本帖最后由 張麻子 于 2018-11-26 13:51 編輯 5 C9 s& V; b5 c3 a. S
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近日，微博上的一則新聞引發(fā)了網(wǎng)友熱議,。7月底,，王先生離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提了一個(gè) “蠻橫無理”的要求：讓他必須刪光所有同事的微信賬號(hào),，否則不簽字,。 0 Y" c7 p0 h6 N
為了盡快離職，王先生按要求刪了,。對(duì)方特意在他手機(jī)上確認(rèn),，還有遺漏未刪除的賬號(hào)，再次刪除后才作罷,。 . G1 z7 v# }4 g* ?" X8 _/ V' R
現(xiàn)在4個(gè)月過去，王先生意識(shí)到自己被侵犯了隱私權(quán),，提出投訴。對(duì)此,，他的前領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng),，要求刪除同事微信是對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的保護(hù)，并不是強(qiáng)制,，是征得了王先生同意,。 3 N& O9 ^6 m) D7 \" h- T
暫且不說王先生與前領(lǐng)導(dǎo)各執(zhí)一詞的孰是孰非，從網(wǎng)友們的評(píng)論,，我們可以看到,，有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)點(diǎn)的理解，但更多的,，是對(duì)公司強(qiáng)制行為的不滿。
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有一位網(wǎng)友說,，離職后若有心要找前同事,，即便刪除了微信，也可以打電話,，公司此做法未免不近人情,。
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評(píng)價(jià)一家公司對(duì)待員工的好與壞，不僅是看員工入職后的福利待遇,，還看員工離開時(shí),，公司的態(tài)度,。 對(duì)待離職員工的方式，最能體現(xiàn)一家企業(yè)的氣度與格局,。
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網(wǎng)上有一項(xiàng)微調(diào)查顯示,，有六成以上的員工遭遇過“辭職難”。在職時(shí)我為公司賣命,，離職時(shí)公司捅我一刀,。 前段時(shí)間有一則新聞，小汪從事銷售工作,，因待遇問題離職,。離職后，她突然收到以前的顧客轉(zhuǎn)發(fā)的一封郵件,。 郵件原發(fā)件人是她前東家，內(nèi)容大致是：小汪已經(jīng)不是本公司銷售人員,。她盜取公司客戶資料后離職,。她是小偷！ 小汪憤怒地將公司告上法院,。庭審時(shí),，公司承認(rèn)向100多名客戶發(fā)送了郵件，因?yàn)榕滦⊥魩ё呖蛻�,，就編造了她偷盜的事,。 法官最后判決公司向小汪書面登報(bào)道歉，并賠償5000元,。 因離職就毀人名譽(yù),，最后落得道歉賠償。這家公司豈非是“搬起石頭砸自己的腳”,？ 8 ?: C9 N( ~' l% P4 Z$ Y
馬云曾說,，員工離職只有兩個(gè)原因，一是錢沒給到位,；二是心委屈了,。說到底就一條：干得不爽。 再優(yōu)秀,、福利再好的公司,，干得不爽的情況，總會(huì)存在,。從員工離職的原因入手,，照法律條文辦理、相送離開,，可能是企業(yè)應(yīng)對(duì)的最好做法,。 ) N/ h% I9 Y9 T% Y3 {
但有些公司的負(fù)責(zé)人,，總是自認(rèn)為把員工的各種身份證明攢在手中，就能決定員工的去留,。 員工辭職是勞動(dòng)法律法規(guī)賦予的權(quán)利,，無須企業(yè)批準(zhǔn)，只需提前通知即可,，企業(yè)強(qiáng)行“扣留”是一種違法行為,。 況且，留住人,，留不住心,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無幫助，又何必要卸磨殺驢,、落井下石,？ 以算計(jì)的心，懷著怨恨,，對(duì)離職員工詆毀或封殺,，都只會(huì)暴露出企業(yè)格局太小。 5 g9 g3 O% e; y" T. z# ?) ~
沒有胸懷的公司,，又怎么扛起大事業(yè),？
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在全球化與信息化的當(dāng)下，終身雇傭關(guān)系屬于少見,，也不現(xiàn)實(shí),。員工的離職，人才的流動(dòng),，可能會(huì)造成暫時(shí)性的損失,，但也有可能是一筆隱形財(cái)富。 真正有格局的公司,，不僅在于它對(duì)在職員工無微不至的關(guān)懷,，還在于它對(duì)離職員工不離不棄的照顧。
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管理咨詢界的巨頭麥肯錫將員工的離職視為“畢業(yè)”,，前員工都是“麥肯錫校友”,。 它一直投巨資，用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”,。這些校友在畢業(yè)之后,，無論去世界上哪一處麥肯錫的辦公室，都會(huì)得到熱情的招待,。 麥肯錫的管理者深知,，隨著離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展，他們無疑會(huì)形成一大筆資源,。所以,，麥肯錫從來都將離職的人視為潛在的客戶,，而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 事實(shí)證明,，這一獨(dú)特的投資為公司帶來了巨大的回報(bào),。
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一家優(yōu)秀的企業(yè)，心態(tài)必然是開放的,，胸懷必然是廣闊的,。它會(huì)把每一位員工，視為自己的孩子與伙伴,，相伴時(shí)守護(hù),，相離時(shí)祝福。 . i1 \, \% T, L* B
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據(jù)《2018中國年度最佳雇主初選報(bào)告》顯示,，百強(qiáng)企業(yè)更重視提升內(nèi)部員工的工作體驗(yàn)和滿意度,，因而獲得現(xiàn)任員工和前員工的肯定與贊揚(yáng)。 ( W6 W4 _1 P9 [
這些企業(yè)都是如何做到的呢,？ 第一,，強(qiáng)烈的認(rèn)同感。企業(yè)文化如果能贏得多數(shù)員工的認(rèn)同,，就會(huì)形成感情紐帶,，將員工與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,。即使某天員工離職了,，這份感情也許會(huì)依舊存續(xù)。 這恰恰能夠降低員工離職給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),。 餐飲行業(yè)的佼佼者海底撈有個(gè)做法：店長(zhǎng)離職,，只要任職超過一年以上，就給8萬塊的“嫁妝”,，就算是這個(gè)人被小肥羊挖走了,，也給。 創(chuàng)始人張勇解釋,，在海底撈工作太累,，能干到店長(zhǎng)以上，都對(duì)海底撈有貢獻(xiàn),，應(yīng)該補(bǔ)償,。 海底撈前段時(shí)間上市，說至今創(chuàng)辦十幾年,，店長(zhǎng)以上有過百人,，但拿走“嫁妝”的，只有三個(gè)人,。這充分說明了海底撈員工的忠誠度之高,。 試問有幾家企業(yè),，會(huì)在員工離職時(shí)，額外支付一部分費(fèi)用,？不說額外支付,，就算是不克扣工資就已經(jīng)不錯(cuò)。 所以,，留住員工的原因,，是企業(yè)真誠地善待員工。 , ]6 z+ h( {7 D$ y6 T4 k- f" v
第二,，牢固的信任感,。谷歌的企業(yè)文化一直為人稱道，它在2016年建立了創(chuàng)業(yè)公司孵化器Area 120,。凡成員都可以申請(qǐng),，提交商業(yè)計(jì)劃。如果合適,，谷歌將會(huì)送出投資意向書,，幫助建立一家新公司。 這一措施,，成就了企業(yè)與員工之間的雙贏,，不僅減少員工因創(chuàng)業(yè)而離職，還為谷歌拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)提供了機(jī)會(huì),，也為員工創(chuàng)業(yè)提供了支持,。 谷歌的偉大，就在于它始終相信員工,，相信他們會(huì)有所創(chuàng)造,、有所創(chuàng)新。因此它愿意為員工的創(chuàng)新行為提供支持,。即使創(chuàng)新失敗,，也不會(huì)打擊員工的士氣。 相互之間的信任,，維系了谷歌與員工的良好關(guān)系,。
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第三，厚實(shí)的安全感,。跳槽者就是背叛者,？在阿里，這種顧慮不存在,。 馬云說,，除了3萬在職員工，他還有5萬多后援。這5萬多后援,，其實(shí)就是離職的“阿里人”,。這些人有的離職創(chuàng)業(yè)、有的去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司,。但無論怎樣,，阿里都與他們保持良好的關(guān)系，愿意盡可能提供幫助,。 馬云說,，能在阿里共事，是我們的緣分,。如果你要辭職,，我會(huì)尊重你的選擇。如果辭職出去后發(fā)現(xiàn)外面不適應(yīng),，想回來,，完全可行，我歡迎,。今后對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人,，我們會(huì)給予一些投資。
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有句話叫“相濡以沫,，不如相忘于江湖”，在商業(yè)社會(huì)里,， “相忘于江湖”也許會(huì)讓員工或企業(yè)都失去機(jī)會(huì),。所以，對(duì)這二者而言,，相忘于江湖,，不如相濡以沫,。 人與人之間的互動(dòng),，就像坐蹺蹺板，高低交替,。企業(yè)與離職員工,，也像坐在蹺蹺板的兩頭，有來有往,，用真心換取真心,。 真誠，是彼此給出的最好態(tài)度,。（轉(zhuǎn)） / R# m- k# u8 C
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發(fā)表于 2018-11-26 13:50:29
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