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我和經(jīng)濟(jì)學(xué)家聊過,
人家說,,看世界,,就看中美兩國(guó)就可以,最有代表性,,看完中美,,再看別的國(guó)家你就什么都明白,
美國(guó),,對(duì)于企業(yè)是‘抓小放大’,,對(duì)小企業(yè)極力扶植,對(duì)技術(shù)性的公司更是關(guān)愛有加,,甚至可以把軍方的非機(jī)密技術(shù)給你,,讓你發(fā)展,,對(duì)大企業(yè),,不到萬不得已,不會(huì)出手相救,,一般的狀態(tài)是抑制大公司的壟斷行為,。
中國(guó),,是‘抓大放小’,極力扶植大企業(yè),,扶植壟斷性的大公司,,而我國(guó)的大公司又多沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力,就像‘定遠(yuǎn)’艦,,中國(guó)的小企業(yè)是一種自生自滅的行為方式,,無貸款,無技術(shù),,無信用,,無周期發(fā)展,無發(fā)展方向,,而國(guó)家的收入是靠這些沒有支持的小公司,,收益又可以貼補(bǔ)大型企業(yè),這是很怪的發(fā)展模式,,就像植物界一樣,,有些是養(yǎng)在花房里的,完全不適合室外條件,,而另一部分是長(zhǎng)在很貧瘠的土地上的,,就像紅柳,要知道,,紅柳不到萬不淂已,,是死不了的,生命力很頑強(qiáng)的,,但現(xiàn)實(shí)是就像破壞環(huán)境一樣,,伐掉紅柳,
經(jīng)濟(jì)學(xué)家說,,大企業(yè)是容易建立的,,像韓國(guó),建立大企業(yè)很容易,,
但建立小企業(yè)群是很難的,,那是一種生態(tài),
郎氏多年前說過,,很有預(yù)見性,,但沒有用,大家現(xiàn)在看到小企業(yè)紛紛倒閉,,但看到又有什么用,,生態(tài)不是幾天可以恢復(fù)的, |
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