廠里的一個(gè)管理的問(wèn)題,，很多年了,，想問(wèn)下各位前輩

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* W! B6 b2 j) v+ h是這樣的,，廠里三臺(tái)龍門(mén)銑,，A,B,C,，一臺(tái)一個(gè)操作工，簡(jiǎn)稱ABC,。A是廠里八年的老員工,，B是兩年的員工同行廠里來(lái)的，C是今年剛來(lái)的,，D是今年走的。
龍門(mén)銑是靠吸盤(pán)吸的,，因?yàn)槊颗_(tái)床子不一樣,，每個(gè)人的吸盤(pán)也都不一樣。
' N6 s8 x  G' v0 J廠里是有自己的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的,，差不多一個(gè)人8小時(shí)工資300左右,，計(jì)件制。另一種是時(shí)間制,，八小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是160元/8小時(shí),。看到這里社區(qū)的朋友們肯定會(huì)說(shuō),，現(xiàn)在的小工都要180一天,，是的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有辦法,，廠里的工種有七八種,，全廠都是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥饧庸さ那闆r少,，所以一直沒(méi)有大的意見(jiàn),。如果一漲,，全部漲，一年工資也會(huì)多出來(lái)很多,，傳統(tǒng)的加工行業(yè)現(xiàn)狀也難,，大家應(yīng)該知道的。而且比如給漲到了180元/小時(shí),，可是其他的工種一天工資也就180元,，那外加工的時(shí)候就磨洋工，最后倒霉的還是老板,，電費(fèi)都多交了,。
廠里經(jīng)常也有外加工的活，因?yàn)楹穸炔灰粯樱�龍門(mén)銑越是薄越是難銑,，而且還有余量限制,，比起加工標(biāo)準(zhǔn)件更麻煩），材質(zhì)不一樣,，不可能按照計(jì)件制來(lái),，所以只能按照時(shí)間制來(lái)。
那么廠里分配的時(shí)候就只能按照平均分配的原理來(lái)分配,，這個(gè)平均分配是按照時(shí)間來(lái)的,，因?yàn)橥瑯拥膸讐K工件交給三個(gè)人來(lái)做反而降低了效率，第一塊做熟悉了接下來(lái)的活做起來(lái)更快,。
但是問(wèn)題來(lái)了,，廠里的管理者包括我自己也不會(huì)開(kāi)機(jī)器，模棱兩可的外加工產(chǎn)品能不能做往往是員工來(lái)說(shuō)的,實(shí)際上有些能做的,，A和B就是說(shuō)自己沒(méi)有把握,，做壞了和他們沒(méi)關(guān)系，換成各位是老板也怕啊,，工件做壞了就是五千打底的,，賺著賣(mài)白菜的錢(qián)，冒著賣(mài)白粉的風(fēng)險(xiǎn)的感覺(jué),。像是這兩天一批薄板,，與量少，變形量大,，材料硬度HRC45,，之前沒(méi)有做過(guò)，A和B就說(shuō)不能做,C認(rèn)為能做,，也做下來(lái)了,，但是給工資的時(shí)候只能按照160元來(lái)給。
* L& p; V5 f) a3 {實(shí)際上這種情況一直存在,，也是為什么開(kāi)除D的原因,，D之前在工廠也是挑事情,，鼓動(dòng)著AB一起不做外加工活，后來(lái)一氣之下直接開(kāi)了,。
廠里外加工的活,，實(shí)際上老板確實(shí)是賺到了錢(qián)，可是員工卻很低,，低了也就算了,，其他不愿意做的人還做的一天能賺300元的活，C的自然心態(tài)就不能放平了,。C是個(gè)老實(shí)人,，在專門(mén)做外加工的工廠做得久，所以他能做的就做,�,？墒乾F(xiàn)在時(shí)間久了，他也埋怨,，感覺(jué)到不公平了,，憑什么A，B好做的活以及外加工的活搶著做（為了抹平計(jì)時(shí)的時(shí)間）,，難做的就推脫自己做不了,，就輪到我來(lái)做，下次我也不做了,。
這就一直是一個(gè)矛盾點(diǎn),，之前想著那這樣，如果廠里周末一天休息,，A.B休息,，C繼續(xù)上班，但是又擔(dān)心A,B又有意見(jiàn),。但是又不知道該怎么處理。
4 @; g. K  `8 a% s$ ?# f! |9 M8 |" i, p各位企業(yè)管理的大佬們有什么好的辦法嗎,？希望不吝賜教,！

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默笑滄海

一般的解決辦法就是實(shí)行績(jī)效工資制，說(shuō)白了就是誰(shuí)聽(tīng)話誰(shuí)干活多多加點(diǎn)工資,，干活少的減點(diǎn)工資

Cavalier_Ricky

想給,，總有辦法給的。這是不是真話真理,？

% M5 u; P! ]8 u3 F: A! ~; j, G比如,，這檔事兒,，AB都說(shuō)了不能做了，C答應(yīng)能做了,，而且做到了,。
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說(shuō)明C對(duì)公司的貢獻(xiàn)多啊。該漲工資了吧,。
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" ^1 b! }  `% {5 |* O不管三七二十一,，一個(gè)車間一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？剩下的,，只有沒(méi)地兒走的,，或找不著更好的地方的了。
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我這邊,，跟合伙人說(shuō)死了,，下屬的廠里，首先杜絕計(jì)件制,，招聘時(shí)就定死,。
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8 s3 j) Z! t3 I0 i# [; `9 g; K剩下的就簡(jiǎn)單了，看誰(shuí)能管理好這個(gè)隊(duì)伍了,。

自己管理不好,？招管理人才，咱們出去喝酒,。

zqb1990

能否在日基本工資不變的情況下,，根據(jù)C做的外加工的產(chǎn)品創(chuàng)造的效益對(duì)C補(bǔ)發(fā)一筆額外的獎(jiǎng)金

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規(guī)章制度是死的，人是活的,。隨便搞點(diǎn)其他的好處給C就可以了啊,，關(guān)鍵是要你有權(quán)利給他

前景錢(qián)

治亂世須用重典，技術(shù)優(yōu)先

PM2.5~

樓主剛說(shuō)的那批產(chǎn)品,，AB為什么會(huì)說(shuō)做不了呢,？想過(guò)沒(méi)有，其實(shí)并不是他們做不了,，而是他們知道做的話一天也就160的工資,，所以就說(shuō)做不了，做其他產(chǎn)品有300的工資,，C是個(gè)實(shí)在人,，但卻總是實(shí)在人吃虧，所以對(duì)于這類產(chǎn)品,，要考慮換個(gè)方式算工資,，從績(jī)效上給C把工資補(bǔ)上去，否則以后不好做的他們?nèi)�部都�?huì)說(shuō)做不了，這活也就不可能接了,，不接老板一分都別想賺,，所以別總是讓老老實(shí)實(shí)干活的人吃虧，一兩次他不在乎,，次數(shù)多了換你自己你會(huì)怎么想

嗜血之翼

3 E0 b' u5 u; g  b
你們是管理（完全不懂技術(shù)的）+加工操作工,，這樣的模式肯定出問(wèn)題，中間應(yīng)該加一個(gè)懂工藝的嘛,，再說(shuō)了,，你們現(xiàn)在這樣子怎么給客戶報(bào)價(jià)的？,。,。。,。,。。另外給績(jī)效啊,，單子獎(jiǎng)金啊應(yīng)該比較簡(jiǎn)單了,，關(guān)鍵管理者需要對(duì)員工的貢獻(xiàn)情況心里有數(shù)啊

韓寒11

設(shè)定個(gè)技能獎(jiǎng)金，能做一些復(fù)雜,，別人做不了的活,，技能獎(jiǎng)就應(yīng)該比別人多，如果有不服的,，可以試著也做一些復(fù)雜的活看看

ィ心兂鎅

樓主這不就明擺著給告訴員工 做打樣收入低,，你做熟練的收入高么，人家又不傻A(chǔ)B 當(dāng)然知道選擇錢(qián)多的干,，C就是個(gè)老實(shí)人被你們欺負(fù)了估計(jì)也快走了吧