論技術(shù),、制造,、質(zhì)檢等三部門的相互作用

向宏 · 發(fā)表于 2009-10-31 22:13:11

受益呀,，機械社區(qū)真好

foxskin · 發(fā)表于 2010-1-10 20:52:42

說得好,，很有道理！

梯行天下 · 發(fā)表于 2010-2-23 22:27:16

把握度很重要,，嚴(yán)了老板,、生產(chǎn)、技術(shù)都受不了,，對品質(zhì)有意見,。松了品質(zhì)受不了，松了別人苦了自已,！還要被人說品質(zhì)在干嘛

ch_j1985 · 發(fā)表于 2010-2-23 23:20:30

比較好的資料,，謝謝分享！

見習(xí)生小王 · 發(fā)表于 2010-2-24 12:19:31

該文的立足點是從質(zhì)檢出發(fā),，統(tǒng)領(lǐng)全局,。其實正如19樓所說，應(yīng)當(dāng)是技術(shù)部立法,，質(zhì)檢部執(zhí)法,，生產(chǎn)部守法。三權(quán)分立,，三駕馬車,，相互合作又相互制約。良好的品質(zhì)應(yīng)當(dāng)是從技術(shù)部設(shè)計出來的,，而不是由質(zhì)檢部檢查出來的,，更不是生產(chǎn)部自說自話弄出來的。缺少哪個環(huán)節(jié)都會壞事,。哪個老板把這些位置都擺正了,，他的企業(yè)就會發(fā)達(dá)了。

chenjian015 · 發(fā)表于 2010-2-24 19:39:10

現(xiàn)在的企業(yè)競爭的就是Q,、D,、C

yanlubin2009 · 發(fā)表于 2010-3-13 15:05:23

不錯，謝謝了

阿一 · 發(fā)表于 2010-3-18 10:38:19

寫的不錯,，有點繁瑣,，不能淺顯中見明白，起始部分還不錯,。謝謝,。

yusixway · 發(fā)表于 2010-3-18 10:51:31

要好好看看，以后搞管理有用啊,！

zhengyd750228 · 發(fā)表于 2010-3-21 16:35:49

要協(xié)調(diào)好三方確實不容易，品質(zhì)管理人員夾在中間,，在公司的財務(wù)報表上只有支出沒有收入,，因此老板往往會認(rèn)為是因為客戶的需求而設(shè)立品管部，如果客戶沒有特別要求,，品管部門可能連存在的空間都沒有

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