機械人，你有一個什么樣的技術(shù)經(jīng)理？

機電軟件化

經(jīng)理，主管,，是你的領(lǐng)導(dǎo)。 可能你剛?cè)胄�,，也可能你已�?jīng)經(jīng)驗很豐富,。 跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要。 但實際上,，領(lǐng)導(dǎo)的位置很穩(wěn),，比你干的時間長。 所以不管你愿意不愿意,，高興不高興,，你都會有一個機械主管或經(jīng)理，沒得選,。 不管好壞,，必須跟。 要么你走人,，要么你跟人。
      今天我們就來說說你的機械經(jīng)理,。 請大家客觀的評價你的機械主管／經(jīng)理,。 不以一事一物，一言一行下定論,。
1.  專業(yè)技術(shù)能力,。
2 S! g! g- [& O5 U. }- v% R   第一標準。 基層領(lǐng)導(dǎo)必須在你的團隊技術(shù)數(shù)一數(shù)二,。畫圖基本功就不用說了,。 重大方案制定，重大技術(shù)難題攻關(guān),，疑難雜癥的解決,，你的主管是你們團隊的技術(shù)第一人嗎？
2. 管理協(xié)調(diào)能力
0 T( s0 q3 d6 |9 y    跟生產(chǎn)部關(guān)系通順嗎,？  跟采購合拍嗎,？  跟售后服務(wù)團隊有良好的互動關(guān)系嗎？  跟別的專業(yè)合作順暢嗎,？
3.  部門位置,。
    兵熊熊一個，將熊熊一窩,。 作為機械主管 他帶領(lǐng)你們的團隊在公司的地位如何,？  在老板心目中的部門經(jīng)理位置排第幾,？ 老板賞識贊賞他嗎？   
4.  個人素質(zhì)
     之所以加上這一條,。 個人覺得有能力者未必有德行,。 這個德行可能大家理解未必一致。 但大體上有幾條,，相信大家都能理解,。
4.1 脾氣秉性
動不動罵娘，拍桌子,，吵架,。 這不是一個成熟的經(jīng)理該有的。 你要是個工程師,，如此表現(xiàn),，都不能算成熟的工程師。何況經(jīng)理呢,？經(jīng)理的姿態(tài)應(yīng)該更高,，要求更嚴。
3 m; n. U! C/ ~7 S; U9 F4 B4.2 責(zé)任感 怎么說呢,？ 沒有培養(yǎng)下屬的意意識 有沒有擔(dān)當(dāng),，會不會經(jīng)常埋怨下屬？  下屬有一點不足,，就指責(zé)報怨,。  項目出了問題，讓工程師承擔(dān)責(zé)任,？對下屬吹毛求疵,。  工作很多年，他的下屬年年跑,，年年有人跳槽,，下屬換了一批又一批,。。 唯他紋絲不動。

! D/ a2 V  r. h, w 大家想到什么就說神什么吧,。 大家都有過或曾經(jīng)有過一個機械主管,，也許你已離職離開他,，也許當(dāng)前都你正在他手下,。 無論如何，都請 客觀 公正的評價,。
       討論帖,，請論壇里喜歡灌水的朋友繞道，不歡迎毫無意義的回帖灌水。 毫無意義的回帖灌水,，浪費你的時間,，也浪費大家的時間。在此也呼吁一下,，請鷹大和論壇管理人員加大審核力度,，對惡意灌水者，做出處理,。 同時也歡迎大家舉報,，群策群力，共同打擊惡意灌水者,。
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曉昀

作為技術(shù)管理崗位的帶頭人,，專業(yè)素養(yǎng)必須要有，而且要有一定的知識面寬度和深度,，要不帶隊伍帶不動,，有時下屬的技術(shù)能力未必比技術(shù)經(jīng)理能力差；
帶頭人必須要有容人的雅量,，尤其剛?cè)肼毜男聠T工和剛畢業(yè)的新人,，要有容他們熟悉產(chǎn)品過程中所犯的錯誤，要給新人一段學(xué)習(xí)和適應(yīng)時間,；
, B3 T( `- }  ?2 N  h( K) w# _帶頭人必須要以身作則,，工作中要有責(zé)任心，能擔(dān)起擔(dān)子,，說話算數(shù)，才能帶好隊伍,。如果由于客觀 原因說話不能算數(shù),，也應(yīng)該跟兄弟姐妹們簡單解釋下，這是尊重別人,，也尊重自己,。

祥云飛魚

這些都是項目管理范疇。,。   做技術(shù)和管理要找平衡點,。。,。            當(dāng)然小企業(yè)有可能不同

魍者歸來

曾任技術(shù)經(jīng)理：
. `" c& K2 o6 m; T( i, d1,、技術(shù)水平一般般吧
! }+ e$ e9 f% A& S* I2、管理能力一般，協(xié)調(diào)能力尚可
3,、地位岌岌可危,，原因參加4.1
4.1脾氣比較隨機，反正技術(shù)上不滿足或者不合適的活兒,，技術(shù)部門一律不準接單
4.2責(zé)任感不好自我評價了,，在位的時候無人離職，辭職之后全員撤退
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以上,。

277741987

魍者歸來 發(fā)表于 2018-9-2 23:14
曾任技術(shù)經(jīng)理：
1,、技術(shù)水平一般般吧
2 Y; |6 s. ~" \) D2、管理能力一般,，協(xié)調(diào)能力尚可

第四條比較狠,。全員撤退

3983596

本人：
1、技術(shù)馬馬虎虎
2,、管理持續(xù)探索
3,、與老板中間隔了幾個領(lǐng)導(dǎo)，夠不到老板
4,、脾氣沒有,，個人素質(zhì)可以

遠祥

本人有一個喜歡搞部門活動，喜歡聚餐的領(lǐng)導(dǎo),，每個月都要聚餐兩次,，每次被罐啤酒，以前我酒量很差的,，喝兩瓶就感覺暈乎乎了,，現(xiàn)在練的三瓶打底，毫無違和感�,�,！現(xiàn)在喝酒喝得痔瘡都犯了！,！

五面怪

對多年前一個主管的評價：
1,、技術(shù)能力較強，懂的多,、見識廣,；
2、管理能力一般,，一般的原因我認為是“個性突出,、有些奇葩、情商差”,；
+ K* H, T7 l7 U  v3,、部門位置尚可；在老板眼中除了銷售就是技術(shù)了,；
4,、脾氣較文雅、一般不急眼=“文質(zhì)彬彬,、特有禮貌”類型,；沒有主動培養(yǎng)人意識，團隊不溫不火,、沒活力,；
. l% u8 P+ E4 O3 X& k" P有什么活接什么活，相當(dāng)有擔(dān)當(dāng)=自己累死,、團隊其他人員閑死類型（不會帶團隊）,；

曹亮亮

學(xué)習(xí)了，有時候上面領(lǐng)導(dǎo)不行,，在底下干活真的很累

堅如磐石

1,、能力吧還可以，可能干這行時間長了懂了多點,，沒什么核心技術(shù),。
2、管理吧,；很垃圾,，手下人走了一批又一批，從不培養(yǎng)人,、和各個部門基本上沒有什么協(xié)調(diào),、無計劃,、無組織,、無責(zé)任感、什么都想管,、什么都不想擔(dān)責(zé)任,。
3素質(zhì)吧,；設(shè)計出身，動不動標準什么的,，但個人感覺水平也就那樣,，屬于笑面虎級別的。
1 N$ u) l% F( ^) N, D- n4,、對生產(chǎn)慣著,，對設(shè)計要求高，什么活都要設(shè)計干,，裝配我現(xiàn)在都干著,，搞的現(xiàn)在設(shè)計都在車間沒一點地位。