生產(chǎn)管理求助

miss蒼天有淚

* k$ c7 n% o% A' B最近公司要9000外審，要寫2個(gè)管理評(píng)審的報(bào)告材料：1.產(chǎn)能及需求分析,；2.外協(xié)加工能力及需求分析,。因?yàn)榻衲晟�職了，所以要我�?lái)寫,，“一臉懵逼”就是我現(xiàn)在的思想狀態(tài),。我對(duì)這兩個(gè)文件的理解就是平時(shí)的數(shù)據(jù)收集，然后分析這些數(shù)據(jù),，然后得出我們今年到現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況是好是壞,，外協(xié)加工應(yīng)該也是一樣。是什么原因?qū)е铝诉@些狀況,，哪些需要保持,，哪些需要改進(jìn)。問(wèn)：1.需要收集,、分析哪些指標(biāo),；2.如何分析這些數(shù)據(jù)；3.分析完了怎么判斷是好是壞,；4.改進(jìn)措施怎么寫,？不會(huì)要寫多加班吧，或者買機(jī)床,？5.需求,？客戶的需求肯定是少要錢，早交貨,，這怎么分析,？協(xié)作單位的需求肯定是多要錢，遲交貨,，這怎么分析,？急，在線等,，望不吝賜教,！
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好名字_yXXPR

我之前公司做這個(gè)的時(shí)候，好像是沒(méi)寫這個(gè),，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就派我這個(gè)小嘍啰全程跟蹤,，感覺(jué)就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)就過(guò)了

siralop

體系認(rèn)證需要對(duì)質(zhì)量體系管理有了解，只做質(zhì)量還不夠,�,？梢耘c同行業(yè)兄弟企業(yè)尋求幫助，他們也許有類似質(zhì)量體系工程師，或者再考相關(guān)資質(zhì),。同樣也可以查查相關(guān)資料,。

山中漁人

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9000認(rèn)證有專業(yè)認(rèn)證員初期過(guò)來(lái)拿樣板（管理類文檔、表格類質(zhì)量文件,、圖紙類工藝文件）給你們公司看的,！
質(zhì)量類文件肯定是質(zhì)量部的事嘍，工藝圖紙技術(shù)部門做,，管理文檔類找個(gè)辦公軟件熟練的做就行了,！
資料做好后認(rèn)證員會(huì)到公司先期審核一次，該修改的改改,，該補(bǔ)充的補(bǔ)充下,。完事了再通知審核員確定時(shí)間到公司審核一般小公司就是花錢走過(guò)場(chǎng)的,！一個(gè)人就差不多的
大公司審核資料就多了去了,！一個(gè)人是搞不定的
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蒲蒲機(jī)加工

找代理服務(wù)公司解決啊,，大部分的公司體系認(rèn)證只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)的

山中漁人

1.產(chǎn)能及需求分析,；
產(chǎn)能就是公司目前的月、季,，年的生產(chǎn)能力（數(shù)據(jù)表）,；
' d& ^8 d! S, }0 }- s需求就是市場(chǎng)需求與現(xiàn)有訂單完成效率的差別及公司最大產(chǎn)能達(dá)到什么程度，能不能百分百的及時(shí)完成訂單的數(shù)據(jù)與理論分析表
2.外協(xié)加工能力及需求分析
  v+ O& Y" U  ]外協(xié)的加工能力及備用外協(xié)的月,、季,、年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)表與理論分析表
! ^% T' P: \9 F+ D理論的東西可以寫的好看點(diǎn)，數(shù)據(jù)類按公司實(shí)際數(shù)據(jù)就行了,！

韓寒11

我們公司外審看著就是陪著在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，晚上出去吃頓飯就完事啦，只有中間的過(guò)程就不知道了

Venerealulcer

把你們的訂單,，交期,，和生產(chǎn)周期疊一起做折線圖，根據(jù)圖表可以得出你們的交付能力,，根據(jù)你們訂單的產(chǎn)品報(bào)廢率得出你們的生產(chǎn)報(bào)廢以及補(bǔ)料等后續(xù)問(wèn)題進(jìn)度等等,，分析就是根據(jù)圖表分析，比如所有訂單都在交期內(nèi)完成，說(shuō)明你們的交付能力是值得肯定的,，所有訂單交期都在交期的一半時(shí)間內(nèi)完成,，說(shuō)明你們的產(chǎn)能很充足，可以滿足進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能的需求,，改進(jìn)需求可以理解為預(yù)防措施,，比如有員工去毛刺劃傷縫針了，那么改進(jìn)需求就是去毛刺的時(shí)候戴手套（這是舉例子打比方）比如因?yàn)槟承┰�因�(qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢,，那么根據(jù)這個(gè)原因?qū)懗鰜?lái)你們的預(yù)案,，客戶需求，這個(gè)是做調(diào)查表的,，售后啊,，交期啊，產(chǎn)品品質(zhì)啊,，客戶投訴率啊,，出貨返修率啊，外協(xié)單位就涉及采購(gòu)的供貨商管理了,，舉個(gè)例子,，界龍環(huán)評(píng)不合格導(dǎo)致停產(chǎn)整頓，最終結(jié)果是舍弗勒公司原料沒(méi)有,，停產(chǎn),，那么這里就是舍弗勒公司對(duì)于供貨商管理不到位，供貨商的資質(zhì)審查不到位,，那么供貨商的審查,，涉及很多，消費(fèi),、環(huán)評(píng),、安全、交付能力,、運(yùn)輸能力,、供貨能力、產(chǎn)能等,，類似于把你們被審核的東西套供貨商上面搞一遍,，防止因?yàn)楣┴浬痰膯?wèn)題導(dǎo)致你們的產(chǎn)品交期延期。然后還要分析你們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能否勝任一些產(chǎn)品的加工,，夾具的開(kāi)發(fā)等,。拋磚引玉，樓下大神接上,。

非常

你有內(nèi)審員證么,？

火與劍

上月底，公司剛做ISO9001認(rèn)證,，我整理了一些資料,，是某產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)方面的，估計(jì)幫不到你,。