討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距

baiyujun

      這個(gè)論壇有點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師,，大多數(shù)都看過日本品牌的產(chǎn)品型錄吧,。沒有的可看一下  機(jī)械2006 發(fā)表的貼子 同步齒形帶的選型方法 這一帖子。從這個(gè)產(chǎn)品目錄大家有什么看法見解,，請(qǐng)討論一下,！

     我先談一點(diǎn),日本人的細(xì)致,，從此可見一斑,。其機(jī)械產(chǎn)品在中國(guó)大行起道，與日本人做事細(xì)致認(rèn)真是密不可分的,。

qingfong

日本人沒有中國(guó)人聰明，因此他們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候老老實(shí)實(shí),，一絲不茍.所以做出來的東西經(jīng)久耐用，
像三菱,，富士，歐姆龍,，SMC這些產(chǎn)品的質(zhì)量都可以。
我想我們要學(xué)一學(xué)這些笨豬的工作態(tài)度.

mjfan

     日本人工作認(rèn)真,負(fù)責(zé),做產(chǎn)品講質(zhì)量,是我們學(xué)習(xí)的榜樣和力量!要提高產(chǎn)品質(zhì)量就先學(xué)學(xué)日本人的誠(chéng)信精神.中國(guó)人的聰明只是會(huì)鉆空子的小聰明,比較聰明與不聰明是好無意義的,這聰明與不聰明好像只對(duì)小孩說的.中國(guó)真正能拿出來推動(dòng)世界機(jī)械技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品的有幾個(gè)?還是老實(shí)一點(diǎn)像釘子一樣在自己的崗位上做好自己的本份工作,試想一個(gè)連自己的本份工作都不認(rèn)真做的職工還有什么可說的!就是他比愛因施坦更聰明也無用啊!人人都很聰明還能生產(chǎn)產(chǎn)品嗎?我們的企業(yè)就需要大量不夠聰明但能干活的職工,不需要小聰明的人,寧要苯蛋!

logxing

關(guān)鍵是要各得其所。日本人普遍是不聰明,，但他們恰好安排在不需要聰明的崗位,。聰明的日本人在不適合自己的崗位上一樣要跳槽。
企業(yè)抱怨員工不踏實(shí)的話首先要反省一下自己是否給了人才適當(dāng)?shù)目臻g,。有的企業(yè)招了大學(xué)生,，卻讓大學(xué)生作重復(fù)性體力勞動(dòng)，然后再抱怨現(xiàn)在的大學(xué)生連技校生都不如,。這不是大學(xué)生做不好這個(gè)工作,，而是企業(yè)選錯(cuò)了適當(dāng)?shù)娜恕Ｄ愫退麑?duì)本份工作的認(rèn)識(shí)就不一樣,。你叫愛因施坦來給你當(dāng)維修工他也未必超過技校生,，而且他肯定很不安分。這點(diǎn)不意識(shí)清楚,，企業(yè)永遠(yuǎn)處在抱怨當(dāng)中,。幸運(yùn)的是,，聰明人永遠(yuǎn)是少數(shù)，需要聰明人的職位永遠(yuǎn)也是少數(shù),，企業(yè)的工作首先就是把人才各歸其位,，尤其是要剔除自以為是的偽人才。不需要能力的職位絕不使用能人（你不要看見大學(xué)生普及了,，就非招幾個(gè)大學(xué)生來干簡(jiǎn)單的工作,，這是有代價(jià)的），需要能力的職位就更重要了,，一是他要夠格,，二是你給他的發(fā)揮空間要夠大，否則還是留不住,。這是誰的錯(cuò),？誰都沒有錯(cuò)。這是你一開始選了人就注定的事,。如果你使用的不是偽人才,，當(dāng)你抱怨對(duì)方不踏實(shí)時(shí)，先不要著急扣小聰明的帽子,，凡事必有原因,，你扣上了帽子最后他肯定一走了之。久而久之等到你的手下真的都是忠誠(chéng)的笨蛋了我想你也未必就高興,。毛主席說得好,，自我批評(píng)是很重要的。企業(yè)要反省自己有沒有選對(duì)合適的人作合適的事,。人才們也要反省自己有沒有做自己該做的事以及什么是你該做的事,。
大家只是看到了日本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。卻似乎沒想過為什么會(huì)這樣,，難道日本人天生血統(tǒng)優(yōu)良,？日本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)不是日本人的本性，而是日本企業(yè)的用人之道,。作為企業(yè)家，你不要指望可以招到一個(gè)和日本人一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才,，你要做的就是建立自己的用人之道,，符合人類本性的道。不認(rèn)清這一點(diǎn),，你就無法避免的對(duì)你的屬下失望并且重復(fù)自己的過錯(cuò),。很多的民企招了人才，過不了多久人才流失了,，企業(yè)說什么,？這人真是忘恩負(fù)義（不踏實(shí),，年輕啊）,！然后又招人又流失,。最后說：我這不是企業(yè)啊，我在給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才�,�,！就恍然大悟了，但還是沒看出來解決辦法,，沒反省,。在西方國(guó)家（現(xiàn)在咱們這邊也有這個(gè)傾向）博士生比本科生難找工作得多，就算你要和本科生一樣的薪水都不行,，為什么,，人家知道你能力高，不能充分發(fā)揮你的能力干脆就不用你,。不是他們懷疑你工作起來會(huì)不認(rèn)真,，而是如果你干著本科生的工作拿著本科生的錢還很忠誠(chéng)還很認(rèn)真是不正常的，也是無法持久的,，這是人的本性（或許有例外但企業(yè)不是賭徒）,。企業(yè)用人要符合人的本性，這就是精髓了,。西方管理和日本管理差別很大但人力資源管理方面都各有所長(zhǎng),，也就是充分符合本國(guó)人民的本性。所以你看美國(guó)的,，日本的企業(yè)在華投資,，開始也有失敗的，因?yàn)樗�不了解中�?guó)人,。后來明白了,，中國(guó)文化博大精深,，明白自己是不可能全部了解了。于是策略變成了先改變你的價(jià)值觀，世界觀,，然后再實(shí)行自己的管理方式，就成功了,。中國(guó)企業(yè)很多也在學(xué)習(xí)西方,，日本，從思維方式到管理方法,。難的就是第一步價(jià)值觀,，世界觀是很難改的。那些進(jìn)了外企的，適應(yīng)能力很強(qiáng)的,，適應(yīng)不了你就要出來,。中國(guó)企業(yè)不能把適應(yīng)不了美國(guó)思維的都趕出去吧。我們要發(fā)展自己的用人之道,，自己的管理方法,。總之這是個(gè)方法問題,，不是人種問題,。日本的認(rèn)真是好啊，不過你學(xué)不過來的,。學(xué)而不思則罔,。學(xué)了半天沒有效果很迷惘吧？你要思考日本人這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的來源,。和風(fēng)細(xì)雨說：日本人沒有中國(guó)人聰明,，因此他們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候老老實(shí)實(shí)，一絲不茍,。這只是日本的博弈策略之一,。針對(duì)低端產(chǎn)品的，特別是傳統(tǒng)行業(yè),。日本有聰明人,，不過不適合這類行業(yè)，所以就不招,，招中等智力的可以取得最佳的平衡,。德國(guó)人是以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的，但是他們嚴(yán)謹(jǐn)可絕不是因?yàn)樗麄冎橇Σ粔蚋咚�以不�?yán)謹(jǐn)不行呀,。德國(guó)有德國(guó)的方法,，不是德國(guó)人血統(tǒng)好才嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹５朗谴笾腔�,。老板需要有大智慧才能做成大事,。說了這么多不知道各位有收獲沒有，我自己今天思考了這個(gè)問題倒是覺得有點(diǎn)收獲啊,。

天氣

目標(biāo)最強(qiáng)的收獲可不是一般的大啊,，你的總結(jié)太精辟了！

老祖宗說了：師夷長(zhǎng)技以制夷~~~~~肯定是對(duì)的,。,。日本的圖紙，日本人工作態(tài)度是很值得學(xué)習(xí),。,。,。而最值得學(xué)習(xí)的是“認(rèn)真”兩個(gè)字,，工作如果不認(rèn)真,，如果不學(xué)會(huì)去認(rèn)真，那前途肯定是暗淡的~

而目標(biāo)所說的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，還得肯定是多大的蘿卜多大的坑,，否則小蘿卜下不去，大蘿卜不穩(wěn)或者浪費(fèi)土（知識(shí)）資源�,�,！

jsycscj

真是太精辟了!!!

szsszs

    我兒子現(xiàn)在在日本工作,從他的博客中(http://blog.csdn.net/tonylk),我常常深刻地感受到日本人的工作敬業(yè)精神,我們?yōu)槭裁茨敲磁氯毡救?就是因?yàn)樗麄兡欠N認(rèn)真的精神.
    從我兒子博客中拍攝的大量日本風(fēng)光照片中,從來看不到一點(diǎn)點(diǎn)隨地亂扔的垃圾,我就常常感到那樣一種自律的可怕!
   還有很多很多的震撼......!!!

老鷹

華人也可以做到，新加坡就不比日本差,。但我們大陸的人太需要這種精神了,。我一次問過核科學(xué)家王淦昌，他說接觸的科學(xué)家應(yīng)該數(shù)日本人笨一些,，中國(guó)人和歐美人感覺智力在一個(gè)水平上,。

baiyujun

目標(biāo)最強(qiáng)的分析果然入木三分。
就拿管理的基本常識(shí)5S來說吧,，5S是來自于日本的管理方法,，日本企業(yè)稱起為治療企業(yè)病的良藥。5S到中國(guó),，海爾加一項(xiàng)safe,，于是就有了6s。5S作為一項(xiàng)日常管理,，是一項(xiàng)持續(xù)的,，永不間斷的管理方法。我對(duì)其本質(zhì)的理解是把日常的手邊的無秩序狀態(tài)改變?yōu)橛兄刃驙顟B(tài),，以達(dá)到減少浪費(fèi)的目的,。如浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精力等,。其表現(xiàn)多為區(qū)域劃分,，放置不同物料。工作空間干凈整潔等,。當(dāng)這種管理被引進(jìn)到今天多數(shù)的國(guó)企民企時(shí),，這種表面的現(xiàn)象似乎都在做�,？烧嬲�有沒有學(xué)到5S的精髓呢,？這種持續(xù)的永不間斷的管理，在我們這里是持續(xù)的嗎,，你有沒有聽到這樣的話“今天是星期五,，該做5S了”，這樣的5S是什么？不會(huì)是大掃除吧,。在我的周圍,，真有這樣理解5S的，5S就是打掃衛(wèi)生,。也許你會(huì)發(fā)笑,，但緊跟著什么6 SIGMA， 豐田式管理,，目標(biāo)管理等表面運(yùn)動(dòng)又開始了,。
毛主席因?qū)ⅠR克思主義的普遍原理與中國(guó)革命的實(shí)踐相結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)革命的勝利，而不是王明之流領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命走向勝利,。

livecs68

不能認(rèn)為日本苯,，那是假象，日本人150年在向著一個(gè)目標(biāo)努力,，持之以恒,，不懂的東西，明確說不懂,，就這點(diǎn),，我們就得學(xué)。

試想,，我們什么時(shí)候可以在海上和美國(guó)打一仗,。

美國(guó)人認(rèn)為15年中日必有一戰(zhàn)，不知諸位有何想法