論民營企業(yè)之設(shè)備管理

liwenyuan776 · 發(fā)表于 2009-1-7 09:56:10

拜讀了,，看后有收獲,，謝謝樓主�,�,！

星星之火aa · 發(fā)表于 2009-4-23 20:55:08

謝謝了謝謝了

nps · 發(fā)表于 2009-5-19 15:30:19

沒有積極性,，是管理策略不對,，如果每天干的工作內(nèi)容明確、責(zé)任明確,、利益明確,，會有積極性的。

peng2010 · 發(fā)表于 2009-6-19 13:16:49

學(xué)習(xí)外企的管理經(jīng)驗,，很有幫助,。

sunyi0011 · 發(fā)表于 2009-6-25 15:28:55

設(shè)備管理這塊確是一個難題,它需要的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的重視,還有管理者自身的素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平,維修人員的素質(zhì)及維修技術(shù)水平等.在國內(nèi),目前還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)的設(shè)備管理還處于嚴重的事后維修階段,由于自身技術(shù)水平和認識的局限性,很難作到真正的定期維護保養(yǎng),定期檢修.因而導(dǎo)至企業(yè)的開機時間不足于停機時間,可悲!

asdcp · 發(fā)表于 2009-6-26 12:23:54

生產(chǎn)和設(shè)備是相輔相成的哪方出了問題都直接導(dǎo)致另一方出問題

shaokuang · 發(fā)表于 2010-7-7 15:04:28

領(lǐng)導(dǎo)不重視,無奈~~~~~~~~~~~~~``

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