怎樣管理小型模具加工企業(yè)

無(wú)錫錫通

各位大蝦好：我想請(qǐng)問(wèn)大家怎么樣才能管理好一個(gè)小型（50人）的模具加工企業(yè)
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* }0 `6 u# S- ^6 l3 A我剛剛在的一個(gè)模具加工企業(yè)是我朋友開(kāi)的,，但是我來(lái)了以后發(fā)現(xiàn)幾個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題：1）沒(méi)有直接的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員,，所有的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部出圖后交給一個(gè)生產(chǎn)主管，至于后續(xù)全由主管安排,。在生產(chǎn)上嚴(yán)重脫節(jié),、納期拖延、甚至還發(fā)生圖紙丟失導(dǎo)致零件不齊全的情況,。2）設(shè)計(jì)出圖不規(guī)范，設(shè)計(jì)不需要任何理由直接出圖,，在沒(méi)有任何許可的情況下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén)直接加工,，這樣就導(dǎo)致無(wú)法正常估算模具由于設(shè)計(jì)造成的報(bào)廢損失；再就是設(shè)計(jì)在裝配要求更改圖紙的情況下對(duì)電子圖紙沒(méi)及時(shí)更改,，造成模具重新投產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤,。3）由于人員設(shè)備的問(wèn)題造成模具經(jīng)常延期  4）怎么合理安排單道工序的生產(chǎn)量  5）怎么做好文件的檔案管理、做好現(xiàn)場(chǎng)加工的零件管理,、倉(cāng)庫(kù)的材料出納管理,、外協(xié)單位的質(zhì)量管理與納期管理   
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$ I# g  n5 C& g在這個(gè)企業(yè)還沒(méi)進(jìn)入正軌前我該通過(guò)什么手段協(xié)助老板幫企業(yè)早日進(jìn)入軌道，我可以拿日本企業(yè)的管理制度跟管理辦法來(lái)管理嗎,？我可以通過(guò)簽字蓋章的形式管理圖紙嗎,？我可以建立一個(gè)生產(chǎn)安排檢查小組嗎？如果這一切對(duì)于員工有抵觸情緒怎么辦,？如果執(zhí)行不到位怎么辦,？會(huì)不會(huì)產(chǎn)生其他的不良影響？

怎么樣才能形成一個(gè)好的企業(yè)文化,、形成一個(gè)良好的加工氛圍,、建立一個(gè)充滿(mǎn)活力的小群體？
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! p" K0 J& {0 a& @5 Z, Z; E( @% t大蝦們出點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)性的高招,。
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[ 本帖最后由 無(wú)錫錫通 于 2008-10-27 09:13 編輯 ]

chunzu

個(gè)人認(rèn)為,，目前你有這些想法是絕對(duì)正確的,，而且是實(shí)施的最好時(shí)機(jī)。以往私人廠最難的就是工人的管理,，說(shuō)輕了,，他們不拿你當(dāng)回事，以為你怕他們,，尤其是技術(shù)上好點(diǎn)的人,。說(shuō)重了，他們情緒不滿(mǎn),，鬧死鬧活得不干了,。所以你很難下手。但現(xiàn)在時(shí)機(jī)不同了,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差了,，到哪里工作都不好找，他會(huì)考慮生計(jì)問(wèn)題,。但你的步子不能太大,，最好有計(jì)劃的實(shí)施，在多少時(shí)間段內(nèi)完成哪項(xiàng)你認(rèn)為輕重緩急的事情,。最迫切的放在第一位,，其余的往下排。企業(yè)文化需要時(shí)間的,。
: L  ]4 J+ l$ @9 H+ v0 p$ A# W我前些時(shí)間幫我岳父的廠重新規(guī)劃的時(shí)候也是費(fèi)了老大的勁,，干掉了兩個(gè)調(diào)皮搗蛋的老工人，做過(guò)十年了,。技術(shù)很好,，為這事我老丈人差點(diǎn)和我翻臉。時(shí)間長(zhǎng)了規(guī)范的東西就順了,，小企業(yè)在與員工習(xí)慣的養(yǎng)成,。只要習(xí)慣了文化就形成了。標(biāo)準(zhǔn)化也是必須的,。僅供參考,，不對(duì)的地方請(qǐng)指點(diǎn)。

渃梨梨

確實(shí)頭疼的事啊
目前還沒(méi)此問(wèn)題

天氣

先把簡(jiǎn)單扼要的管理文件（質(zhì)量手冊(cè)）,、獎(jiǎng)懲條例做出來(lái),，以后再根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步更新，部門(mén)和相關(guān)管理人員權(quán)責(zé)清晰,，規(guī)定有了才能逐步推行管理

五民

先要分清權(quán)責(zé),才好說(shuō)別的

曹主利

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