廠里的一個管理的問題,，很多年了,，想問下各位前輩

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是這樣的，廠里三臺龍門銑,，A,B,C,，一臺一個操作工，簡稱ABC,。A是廠里八年的老員工,，B是兩年的員工同行廠里來的，C是今年剛來的,，D是今年走的,。
4 C5 e$ M- ?) \& x4 s龍門銑是靠吸盤吸的，因?yàn)槊颗_床子不一樣,，每個人的吸盤也都不一樣,。
( h& ]+ Y) b) F. y& T, @9 O, F廠里是有自己的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的，差不多一個人8小時工資300左右,，計件制,。另一種是時間制，八小時的標(biāo)準(zhǔn)是160元/8小時,�,？吹竭@里社區(qū)的朋友們肯定會說，現(xiàn)在的小工都要180一天，是的,，這個標(biāo)準(zhǔn)是沒有辦法,，廠里的工種有七八種，全廠都是這個標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)橥饧庸さ那闆r少,，所以一直沒有大的意見。如果一漲,，全部漲,，一年工資也會多出來很多，傳統(tǒng)的加工行業(yè)現(xiàn)狀也難,，大家應(yīng)該知道的,。而且比如給漲到了180元/小時，可是其他的工種一天工資也就180元,，那外加工的時候就磨洋工,，最后倒霉的還是老板，電費(fèi)都多交了,。
  [* e2 c5 U0 D. F# R5 b5 q廠里經(jīng)常也有外加工的活,，因?yàn)楹穸炔灰粯樱�龍門銑越是薄越是難銑,，而且還有余量限制,，比起加工標(biāo)準(zhǔn)件更麻煩），材質(zhì)不一樣,，不可能按照計件制來,，所以只能按照時間制來。
( s5 d# ^5 e0 e4 z* u5 o4 _那么廠里分配的時候就只能按照平均分配的原理來分配,，這個平均分配是按照時間來的,，因?yàn)橥瑯拥膸讐K工件交給三個人來做反而降低了效率，第一塊做熟悉了接下來的活做起來更快,。
但是問題來了,，廠里的管理者包括我自己也不會開機(jī)器，模棱兩可的外加工產(chǎn)品能不能做往往是員工來說的,實(shí)際上有些能做的,，A和B就是說自己沒有把握,，做壞了和他們沒關(guān)系，換成各位是老板也怕啊,，工件做壞了就是五千打底的,，賺著賣白菜的錢，冒著賣白粉的風(fēng)險的感覺,。像是這兩天一批薄板,，與量少，變形量大，材料硬度HRC45,，之前沒有做過,，A和B就說不能做,C認(rèn)為能做，也做下來了,，但是給工資的時候只能按照160元來給,。
* s; [/ |5 V% w' R實(shí)際上這種情況一直存在，也是為什么開除D的原因,，D之前在工廠也是挑事情,，鼓動著AB一起不做外加工活，后來一氣之下直接開了,。
廠里外加工的活,，實(shí)際上老板確實(shí)是賺到了錢，可是員工卻很低,，低了也就算了,，其他不愿意做的人還做的一天能賺300元的活，C的自然心態(tài)就不能放平了,。C是個老實(shí)人,，在專門做外加工的工廠做得久，所以他能做的就做,�,？墒乾F(xiàn)在時間久了，他也埋怨,，感覺到不公平了,，憑什么A，B好做的活以及外加工的活搶著做（為了抹平計時的時間）,，難做的就推脫自己做不了,，就輪到我來做，下次我也不做了,。
這就一直是一個矛盾點(diǎn),，之前想著那這樣，如果廠里周末一天休息,，A.B休息,，C繼續(xù)上班，但是又擔(dān)心A,B又有意見,。但是又不知道該怎么處理,。
& C4 O7 `9 S8 O9 ~各位企業(yè)管理的大佬們有什么好的辦法嗎？希望不吝賜教,！
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默笑滄海

一般的解決辦法就是實(shí)行績效工資制,，說白了就是誰聽話誰干活多多加點(diǎn)工資,，干活少的減點(diǎn)工資

Cavalier_Ricky

想給，總有辦法給的,。這是不是真話真理,？
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比如，這檔事兒,，AB都說了不能做了,，C答應(yīng)能做了，而且做到了,。
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說明C對公司的貢獻(xiàn)多啊,。該漲工資了吧。
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不管三七二十一,，一個車間一個標(biāo)準(zhǔn),？剩下的，只有沒地兒走的,，或找不著更好的地方的了,。
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. d' Y, W, E" Y: r我這邊，跟合伙人說死了,，下屬的廠里,，首先杜絕計件制，招聘時就定死,。
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剩下的就簡單了,，看誰能管理好這個隊(duì)伍了。
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( l# }7 d9 x$ H( o3 w# l自己管理不好,？招管理人才，咱們出去喝酒,。

zqb1990

能否在日基本工資不變的情況下,，根據(jù)C做的外加工的產(chǎn)品創(chuàng)造的效益對C補(bǔ)發(fā)一筆額外的獎金

702736

規(guī)章制度是死的，人是活的,。隨便搞點(diǎn)其他的好處給C就可以了啊,，關(guān)鍵是要你有權(quán)利給他

前景錢

治亂世須用重典，技術(shù)優(yōu)先

PM2.5~

樓主剛說的那批產(chǎn)品,，AB為什么會說做不了呢,？想過沒有，其實(shí)并不是他們做不了,，而是他們知道做的話一天也就160的工資,，所以就說做不了，做其他產(chǎn)品有300的工資，C是個實(shí)在人,，但卻總是實(shí)在人吃虧,，所以對于這類產(chǎn)品，要考慮換個方式算工資,，從績效上給C把工資補(bǔ)上去,，否則以后不好做的他們?nèi)�部都會說做不了，這活也就不可能接了,，不接老板一分都別想賺,，所以別總是讓老老實(shí)實(shí)干活的人吃虧，一兩次他不在乎,，次數(shù)多了換你自己你會怎么想

嗜血之翼

) f% r+ t' I6 w8 r2 b6 a你們是管理（完全不懂技術(shù)的）+加工操作工,，這樣的模式肯定出問題，中間應(yīng)該加一個懂工藝的嘛,，再說了,，你們現(xiàn)在這樣子怎么給客戶報價的？,。,。。,。,。。另外給績效啊,，單子獎金啊應(yīng)該比較簡單了,，關(guān)鍵管理者需要對員工的貢獻(xiàn)情況心里有數(shù)啊
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韓寒11

設(shè)定個技能獎金，能做一些復(fù)雜,，別人做不了的活,，技能獎就應(yīng)該比別人多，如果有不服的,，可以試著也做一些復(fù)雜的活看看

ィ心兂鎅

樓主這不就明擺著給告訴員工 做打樣收入低,，你做熟練的收入高么，人家又不傻A(chǔ)B 當(dāng)然知道選擇錢多的干,，C就是個老實(shí)人被你們欺負(fù)了估計也快走了吧