本帖最后由 張麻子 于 2018-12-1 14:13 編輯
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有些人一邊抱怨工作太累,，一邊又羨慕別人家公司的高薪酬,。那就聽聽任正非怎么說： “華為是沒有錢的,，大家不奮斗就垮了�,！�,，“不努力，光想躺在床上數(shù)錢,，可能嗎,？”
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華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來自員工自己的奮斗,。 + p, S7 Y# K5 M
根據(jù)華為年報(bào),，去年人均工資達(dá)到70萬元，引來不少羨慕的眼光,。但是,，華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn),，而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績評定薪酬。而且對員工的要求很高,，考核極嚴(yán),，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己,，不斷奮斗,，成長為符合要求的優(yōu)秀員工。
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雖然華為員工收入令人羨慕,，但考核極其嚴(yán)格,。對于個(gè)人績效評比，一般來說：10-15%考評為A,，不超過45%的B+,，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D,。如果考評為C或D,，三年不能漲工資,、配股，獎(jiǎng)金當(dāng)年為0,，號稱“一C毀三年”,。 華為員工令人羨慕的高薪酬，最終來自員工的奮斗成果,。 任正非的“哭窮”言猶在耳,，華為就交出了一份不錯(cuò)的成績單。 " L. {& `8 h5 U9 F+ X
華為2017年年報(bào)顯示,，華為公司2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入6036億元,，同比增長15.7%；凈利潤475億元,，同比增長28.1%,。經(jīng)營活動現(xiàn)金流963億，同比增長95.7%,。 可見,，做華為的員工是不容易的，要成為優(yōu)秀員工,，做出業(yè)績,，更是要付出努力。一起來看看華為對優(yōu)秀員工的16點(diǎn)要求,。
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▌1,、重在參與，敢于向自己挑戰(zhàn) 任正非告誡員工,，做一件事無論是否成功,，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過,，你就是成功了,，“勝負(fù)無定數(shù)，敢搏成七分”,。
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▌2,、要寬容好心犯錯(cuò)的員工 任正非認(rèn)為，員工都是在犯錯(cuò)中成長,，對于由于經(jīng)驗(yàn)不足犯錯(cuò)的員工要寬容,，鼓勵(lì)大家改進(jìn)工作。 思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化,。那種善于動腦筋的人,，就越來越聰明。他們也許以身嘗試,，惹些小毛病,，各級領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢,？還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯(cuò)誤？是前者,，你們要手下留情,。我們要鼓勵(lì)員工去改進(jìn)工作。 ▌3,、培養(yǎng)專家,，不要“萬能將軍” 要求每一個(gè)人要對自己從事的一行熱愛、精通,、超越,，在條件許可、有充沛精力的情況下,，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況與技能,。 華為強(qiáng)調(diào)，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人不能提拔,，學(xué)歷只是選拔干部的參考因素,，主要依據(jù)實(shí)際才干選拔干部。 我們這個(gè)時(shí)代需要的是專家,，而不是萬金油式的通才,。焊接專家、插件專家,、線纜及機(jī)框組裝專家,、包裝專家、貨運(yùn)專家,、倉庫專家,、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個(gè)極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團(tuán),。 試想一個(gè)炮兵團(tuán),，人人都是全面手，軟件會搞一下,，網(wǎng)絡(luò)也會一點(diǎn)，芯片也懂設(shè)計(jì),，財(cái)務(wù)還明白,，成本糊糊涂涂地能說一通，就是“炮”打不準(zhǔn),，全團(tuán)都是這樣高學(xué)歷的人才,，什么都懂，就是沒人打得準(zhǔn)“炮”,，上“戰(zhàn)場”這個(gè)團(tuán)有什么戰(zhàn)斗力,，非垮不可,。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可,。 & d2 S8 J/ K3 D' ?
▌4,、由“抬石頭”變成“修教堂” 華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來牽引日常工作,，這樣工作的意義不同了,，工作的質(zhì)量也更高了。 華為人常講過一個(gè)故事：五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂,，一個(gè)智者問他們：“你們在干什么,？”一個(gè)青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個(gè)青年則說“我在修教堂”,。五十年過去以后,，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家,。 華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”,，為什么？他們瞄準(zhǔn)了一個(gè)發(fā)展大目標(biāo),，做的事情是天天在“抬石頭”,，但是總目標(biāo)是為了公司的核心競爭力的提升。 所以我們每天都在“修教堂”,，五十年后你們可能就修成了,，大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家,，或成為一個(gè)很好的管理者和專家,。大家想想，在公司里你的工作總目標(biāo)是修教堂,，而你的人生目標(biāo)不是也在變化嗎,？
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▌5、員工要長期堅(jiān)持自我批判 任正非認(rèn)為,，青年人要長期具有自我批判精神,。一個(gè)人只有堅(jiān)持自我批判，才能不斷進(jìn)步,。在公司內(nèi)部,，一定要打掉好面子的思想。 大多數(shù)人走上工作崗位后會變成小心眼的人,，如果你們的那種小心眼不克服掉,，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力，反而可能是絆腳石,，不僅不能使公司壯大,，反而會削弱公司的競爭力,。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開放自己,，要加強(qiáng)對自我的批判,。 我唯一的優(yōu)點(diǎn)是自己有錯(cuò)能改，沒有面子觀,，這樣的人以后也容易找,，所以接班并沒有什么難。千萬不可以把一個(gè)人神化,，否則就是扭曲華為的價(jià)值創(chuàng)造體系,，公司就會垮掉。因?yàn)�,，員工認(rèn)為自己在創(chuàng)造價(jià)值,，積極性就會很高，如果員工認(rèn)為只是某一個(gè)人在創(chuàng)造價(jià)值,，積極性就會喪失。
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▌6,、不要有“打工仔”心態(tài) 希望員工不要認(rèn)為“這公司跟我沒關(guān)系,，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題,，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運(yùn)觀念,。華為號召員工學(xué)習(xí)他人那種一絲不茍、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神,。
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▌7,、茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子 華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn),，而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績評定薪酬,。有知識沒業(yè)績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等于實(shí)際上沒有餃子,。 我認(rèn)為一個(gè)人文憑如何并不重要，一個(gè)人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識和技能,，這很重要。擁有學(xué)歷的人他們曾受到很好的基礎(chǔ)訓(xùn)練，容易吸收新的技術(shù)與管理,。 但是有知識的人不一定有很好的技能,。我們要以貢獻(xiàn)來評價(jià)薪酬。如果這個(gè)人很有學(xué)問,，“里面裝了很多餃子,，倒不出來,，倒不出來就等于實(shí)際上沒有餃子”。 企業(yè)不是按一個(gè)人的知識來確定收入,，而是以他擁有知識的貢獻(xiàn)度來確定的,。我們強(qiáng)調(diào)使用一個(gè)干部時(shí)，不要考慮他的標(biāo)記,，不能按他的知識來使用,，我們必須要按照承擔(dān)責(zé)任、他的能力,、他的貢獻(xiàn)等素質(zhì)來考核干部。 * |- n$ _. E2 [. J; x! \9 d8 b1 M
▌8,、重視向別人學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短 任正非說，做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn),，對伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點(diǎn),。別人指出你的缺點(diǎn)，批評你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你,，希望你進(jìn)步,，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了,。
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▌9,、要善于歸納總結(jié) 任正非與員工座談時(shí)說，現(xiàn)在給你一把絲線,，你是不能把魚給抓住的,。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn),。 人生就是通過不斷地總結(jié),，形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)成一個(gè)大網(wǎng),。如果你不善于歸納總結(jié),，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個(gè)，丟一個(gè),，你將沒有一點(diǎn)收獲,。大家平時(shí)要多記筆記、寫總結(jié),，不想進(jìn)步的人肯定就不會這么做,。不進(jìn)步還不安分，牢騷怪話滿腹,，這樣的人我們不接受,。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進(jìn),。 人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史,。如果沒有平時(shí)的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng),，那就無法解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題,。不歸納你就不能前進(jìn)，不前進(jìn)你就不能上臺階,。人是一步步前進(jìn)的,，你只要一小步一小步地前進(jìn)，過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時(shí),，就會發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步,。
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▌10、實(shí)事求是地做職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 強(qiáng)調(diào)員工要“愛一行,，干一行”,，你不愛就別干�,！皭垡恍�,，干一行”也要實(shí)事求是，要結(jié)合自己的專長和專業(yè)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,。 員工進(jìn)行了實(shí)事求是的自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)之后,，就要用設(shè)計(jì)的目標(biāo)去嚴(yán)格地要求和約束自己，使自己朝著目標(biāo)走,。例如你設(shè)計(jì)要當(dāng)總統(tǒng),，那你就得用總統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行,。否則人言可畏,，禁不起人家的攻擊、揭底,，自己是很苦的,。 & n( e5 V- |6 y s
▌11,、員工要熱愛工作 希望員工將做工作當(dāng)成一種熱愛，當(dāng)成一種獻(xiàn)身的驅(qū)動,，是一種難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，應(yīng)該好好珍惜。每個(gè)員工要認(rèn)真地做好每一件事,，不管是大事還是小事。大家目光要遠(yuǎn)大,，胸懷要開闊,，要富有責(zé)任心，不計(jì)較個(gè)人的得失,。 只有全身心的投入,、潛心鉆研，才會成就自己,。人只要熱愛它,，終會認(rèn)識它，在嚴(yán)格的,、大量的實(shí)踐中,，看出破綻，產(chǎn)生新的突破,。沒有實(shí)踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難,。長期不懈的做實(shí)，最終將創(chuàng)造奇跡,，這是歷史的啟示,，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。我們必須有所作為,，一切有志于獻(xiàn)身事業(yè)的人,，都應(yīng)義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花,、荊棘,。
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▌12、員工應(yīng)從小事開始關(guān)心他人 培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人,。華為要求員工要尊敬父母,、幫助弟妹、對親人負(fù)責(zé),。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人,，支持希望工程、寒門學(xué)子,、燭光計(jì)劃……并且平時(shí)關(guān)心同事以及周圍有困難的人,。 鼓勵(lì)員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發(fā)展了,，對國家的貢獻(xiàn)就變大了,。
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▌13、對基層員工注重專長培養(yǎng) 華為對基層主管,、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策,，提倡“愛一行，干一行,；干一行,，專一行”�,！皭垡恍小钡幕A(chǔ)是要通得過錄用考試,，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。 去年我們動員了兩百多個(gè)碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉,。我們是怎樣動員的呢,？我們說，跨世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)營銷專家,、技術(shù)專家要從現(xiàn)場工程師中選拔,，另外，凡是到現(xiàn)場的人機(jī)會和待遇可能會更好一點(diǎn),。 一年后,，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家,。他們有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在各種崗位上進(jìn)步很快，又推動新的員工進(jìn)入這種循環(huán),。這種技術(shù),、業(yè)務(wù)、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了,。 9 s6 M" x/ C2 z/ ~
▌14,、提倡“干一行愛一行” 華為允許員工適當(dāng)?shù)靥暨x工作崗位，但不鼓勵(lì)員工頻繁地更換工作崗位,。鼓勵(lì)員工“干一行愛一行”,，在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣，最終成長為專家,。 公司允許員工有挑選崗位的機(jī)會,，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合,，讓思想火花在本職工作中閃爍出來,，慢慢愛上這個(gè)崗位,。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還有調(diào)換機(jī)會,。但萬不可這山望著那山高,，結(jié)果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了,。 “干一行愛一行,；愛一行干一行”是相對的，不能無限地亂愛下去,，也不能無限制地調(diào)換崗位,。 1 C2 ?0 y3 z, E- v
▌15、加強(qiáng)自我培訓(xùn),，超越自我 接受培訓(xùn)是重要的，但自我培訓(xùn)更重要,。要真正想成為一個(gè)高級人員,，就要自己培訓(xùn)自己，只有自我培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)超越,。人生苦短,，青春寶貴，不要蹉跎了歲月,。夢想成大事,，就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神,。 任何時(shí)間,、任何地點(diǎn)都有自我培訓(xùn)的機(jī)會。要開放自己,，廣泛地吸收別人的營養(yǎng),，珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會,，找到你自己的人生切入點(diǎn),，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，超越自我,。 技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力,，而不是天天聽別人講課。其實(shí)每個(gè)崗位天天都在接受培訓(xùn),，培訓(xùn)無處不在,、無時(shí)不有。成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí),，成為有效的學(xué)習(xí)者,，而不是被動的被灌輸者,，要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。 在一次與員工談話中,，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學(xué)習(xí)：我不知道你一天學(xué)習(xí)多少個(gè)小時(shí),，你能否拿一個(gè)你一天的作業(yè)時(shí)間表給我看看？我可以告訴你我是怎么學(xué)習(xí)的,，如果是坐兩個(gè)半小時(shí)到北京的飛機(jī)的話我至少是看兩個(gè)小時(shí)的書,。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞,、唱過歌,，因此我才有進(jìn)步。
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▌16,、給敬業(yè)的員工更多的機(jī)會 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富,。尊重知識、尊重個(gè)性,、集體奮斗的員工,，是事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 華為希望每一個(gè)員工都要立足本職,，有所作為,。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長和發(fā)展機(jī)會,。 我們要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會,，給那些嚴(yán)于律己，寬以待人,；對工作高度投入,，追求不懈改進(jìn)，時(shí)而還會犯小錯(cuò)誤和不善于原諒自己的員工,。 只有高度的投入,，高度的敬業(yè)，才會看破“紅塵”,，找到改進(jìn)的機(jī)會,，才能找到自身的發(fā)展。敢于堅(jiān)持真理,，敢于講真話,，敢于自我批判，在沒有深刻認(rèn)識事物的時(shí)候不亂發(fā)言,，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望,。 * o: {$ i. V: a7 v
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發(fā)表于 2018-12-1 14:12:44
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