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中國制造業(yè)的絕路與生路
香港科技大學(xué)教授丁學(xué)良在演講
[2008年10月25日上午，“南風(fēng)窗改革開放30年論壇——中國制造的挑戰(zhàn)與未來”在浙江紹興鑒湖大酒店拉開帷幕。本次論壇主題為“中國制造的挑戰(zhàn)與未來”。以下為香港科技大學(xué)教授丁學(xué)良所作的主題發(fā)言摘要,，未經(jīng)本人審核：]
非常感謝會(huì)議的組織方邀請(qǐng)我，今天給大家講的內(nèi)容是我在香港科技大學(xué)開的研究生課，是國家與國家之間的競爭,，從工業(yè)化開始看的，同學(xué)一半是華人,，一半從歐洲來的,，我今天的內(nèi)容是講課當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得。
首先講的一點(diǎn)目前中國沿海地帶過去30年中,，經(jīng)濟(jì)增長最重要的區(qū)域制造業(yè),、出口業(yè)，特別是以出口帶動(dòng)了制造業(yè),，遇到的挑戰(zhàn)和壓力,、困難甚至是危機(jī)，確實(shí)是全球產(chǎn)業(yè)鏈流轉(zhuǎn)的最新的一幕,，現(xiàn)在沿海地帶遇到的這些問題,，與20年以前的四小龍,、30年前的日本、40年以前的德國遇到的非常相象,，他們都遇到過這些問題,，雖然細(xì)節(jié)不一樣，但是性質(zhì)是一樣,。這些國家和地區(qū)在比我們?cè)鐜资暧龅筋愃铺魬?zhàn)的時(shí)候,，他們是怎么做？怎么對(duì)應(yīng),？這是我今天講話的要點(diǎn),，有的相當(dāng)成功，有的做得中等成功,，也有的做得不成功,，我希望人家做得成功的方面給我們大陸沿海一帶，浙江,、紹興多借鑒,、多采納。
第二點(diǎn)許多人不覺得很開心,，但是很現(xiàn)實(shí),，目前沿海地帶遇到的制造業(yè)困境從一個(gè)長的意識(shí)階段看，一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)在成熟過程中有很重要的里程碑,，因?yàn)閷?dǎo)致沿海制造業(yè)遇到的困難的要素變化,，表明了制造在大陸沿海地帶已經(jīng)走出了以前極端貧困和相當(dāng)貧困的悲慘世界。如果在廣東每天抱怨勞動(dòng)成本提高,，土地成本提高,，本身表明這個(gè)區(qū)域已經(jīng)從貧困慢慢走向了富裕，辛辛苦苦建設(shè)了20年,，這兒的勞工工資還是很低,，這兒的土地起來很低，說明這個(gè)地方太貧困了,。
沿海制造業(yè)面臨困境有以下三種對(duì)策
根據(jù)剛才提到的相關(guān)的國家和地區(qū),，在面臨目前類似的困難、困境和挑戰(zhàn)的時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，沿海地帶在目前情況下,，大致有三種對(duì)策：第一種是短期對(duì)策，是表面的,；第二種對(duì)策是中期對(duì)策，由表及里,；第三種是長期對(duì)策,，是強(qiáng)等對(duì)策,。短期的表面的對(duì)策在那些國家和地區(qū)以前也看到過先例，基本容易做到,，遇到生產(chǎn)成本提高,，生產(chǎn)要素提高的時(shí)候，各種各樣的企業(yè)產(chǎn)業(yè)或者是利益集團(tuán)游說他們的政府,，各種廣義上的手段出臺(tái),，保護(hù)本地區(qū)已經(jīng)喪失了競爭力的廠商的產(chǎn)業(yè)，這是最容易做得事情,，也是人們最容易想到的事情,。剛才提到的國家和地區(qū)有不同程度的競選制度，政府不可能長期保護(hù)已經(jīng)喪失了競爭力的廠商或產(chǎn)業(yè),，唯一的例外是農(nóng)業(yè),，我們考察過的國家和地區(qū)，這樣一種長期上升的國際競爭力在長時(shí)期中得到政府政策的保護(hù),，農(nóng)業(yè)的政策資本相當(dāng)大,，在對(duì)策和對(duì)應(yīng)方面，還有由表及里的對(duì)策,，給我們相當(dāng)大啟發(fā),。一個(gè)是自己的同胞臺(tái)灣，臺(tái)灣在20多年以前遇到的生產(chǎn)成本高,、競爭力下降的狀況的時(shí)候,，他們被迫走OEM(Original Equipment Manufacturer，即原始設(shè)備生產(chǎn)商),，外來的廠商給你設(shè)備,，給你整個(gè)設(shè)計(jì)的東西，叫外來加工,。OEM被迫向兩個(gè)方向轉(zhuǎn)移,，一個(gè)方向轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)外泄，第二個(gè)留在臺(tái)灣本島的企業(yè)從OEM低級(jí)階段向高級(jí)階段上升,，雖然起來接收外來的訂單,，但是不是說外來的客戶把所有的設(shè)計(jì)圖紙，把所有的東西照這個(gè)東西生產(chǎn),，而是說外來給你訂貨,，但是訂貨中間技術(shù)含量怎么樣？性能怎么樣,？提出了大致的要求,，細(xì)節(jié)部分由臺(tái)灣生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。回顧過去20年來絕大部分留在臺(tái)灣本土的廠家采取這種措施,。
從OEM轉(zhuǎn)向ODM(ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER,，原始設(shè)計(jì)制造商)，接受的技術(shù)含量和創(chuàng)意的部分多一些,。在過去20年中臺(tái)灣只有極少數(shù)廠商,、廠家從ODM到最好層次的OBM(Original Brand Manufacturer，原始品牌制造商) ,，中間B是創(chuàng)造自己的品牌,，資本附加值怎么樣，怎么走上高水平,。根據(jù)臺(tái)灣自己做的調(diào)查,，在過去20年中全臺(tái)灣做的最成功的20家企業(yè)，在國際上創(chuàng)品牌,，絕大部分都是在臺(tái)灣本島,，屬于非主流企業(yè)，都是邊緣的中小企業(yè),，真正的臺(tái)灣本島屬于中間拳頭,。大企業(yè)很少在邁向OBM方面作出特殊貢獻(xiàn)，在臺(tái)灣制造業(yè)中間唯一一個(gè)在歐洲靠自己的品牌,，是捷安特,，只有他們做成。經(jīng)過仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn),，反而有一些嚴(yán)重的問題,。
日本和德國在30年、40年甚至在50年以前,，遇到今天問題他們?cè)趺醋�,？在德國和日本比較了兩種競爭的策略，一種戰(zhàn)略靠的是低生產(chǎn)要素的持續(xù)降價(jià),，這種低生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)低靠降價(jià),，發(fā)現(xiàn)以后干不下去，有很多國際要素,，也有重要的國家忽略的法律政策上的要素,，靠組織工會(huì)，打官司,，進(jìn)入國會(huì)迫使低生產(chǎn)要素,。競爭低價(jià)位的策略被迫放棄，走向了非常重要的競爭策略,，被稱為差異戰(zhàn)略,，即我的設(shè)計(jì)我們生產(chǎn)產(chǎn)品,，同所有產(chǎn)品有一個(gè)非常顯著的差異，這個(gè)差異模仿需要很長時(shí)間,，趕上需要很長時(shí)間,。比如OEM到ODM很長一段時(shí)間，賣不掉品牌,，韓國在70、80年代的時(shí)候也是這樣,，韓國的鋼鐵,、制造業(yè)當(dāng)時(shí)在低價(jià)位競爭，國際上生產(chǎn)力始終能夠找到比目前更低價(jià)位的地方,，把廠移走,。中國過去30年來勞動(dòng)力成本是很重要的要素，現(xiàn)在全球有2億3千萬人在移民,，這中間只有5%-7%人作為高素質(zhì)的生產(chǎn)力,，90%以上的都是屬于中檔或者低檔的勞動(dòng)因素，造成了怎么樣跟人家比,，勞動(dòng)力成本比不過,。韓國從80年代后期以后，舉國走向OBM發(fā)展品牌,，到現(xiàn)在為止在全球后發(fā)展國家中間,，韓國是唯一一個(gè)在國際上，在發(fā)達(dá)國家創(chuàng)造了自己品牌的后來者,。
我講的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)之后的故事,，這些要素點(diǎn)一下，最重要的一點(diǎn),，包括五個(gè)方面：
首先靠的是明智的政府政策支持,，在全球先發(fā)展出來的國家和地區(qū)，經(jīng)�,？吹秸诶婕瘓F(tuán)的游說之下,，采取了一些短期看來能夠治標(biāo)的政策，只是當(dāng)前保證了有上升力的企業(yè)延長生命力,，使得國家整體水平?jīng)]有辦法向前邁進(jìn),。所以明智的政府要有更大的力度支持，扶持有競爭力,，有潛在競爭力的廠家和產(chǎn)業(yè),，出臺(tái)一些非常好的環(huán)境，不要阻止,，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型,；
第二，無論是德國、日本還是韓國,，做得最成功的自創(chuàng)品牌,，能夠長期保持競爭力，全球最有競爭力的國家和最有競爭力的企業(yè),，每年把自己總產(chǎn)值,，總GDP，把百分之多少用于研究發(fā)展,？一看就知道為什么他們是全球打不敗作為自己有差異優(yōu)勢(shì)的廠家,；
第三點(diǎn)，國家的金融系統(tǒng)一定要跟上形勢(shì),，要有非常好的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，對(duì)創(chuàng)意企業(yè)廠家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資非常好的激勵(lì)機(jī)制，沒有這個(gè)不行的,，因?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)業(yè)要冒很大風(fēng)險(xiǎn),；
第四，非�,；镜�,，一個(gè)國家的教育體系。德國,、日本和韓國,，在他們進(jìn)行重要向自創(chuàng)品牌過程中轉(zhuǎn)移的時(shí)候，他們自己國家的大學(xué)都有非常重要的相應(yīng)調(diào)整和發(fā)展和相應(yīng)支持,，少了這一點(diǎn)是不可能,，在自己本國的教育體系中，能夠提供那些創(chuàng)意,，那些有差異優(yōu)勢(shì)技術(shù)支持之前,，這些國家都花了大量的錢買人家專利，買人家人才,，高價(jià)請(qǐng)人來,，但是不能始終處于這個(gè)階段，因?yàn)橄愀塾眠@種模式作了20年,，出現(xiàn)了很多問題,；
第五，正規(guī)的教育系統(tǒng)對(duì)這個(gè)大力技術(shù)支持,，還有日本,、德國制造業(yè)非常強(qiáng)，一個(gè)國家,、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)制造業(yè)非�,；镜臇|西,，德國在全球做得最好，只有在整個(gè)歐洲,，能夠跟它比是瑞士,，100多年來天下無敵手，在德國之外,，只有一個(gè)國家非常成功是日本,，在很多制造業(yè)產(chǎn)業(yè)下不斷走向精致化，非常好,！ |
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發(fā)表于 2008-11-2 12:42:48
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