去辦,，如此則降低了企業(yè)的核心競爭力,，增加了企業(yè)的成本。
/ ]; M3 T% h, d6 X+ c7 W% k/ s　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,，我國大多數(shù)企業(yè)正面臨著企業(yè)改制,、轉(zhuǎn)軌以進入市場經(jīng)濟，迅速融入國際競爭,。因此有許多新的技術(shù),、理論、觀念,、模式等需要我們下大力氣去研究,、去面對、將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè),，騰出時間,、人力、物力來增強自身及優(yōu)勢項目。現(xiàn)今,，機械設(shè)備的管理及維修部門已成為生產(chǎn)運作系統(tǒng)的后勤保障部門,，要為企業(yè)的市場競爭服務(wù)，做到面面俱到是不可能的,。因此,，企業(yè)自身不可能再象過去計劃經(jīng)濟體制下?lián)碛械摹按蠖�全”、“小而全”的維修隊伍,，而機械設(shè)備的維修與改造的專業(yè)化,、社會化也就不可避免地成了大趨勢。
　　在這種形勢下,，為使企業(yè)內(nèi)的人力、物力及資源充分發(fā)揮其應(yīng)有的潛力,，可嘗試由社會來承擔(dān)部分機械設(shè)備的維修任務(wù),，即企業(yè)內(nèi)除部分專用機械設(shè)備及對生產(chǎn)至關(guān)重要的機械設(shè)備外，其他通用機械設(shè)備及部分專用機械設(shè)備可由分包方承修,，機械設(shè)備管理部門只負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng),，以及機械設(shè)備管理體系的宏觀調(diào)控。
+ N8 E4 ^/ k3 ?/ ]5 D# l　　這樣,，分包方就是專業(yè)的機械設(shè)備維修廠（或公司）,，可在一定的領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，配置齊全的專用維修設(shè)備,、工具和檢測儀器,，匯集本領(lǐng)域內(nèi)最新的技術(shù)和行業(yè)信息，利用自身的行業(yè),、資源,、技術(shù)和信息的優(yōu)勢，為客戶提供從機械設(shè)備選型,、安裝,、調(diào)試、保養(yǎng),、維修,、改造和調(diào)劑等全方位的服務(wù)，保證維修的質(zhì)量和服務(wù)的及時性,，在互惠互利的原則下,，和客戶達成長期的合作關(guān)系。
# f4 O9 b1 u, q* `% I/ `" O4 k5 Z與此同時,，維修企業(yè)還應(yīng)充分利用機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的辦事處,、特約維修站等外延服務(wù)業(yè)務(wù)，利用其和生產(chǎn)廠家技術(shù)上的密切聯(lián)系和擁有配件、加工件供應(yīng)的優(yōu)勢,，而將部分機械設(shè)備外包給他們維修,，如此可保證維修質(zhì)量，縮短維修周期,。
9 o) r7 d! n, H/ o　　這種專業(yè)的機械設(shè)備維修廠涉及各行各業(yè),，遍及多個領(lǐng)域，形成一個完整的維修體系,，國家可以通過法律,、法規(guī)來培育和規(guī)范機械設(shè)備維修市場，對進入市場的機械設(shè)備維修單位的資格認(rèn)定,、維修質(zhì)量和價格經(jīng)及維修交易糾紛的調(diào)解等進行規(guī)范化管理,，為企業(yè)改變“大而全”“小而全”的機械設(shè)備維修體制創(chuàng)造良好的外部條件，促進機械設(shè)備維修專業(yè)化,、社會化體系的建立,、發(fā)展。
, H1 S9 g- H- a5 }　　3,、前景展望
2 a& o- o5 W: t4 q2 ]　　國家經(jīng)貿(mào)委在“十五”全國機械設(shè)備管理工作綱要中指出,，要積極培育規(guī)范機械設(shè)備要素市場，推動企業(yè)機械設(shè)備維修向社會化,、專業(yè)化發(fā)展,。目前，國家正在濟南,、哈爾濱等一些中心城市進行試點,，這項工作已積累了一些經(jīng)驗，一批大中型企業(yè)的機修分廠（車間）已不同程度地面向社會開展機械設(shè)備維修的社會化,、專業(yè)化服務(wù),。
0 O. r- n: B( Z. c　　從全國范圍來看，機動車維修行業(yè)專業(yè)化,、社會化工作開展較早,，也較普及，整個維修市場繁榮,，形成了維修類別齊全,，大、中,、小型企業(yè)配套,，高、中,、低級技術(shù)工作齊全,，能承擔(dān)高檔車、中檔車、普通車,、工程車,、特種車大修、維護和專項修理的體系,。從“九五”初期開始,，機動車維修業(yè)廣泛應(yīng)用了專業(yè)維修設(shè)備、檢測診斷儀器,，許多企業(yè)加大投入,、培訓(xùn)人才、改造廠房,、改善經(jīng)營,、增添設(shè)備、提高維修科技含量,，使維修企業(yè)如虎添翼,，在激烈的市場競爭中脫穎而出，維修業(yè)的面貌大為改觀,，整個機動車修理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
, G, u& I- t! V　　在經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)軌變型期,，經(jīng)濟增長方式將從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,，社會分工會越來越細(xì)，人們正積極探索并建立機械設(shè)備維修新體制和新模式,，力圖建立一個機械設(shè)備維修的專業(yè)化,、社會化體系，促進機械設(shè)備資源的有效利用和優(yōu)化配置,，這將是機械設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。