中國(guó)工業(yè)軟件失落的三十年,，這里的黎明靜悄悄

zmztx

@loveskycc  
“往往有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人沒有太多文化更沒有機(jī)會(huì)介入這種項(xiàng)目,，項(xiàng)目的實(shí)施者有文化又沒有實(shí)實(shí)在在的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”

問題很實(shí)際,，也很嚴(yán)重,。
比如某減速器廠,，想上一套“輔助設(shè)計(jì)工藝系統(tǒng)”（這不是CAD,，CAD只是輔助繪圖，是在三維CAD基礎(chǔ)上再開發(fā)）
首先就遇到從傳統(tǒng)手工方式轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)方式的問題,。傳統(tǒng)手工方式下要大量的查表,、查曲線然后選數(shù),，而計(jì)算機(jī)這樣處理就費(fèi)勁了（不是不行）；細(xì)扣過往的設(shè)計(jì),，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度設(shè)計(jì)嚴(yán)重不均衡,，第一因素是速比，第二因素是變位系數(shù),�,？墒窃谑止び�(jì)算條件下，不可能反復(fù)迭代尋優(yōu),。但計(jì)算機(jī)完全可以,，而且很快。
于是問題來了,，計(jì)算機(jī)方法或者叫做現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法是好,，可是針對(duì)企業(yè)特定的問題，怎么辦,？書上沒有,、資料也找不到。要靠企業(yè)自己解決,，全都瞪眼,。
還有工藝等一系列的問題

loveskycc

zmztx 發(fā)表于 2018-9-7 12:24
@loveskycc  
“往往有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人沒有太多文化更沒有機(jī)會(huì)介入這種項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施者有文化又沒有實(shí)實(shí)在 ...

你提到的這個(gè)現(xiàn)象幾乎廣泛存在于中小企業(yè)中,，這個(gè)時(shí)候需要掌握現(xiàn)代加工方法的人來根據(jù)舊有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合,，整合的過程可能需要若干年，我接觸的很多中小企業(yè)就是人員素質(zhì)太低,，自身根本沒力量整合,，這里除了員工，還有老板自身對(duì)于現(xiàn)代技術(shù)的理解,，如果老板不懂又要干涉生產(chǎn),，哪怕有新一代的高級(jí)生產(chǎn)力也無法得到使用，說到底很多中小企業(yè)老板已經(jīng)成為阻礙公司甚至整個(gè)制造業(yè)發(fā)展最大的瓶頸了

zmztx

loveskycc 發(fā)表于 2018-9-7 14:25
你提到的這個(gè)現(xiàn)象幾乎廣泛存在于中小企業(yè)中,，這個(gè)時(shí)候需要掌握現(xiàn)代加工方法的人來根據(jù)舊有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合,， ...

“根據(jù)舊有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合”

從技術(shù)角度,，這是關(guān)鍵,。因?yàn)闄C(jī)械是以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，絕不可能放棄幾百年積累,，而弄出新的什么玩意,。
盡管這一兩百年里積累下來的東西，實(shí)踐證明是對(duì)的,�,？刹坏扔诿總�(gè)技術(shù)人員都能說清楚,，各種變化會(huì)引起什么樣的連鎖反應(yīng)（細(xì)節(jié)），或者說能定量的刻畫各種變化和影響,。實(shí)際情況是在查表,、查曲線來確定某個(gè)參數(shù)時(shí)，往往是糊涂的,。
當(dāng)引入計(jì)算機(jī)輔助后,，計(jì)算機(jī)確實(shí)可以不厭其煩的逐個(gè)方案對(duì)比，找到最滿意的答案,。問題是計(jì)算機(jī)處理與傳統(tǒng)手工處理有不小的差異,。怎樣既不違背基本的原理（也就是一兩百年里建立的體系），又便于計(jì)算機(jī)處理,，絕不輕松,。但無論如何說思路、方向,、流程不能錯(cuò),。
我覺得，應(yīng)用軟件就是工具,，使用軟件的人必然要接受軟件設(shè)計(jì)者的思路,、方法、流程和處理方式,。這個(gè)軟件設(shè)計(jì)者絕不是學(xué)軟件的,，而是有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工程師。第二,，這種軟件要針對(duì)企業(yè)解決稀奇古怪的問題,，所以應(yīng)該是量身定制，不太可能做成通用的商品軟件,。
設(shè)計(jì)軟件的工程師,，至少需要與企業(yè)溝通。了解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、物理設(shè)計(jì),；了解工藝過程和企業(yè)的習(xí)慣和限制，等等,。他要能“遇到問題繞著走”,，就是選一條能走通的路，又不給將來挖坑,。他要能弄清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,，或者從企業(yè)有意無意的躲躲閃閃中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在設(shè)計(jì),、工藝,、制造,、管理等存在的問題。合理的保留,，不合理的商量著改,；他要能在制定方案的同時(shí)，意識(shí)到各種潛在的危險(xiǎn),，比如設(shè)計(jì)沒有驗(yàn)證,、工藝異化、提高效率后也許給企業(yè)帶來動(dòng)亂,。
總之,，越是貼近實(shí)際，越是不能忽悠,。ERP就是忽悠的典型
我想,，不管在中國(guó)還是外國(guó)，這都不是好做的工作,。