怎樣獲得老板的認(rèn)可和尊重

南洛新樂(lè)恒

還是上次談到的那個(gè)老板，他居然當(dāng)著機(jī)械工程師的面說(shuō)，我聽(tīng)到你說(shuō)話(huà)就想著要你閉嘴,，不愿意聽(tīng)下去了；但聽(tīng)到總監(jiān)說(shuō)話(huà),，我就很認(rèn)可,。
    這個(gè)機(jī)械工程師也做了十幾年的設(shè)計(jì)了，技術(shù)上已經(jīng)很成熟了,。我覺(jué)得除了專(zhuān)業(yè)技術(shù),，他可能做人 做事等方面有所不足，不然老板不會(huì)這么當(dāng)面說(shuō)他,，畢竟30多歲的人了,，不是小年輕剛畢業(yè)。
      你身邊有沒(méi)有呢,？  技術(shù)還可以,，過(guò)得去，但是領(lǐng)導(dǎo)和老板不認(rèn)可,，不尊重,。  相反有些人你可能覺(jué)得他技術(shù)不咋滴，可領(lǐng)導(dǎo)老板卻很器重,，認(rèn)可,。
# q% m$ b$ |! ~+ R6 B% Z      這不是一個(gè)單純的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力問(wèn)題，應(yīng)該還有別的因素,，你說(shuō)呢,？

shen1985

正常....打工不是流行一句:會(huì)做事,不如會(huì)說(shuō)話(huà)....有的說(shuō)一句就不用做事.有的人從早忙到晚還沒(méi)別人一句話(huà)頂用....先學(xué)會(huì)做人再做事.

andriycike

永遠(yuǎn)都不要以表象為依據(jù)做出判斷，就像你說(shuō)的這個(gè)例子,，種種表象都對(duì)老板不利,，但事情的真相有可能恰恰相反，這其中的影響因素太多,，時(shí)間跨度太長(zhǎng),，導(dǎo)致問(wèn)題復(fù)雜化。沒(méi)有絕對(duì)的技術(shù)大能,，也沒(méi)有絕對(duì)的馬屁精,，受不受器重不只是一兩個(gè)人的問(wèn)題，更不是一兩個(gè)因素能決定的

風(fēng)刃

按你前文的意思，這個(gè)總監(jiān)還沒(méi)正式入職吧,，想拉一個(gè)會(huì)吹牛的人過(guò)來(lái),，啃肯定是要給這個(gè)人面子足一點(diǎn)。
回頭說(shuō)怎么贏(yíng)尊重,，就是不要亂說(shuō)話(huà),，干實(shí)事，不管會(huì)不會(huì)吹牛,，都要惜字如金,，顯得沉穩(wěn)有點(diǎn)深度，當(dāng)然能力還是需要的,，做到這樣,，最起碼在面前都會(huì)對(duì)你比較尊重

丁一DngZhMn

說(shuō)明這人情商實(shí)在太低，還有啥可說(shuō)的,。

五面怪

我覺(jué)得走到那都會(huì)有這樣的事吧,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、情商都很重要,；
8 E: G; o9 c6 ^7 \7 D3 f' j
保持個(gè)好的心態(tài)才行�,。�!最近看本《好好說(shuō)話(huà)》,，前老板給推薦的

韓寒11

做技術(shù)的情商都不高,，高點(diǎn)的30幾歲都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了

遠(yuǎn)祥

做技術(shù)如果能八面玲瓏，和領(lǐng)導(dǎo)混好關(guān)系,，才有機(jī)會(huì)能混到管理,。

mateo

朋友留個(gè)聯(lián)系方式，我看到你“周末找點(diǎn)事”的帖子,，想和您交流下我手里的一個(gè)結(jié)構(gòu)看看您能不能做
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