職場(chǎng)中,，你有過爭(zhēng)論或爭(zhēng)執(zhí)嗎,？

matlac

職場(chǎng)中，你有過爭(zhēng)論嗎,？有過爭(zhēng)執(zhí)嗎,？
各個(gè)公司各個(gè)老板各種文化，可能有的公司有時(shí)候很正常,，
有的環(huán)境下卻很激烈,。
! T4 J) f6 Z& w身為職場(chǎng)人，不可能到處都是一片和氣,，人與人之間
,，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間,，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間都會(huì)有爭(zhēng)論和爭(zhēng)執(zhí)，甚至有的還比較激烈
這個(gè)時(shí)候,，埋頭苦干不行,，也要語言清晰，邏輯合理,，
有理有據(jù),；
1 Q: L1 `% q" J" A$ l3 \( o  中國有句古話，是騾子是馬,，拉出來遛遛,，一個(gè)人練拳
那是花架子；兩個(gè)人對(duì)戰(zhàn)那才是真實(shí)力,。
8 {  J+ M2 m9 K  U# i   大家來談一談你所經(jīng)過的爭(zhēng)論和爭(zhēng)執(zhí)
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煙雨迷蒙

別的公司我不知道,，我們公司是沒有辯論的文化的，一顯得你心胸狹隘,，二影響個(gè)人形象,。都是說說笑笑就過了。

前景錢

現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境真的很難,。

廣州粵研鐘彥華

會(huì)爭(zhēng)論是一門很重要的技能,，特別是在你地位很低的時(shí)候，如果你不會(huì)爭(zhēng)論,，不會(huì)傳達(dá)你的想法,，不能在極短的時(shí)間讓人明白你的想法，很可能就會(huì)按上級(jí)的錯(cuò)誤想法去做事情,，修改你正確的設(shè)計(jì),，因?yàn)槟悴荒苷f服上級(jí)，只能服從
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韓寒11

歐美企業(yè)有這種習(xí)慣，換做內(nèi)斂的中國人，激烈爭(zhēng)論的結(jié)果就是兩個(gè)人動(dòng)手打架

紅偉92

辯個(gè)什么,，你說什么老板基本不聽,，怎么辯？

520zjwtcabc

我當(dāng)年在設(shè)備研發(fā)討論會(huì)上駁回了技術(shù)經(jīng)理好幾次，然后發(fā)年終獎(jiǎng)，人家都是9000+，我2000,。

Cavalier_Ricky

呵呵,，跟我合作的,，工作上不愛爭(zhēng)論的，沒明年,。

6 n& r. e) l; m% n以前打工時(shí),，越過懶得理的上司，經(jīng)常直接和老總倔強(qiáng)地掙論客戶應(yīng)對(duì)方案,。
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5 H, V( f1 p; y到飯點(diǎn)兒了,，老總說渴了，然后,，一起喝酒去了,。

第二天早晨我繼續(xù)，老總馬上說：先按你的試試吧,。

啥時(shí)候你能遇到這樣的老總,，干活兒也來勁。
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但,，這也得分人了吧,。同一個(gè)老總，就我愛嗚嗚喳喳,，同事們幾乎都愛悶著,。
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duduxiaozi32

我們領(lǐng)導(dǎo)都是很有水平的，批評(píng)你不會(huì)說具體的事情,，而是泛泛指出，洋洋灑灑一大片,。這樣作為下級(jí)也不好意思說啥,，只能左耳朵進(jìn)右耳朵出，該咋干咋干,。

toafy

如果技術(shù)討論里總是一團(tuán)和氣,，怕是要出問題了，
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因?yàn)槟强赡苁沁@種情況：看到問題也不說,，反正方案是你的,，我又不背鍋
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( F0 m- S/ _$ ^2 L7 l0 w" t9 c爭(zhēng)論不是吵架，擺出依據(jù),，說服對(duì)方嘛
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6 P$ A  E2 p- p! z/ R也碰到過鉆牛角尖,，不認(rèn)理的，也吵過,，但不傷感情,，對(duì)事不對(duì)人
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+ t# U! [# [$ C爭(zhēng)論當(dāng)中能夠?qū)W習(xí)和進(jìn)步，認(rèn)識(shí)到不足,，

碰到不講理的,，呵呵就算了,，爭(zhēng)了沒意義