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機(jī)械設(shè)計(jì)師在日常的工作生活中如何讓自己增值,或者怎樣做才能讓自己的事業(yè)工資等更上一個(gè)臺(tái)階呢,?
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機(jī)械分很多行業(yè),,設(shè)備只是其中的一種,,而專機(jī)又是設(shè)備行業(yè)中比較“活潑”的一種。即便是在專機(jī)的行當(dāng)中也分很多種方向,。
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下面來探討一下如何自我提升:
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1,、敢打敢沖的勁頭有沒有?4 k: b# r' C4 u4 f x$ y5 K0 \7 h6 s/ B6 i
# @8 H& _9 s( M9 X熟話說“初生牛犢不怕虎”這句話我覺得尤其適合剛從業(yè)的同志們,。年紀(jì)越大,,反而顧慮重重,年輕人想出頭,,不拿出點(diǎn)狠勁來是不行的,,因?yàn)槟悴荒芨蠋煾当确(wěn)定,、比耐性、比經(jīng)驗(yàn),、比技術(shù),,那你只能比誰更敢沖!,!我剛參加工作2年的時(shí)候,,公司接了一個(gè)300多萬的項(xiàng)目(單機(jī)),原本是給一個(gè)老工程師做的,,但剛開始談方案,,便離職了,接下來公司依次詢問了5,、6個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師,,卻沒一個(gè)人敢接手,這種情形下,,才輪到我頭上了,,我能不心虛嗎?總工找我談話時(shí),,滿是鼓勵(lì),,說他在后面撐著,不要怕,。我咬咬牙接了,,費(fèi)時(shí)一年半,項(xiàng)目才做出來,,還不是很完善,。如今回頭再想,如果不是當(dāng)初有這個(gè)項(xiàng)目打出名堂,,只怕......也沒有只怕了,。如今我也30好幾了,去年來一個(gè)新公司應(yīng)聘總工程師到時(shí)候,,面對的都是四,、五十歲的老師傅,,拿什么來跟別人比,?經(jīng)驗(yàn)?技術(shù),?總不會(huì)是因?yàn)槲夷贻p吧,?后來才知道出了工作經(jīng)歷,還有我和老板的一句對話:“我就是想做這一行,,想在一個(gè)新的地方印證我的能力,,等到退休,,能有一件事,是值得我回憶的”
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# i! W+ s* u) H/ Q' k$ H2,、思想決定了境界,,技術(shù)只是一種手段
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有人老是糾結(jié)技術(shù)有多好,這是片面的,,畢竟人是一個(gè)綜合體,,技術(shù)只是你能力的一部分。在我還是以個(gè)技術(shù)員的時(shí)候,,部門經(jīng)理居然是一個(gè)搞銷售的轉(zhuǎn)行過來的�,。∧阈艈�,?很多人不服氣,,但我服。人家能坐在那個(gè)位置上,,本身就是一種能力,,而且是至關(guān)重要的能力!,!而你我恰恰欠缺,。欠缺不要緊,要緊的是還鄙夷的不屑,。有時(shí)候,,你想做什么,比你能做什么更重要,,尤其是你在面對漫長的人生時(shí),。具體到設(shè)計(jì)上來說,我總是鼓勵(lì)技術(shù)部的同事,,爭取在每個(gè)項(xiàng)目中都做出自己的特色,,這些特色才是你的想法的體現(xiàn)。一味的盲從,,會(huì)讓你始終被前輩的身影遮擋,,結(jié)果就是你做了很多,但由于跟前面的設(shè)備類似,,全被忽略了,。核心的部件不敢動(dòng),在外形上做做文章也行吧,?為的就是讓人贊一句“恩,,這個(gè)地方弄的還有點(diǎn)意思!”; C2 q' W6 U1 G3 H
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3,、制作自己的“名片”
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這個(gè)“名片”不是一張紙,,而是你的典型設(shè)計(jì),,一臺(tái)設(shè)備,能有足夠的分量,,突破重圍,,讓人看到它就想問:“這是誰設(shè)計(jì)的?”這不是件容易的事情,,需要實(shí)力,,也需要機(jī)遇。用你的實(shí)力去抓住機(jī)遇,,打造自己的這張“名片”是非常重要的一件事情,。做別人不敢做的,是條既風(fēng)險(xiǎn)又快捷的道路,,如果你還年輕,,放手去做吧,失敗了就唱“無所謂”,。在我原來工作的單位,,技術(shù)部的人以有外號為光榮,例如“陳疲勞”(代表作:伺服疲勞試驗(yàn)臺(tái))、“數(shù)控劉”(幾乎囊括了公司的西門子數(shù)控專機(jī))等等,,但凡公司要上類似的項(xiàng)目,,那都是首選,何其重視,! d0 @1 B) \* f( \9 |
4 p8 ^- b% P. X4,、人際關(guān)系的處理! z q( ]" a% ?7 v0 x
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有一次,和客戶的老總一起出差去韓國,,他問我,,你年紀(jì)不大,煙抽的不少啊|(一天一包),。我說:“本來是不會(huì)的,,可為了項(xiàng)目學(xué)會(huì)了”,他很好奇,,我也不抽煙啊,,一樣工作。我道:“公司那么多項(xiàng)目都在做,,采購的,、裝配的,做誰的項(xiàng)目不是做,,我想保障我的項(xiàng)目進(jìn)度,,就要去四處游走了,!煙是個(gè)廉價(jià)又有用的方式,,很快都成自己人了”,。在這里要說一句,人際關(guān)系,,不僅包括公司內(nèi)的,,還包括供應(yīng)商、客戶等,。
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m+ k8 n/ ~! \0 X5,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是你出成績的核心問題
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% W8 b2 l2 H% P這個(gè)問題最后說,不是不重要,,反而是最重要的,。如果有固定的搭檔,那么你一定要珍惜這個(gè)財(cái)富,。細(xì)心的培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,,包括設(shè)計(jì)搭檔(電氣or機(jī)械)、裝配鉗工,、裝配電工等,。我還在做技術(shù)員的時(shí)候,公司是按項(xiàng)目發(fā)獎(jiǎng)金的,。有一次,,一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金下來了,我作為項(xiàng)目經(jīng)理拿了2萬多,,電氣拿了一萬多,。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多, 我就和電氣工程師商量,,請他們吃頓飯,,席間各自拿了1000多做為私人獎(jiǎng)勵(lì),分給裝配工,。按理說,,我可以不給,但我覺得給的值,,該給,!不能讓跟著我的人吃虧啊,!那一年下來,,我是公司拿獎(jiǎng)金最多的,和我搭配的電氣第二(甚至超過了其他項(xiàng)目經(jīng)理),,裝配組,,我們的搭檔也都排前三。還有一次,半夜總經(jīng)理給我打電話,,說:11點(diǎn)半了,,我都在陪著你的項(xiàng)目加班,你倒好,,自己跑回家了,!我笑著說:老總,別操心了,,我的隊(duì)伍知道該怎么辦,,也絕對不會(huì)因?yàn)槲也辉诰透刹缓檬拢〉诙煲辉缗苓^去,,就遭打趣“這飯你得請,!”“那是必須的!”這情形,,都快趕上和諧社會(huì)了,!
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總結(jié)一下:' r% h! {7 X2 ], x; h' {9 @
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給自己增值,是件長久的事情,,且需要有規(guī)劃,!單一的技術(shù)流不是我所主張的,因?yàn)檫@樣增值不夠快,!你想得到的位置越高,,就越要提高自己增值的速度!就好比很多國家干部在一定年齡前沒達(dá)到一定級別就會(huì)轉(zhuǎn)退一樣,,專機(jī)行業(yè)的兄弟姐妹們,,控制好自己的年齡表,讓它在最精力旺盛的階段,,爆發(fā)出最耀眼的光芒,! |
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