機(jī)械人,，你有一個(gè)什么樣的技術(shù)經(jīng)理,？

機(jī)電軟件化

' ~% R# L+ ?) G2 q2 G經(jīng)理，主管,，是你的領(lǐng)導(dǎo),。 可能你剛?cè)胄校�也可能你已�?jīng)經(jīng)驗(yàn)很豐富,。 跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要,。 但實(shí)際上,，領(lǐng)導(dǎo)的位置很穩(wěn)，比你干的時(shí)間長,。 所以不管你愿意不愿意,，高興不高興，你都會(huì)有一個(gè)機(jī)械主管或經(jīng)理,，沒得選。 不管好壞,，必須跟,。 要么你走人，要么你跟人,。
7 h1 Y1 |6 P1 }! \; C! L      今天我們就來說說你的機(jī)械經(jīng)理,。 請(qǐng)大家客觀的評(píng)價(jià)你的機(jī)械主管／經(jīng)理。 不以一事一物,，一言一行下定論,。
1.  專業(yè)技術(shù)能力。
   第一標(biāo)準(zhǔn),。 基層領(lǐng)導(dǎo)必須在你的團(tuán)隊(duì)技術(shù)數(shù)一數(shù)二,。畫圖基本功就不用說了。 重大方案制定,，重大技術(shù)難題攻關(guān),，疑難雜癥的解決，你的主管是你們團(tuán)隊(duì)的技術(shù)第一人嗎,？
2. 管理協(xié)調(diào)能力
    跟生產(chǎn)部關(guān)系通順嗎,？  跟采購合拍嗎？  跟售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)有良好的互動(dòng)關(guān)系嗎,？  跟別的專業(yè)合作順暢嗎,？
3.  部門位置。
    兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,。 作為機(jī)械主管 他帶領(lǐng)你們的團(tuán)隊(duì)在公司的地位如何？  在老板心目中的部門經(jīng)理位置排第幾,？ 老板賞識(shí)贊賞他嗎,？   
4.  個(gè)人素質(zhì)
$ _" W3 k% o* R& \9 Q  H, E     之所以加上這一條。 個(gè)人覺得有能力者未必有德行,。 這個(gè)德行可能大家理解未必一致,。 但大體上有幾條，相信大家都能理解,。
  a, d- N3 _, m0 h1 [4.1 脾氣秉性
8 d6 {' A" |* i' G' m 動(dòng)不動(dòng)罵娘,，拍桌子,，吵架。 這不是一個(gè)成熟的經(jīng)理該有的,。 你要是個(gè)工程師,，如此表現(xiàn)，都不能算成熟的工程師,。何況經(jīng)理呢,？經(jīng)理的姿態(tài)應(yīng)該更高，要求更嚴(yán),。
4.2 責(zé)任感 怎么說呢,？ 沒有培養(yǎng)下屬的意意識(shí) 有沒有擔(dān)當(dāng)，會(huì)不會(huì)經(jīng)常埋怨下屬,？  下屬有一點(diǎn)不足,，就指責(zé)報(bào)怨。  項(xiàng)目出了問題,，讓工程師承擔(dān)責(zé)任,？對(duì)下屬吹毛求疵。  工作很多年,，他的下屬年年跑,，年年有人跳槽，下屬換了一批又一批,。,。 唯他紋絲不動(dòng)。
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大家想到什么就說神什么吧,。 大家都有過或曾經(jīng)有過一個(gè)機(jī)械主管,，也許你已離職離開他，也許當(dāng)前都你正在他手下,。 無論如何,，都請(qǐng) 客觀 公正的評(píng)價(jià)。
; d4 _& V! ^" \8 W       討論帖,，請(qǐng)論壇里喜歡灌水的朋友繞道,，不歡迎毫無意義的回帖灌水。 毫無意義的回帖灌水,，浪費(fèi)你的時(shí)間,，也浪費(fèi)大家的時(shí)間。在此也呼吁一下,，請(qǐng)鷹大和論壇管理人員加大審核力度,，對(duì)惡意灌水者，做出處理。 同時(shí)也歡迎大家舉報(bào),，群策群力,，共同打擊惡意灌水者。
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曉昀

6 Y# W  _+ Z; C7 A6 g# ^1 Y5 b作為技術(shù)管理崗位的帶頭人,，專業(yè)素養(yǎng)必須要有,，而且要有一定的知識(shí)面寬度和深度，要不帶隊(duì)伍帶不動(dòng),，有時(shí)下屬的技術(shù)能力未必比技術(shù)經(jīng)理能力差,；
帶頭人必須要有容人的雅量，尤其剛?cè)肼毜男聠T工和剛畢業(yè)的新人,，要有容他們熟悉產(chǎn)品過程中所犯的錯(cuò)誤，要給新人一段學(xué)習(xí)和適應(yīng)時(shí)間,；
8 U5 D& ~6 w9 Z# q% b9 a* t帶頭人必須要以身作則,，工作中要有責(zé)任心，能擔(dān)起擔(dān)子,，說話算數(shù),，才能帶好隊(duì)伍。如果由于客觀 原因說話不能算數(shù),，也應(yīng)該跟兄弟姐妹們簡單解釋下,，這是尊重別人，也尊重自己,。

祥云飛魚

這些都是項(xiàng)目管理范疇,。。   做技術(shù)和管理要找平衡點(diǎn),。,。。            當(dāng)然小企業(yè)有可能不同

魍者歸來

曾任技術(shù)經(jīng)理：
1,、技術(shù)水平一般般吧
, j- s" q% L$ O( h2,、管理能力一般，協(xié)調(diào)能力尚可
3,、地位岌岌可危,，原因參加4.1
4.1脾氣比較隨機(jī)，反正技術(shù)上不滿足或者不合適的活兒,，技術(shù)部門一律不準(zhǔn)接單
4.2責(zé)任感不好自我評(píng)價(jià)了,，在位的時(shí)候無人離職，辭職之后全員撤退
3 P9 {/ P" ~0 I) Z
以上。

277741987

魍者歸來 發(fā)表于 2018-9-2 23:14
曾任技術(shù)經(jīng)理：
8 S; a& [1 B% n! n5 @( z1,、技術(shù)水平一般般吧
2,、管理能力一般，協(xié)調(diào)能力尚可

) E) A5 r- E$ z: n1 S! H6 f第四條比較狠,。全員撤退
/ V. f# U  N+ E. k/ g  w& u: O8 E

3983596

本人：
2 O# ~) P3 }5 \1,、技術(shù)馬馬虎虎
2、管理持續(xù)探索
: `3 V* K; C2 W4 Q$ s9 N3,、與老板中間隔了幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，夠不到老板
4、脾氣沒有,，個(gè)人素質(zhì)可以

遠(yuǎn)祥

本人有一個(gè)喜歡搞部門活動(dòng),，喜歡聚餐的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)月都要聚餐兩次,，每次被罐啤酒,，以前我酒量很差的，喝兩瓶就感覺暈乎乎了,，現(xiàn)在練的三瓶打底,，毫無違和感啊,！現(xiàn)在喝酒喝得痔瘡都犯了�,。�

五面怪

對(duì)多年前一個(gè)主管的評(píng)價(jià)：
1,、技術(shù)能力較強(qiáng)，懂的多,、見識(shí)廣,；
2、管理能力一般,，一般的原因我認(rèn)為是“個(gè)性突出,、有些奇葩、情商差”；
3,、部門位置尚可,；在老板眼中除了銷售就是技術(shù)了；
4,、脾氣較文雅,、一般不急眼=“文質(zhì)彬彬、特有禮貌”類型,；沒有主動(dòng)培養(yǎng)人意識(shí),，團(tuán)隊(duì)不溫不火、沒活力,；
9 f8 a3 C4 ]. G2 r$ I8 ]$ V有什么活接什么活,，相當(dāng)有擔(dān)當(dāng)=自己累死、團(tuán)隊(duì)其他人員閑死類型（不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)）,；

曹亮亮

學(xué)習(xí)了,，有時(shí)候上面領(lǐng)導(dǎo)不行，在底下干活真的很累

堅(jiān)如磐石

1,、能力吧還可以,，可能干這行時(shí)間長了懂了多點(diǎn)，沒什么核心技術(shù),。
2、管理吧,；很垃圾,，手下人走了一批又一批，從不培養(yǎng)人,、和各個(gè)部門基本上沒有什么協(xié)調(diào),、無計(jì)劃、無組織,、無責(zé)任感,、什么都想管、什么都不想擔(dān)責(zé)任,。
3素質(zhì)吧,；設(shè)計(jì)出身，動(dòng)不動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)什么的,，但個(gè)人感覺水平也就那樣,，屬于笑面虎級(jí)別的。
4,、對(duì)生產(chǎn)慣著,，對(duì)設(shè)計(jì)要求高，什么活都要設(shè)計(jì)干，裝配我現(xiàn)在都干著,，搞的現(xiàn)在設(shè)計(jì)都在車間沒一點(diǎn)地位,。

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