怎樣獲得老板的認(rèn)可和尊重

南洛新樂恒

還是上次談到的那個(gè)老板，他居然當(dāng)著機(jī)械工程師的面說,，我聽到你說話就想著要你閉嘴，不愿意聽下去了,；但聽到總監(jiān)說話,，我就很認(rèn)可,。
% H6 U6 W" Y5 `* e, o    這個(gè)機(jī)械工程師也做了十幾年的設(shè)計(jì)了,，技術(shù)上已經(jīng)很成熟了,。我覺得除了專業(yè)技術(shù)，他可能做人 做事等方面有所不足,，不然老板不會(huì)這么當(dāng)面說他,，畢竟30多歲的人了，不是小年輕剛畢業(yè),。
$ D: V! o2 f* _: N      你身邊有沒有呢,？  技術(shù)還可以，過得去，但是領(lǐng)導(dǎo)和老板不認(rèn)可,，不尊重。  相反有些人你可能覺得他技術(shù)不咋滴,，可領(lǐng)導(dǎo)老板卻很器重,，認(rèn)可。
      這不是一個(gè)單純的專業(yè)技術(shù)能力問題,，應(yīng)該還有別的因素,，你說呢？

shen1985

正常....打工不是流行一句:會(huì)做事,不如會(huì)說話....有的說一句就不用做事.有的人從早忙到晚還沒別人一句話頂用....先學(xué)會(huì)做人再做事.

andriycike

永遠(yuǎn)都不要以表象為依據(jù)做出判斷,，就像你說的這個(gè)例子,，種種表象都對(duì)老板不利，但事情的真相有可能恰恰相反,，這其中的影響因素太多,，時(shí)間跨度太長，導(dǎo)致問題復(fù)雜化,。沒有絕對(duì)的技術(shù)大能,，也沒有絕對(duì)的馬屁精，受不受器重不只是一兩個(gè)人的問題,，更不是一兩個(gè)因素能決定的

風(fēng)刃

按你前文的意思,，這個(gè)總監(jiān)還沒正式入職吧，想拉一個(gè)會(huì)吹牛的人過來,，啃肯定是要給這個(gè)人面子足一點(diǎn),。
回頭說怎么贏尊重，就是不要亂說話,，干實(shí)事,，不管會(huì)不會(huì)吹牛，都要惜字如金,，顯得沉穩(wěn)有點(diǎn)深度,，當(dāng)然能力還是需要的，做到這樣,，最起碼在面前都會(huì)對(duì)你比較尊重

丁一DngZhMn

說明這人情商實(shí)在太低,，還有啥可說的。

五面怪

我覺得走到那都會(huì)有這樣的事吧,，專業(yè)技術(shù)能力,、情商都很重要；
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6 c1 A1 @; u  c% ?# U( ~" b保持個(gè)好的心態(tài)才行�,�,！!最近看本《好好說話》,，前老板給推薦的

韓寒11

做技術(shù)的情商都不高，高點(diǎn)的30幾歲都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了

遠(yuǎn)祥

做技術(shù)如果能八面玲瓏,，和領(lǐng)導(dǎo)混好關(guān)系,，才有機(jī)會(huì)能混到管理。

mateo

朋友留個(gè)聯(lián)系方式,，我看到你“周末找點(diǎn)事”的帖子,，想和您交流下我手里的一個(gè)結(jié)構(gòu)看看您能不能做