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論民營(yíng)企業(yè)之設(shè)備管理

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發(fā)表于 2008-11-16 15:21:23 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
  目前,我國(guó)各種中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)中,企業(yè)設(shè)備管理制度還沒有完全建立,,加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和輕視設(shè)備管理工作,,難免存在這樣或那樣的問題,研究和解決這些問題是探索適應(yīng)中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)設(shè)備管理模式的必由之路,,因此,,在民營(yíng)企業(yè)中搞好設(shè)備管理同樣重要。據(jù)此,,根據(jù)自己的切身體會(huì)就民營(yíng)企業(yè)的設(shè)備管理問題作一些探討,,與同行共勉。
. F4 H5 U& h$ S) S& V7 D7 g: N  1 設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位- ~* o: N, R1 L7 E+ I6 T! P
  目前,,一些民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益,,盲目地追求產(chǎn)值,狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),,從而忽視了企業(yè)的設(shè)備管理,,直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,,影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展時(shí),才會(huì)坐下來考慮設(shè)備的管理問題,。因此要搞好企業(yè)的管理工作,,企業(yè)決策者要從一開始就明白設(shè)備管理工作的重要性,做到真正重視設(shè)備管理工作,,同時(shí)要明確設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位,。
% j: Z4 g  G1 S  v0 t4 z6 e* }8 m# q6 ~/ a  設(shè)備管理的任務(wù)就是:采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,,利用修理,、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,提高設(shè)備的素質(zhì),,充分發(fā)揮設(shè)備效能,,保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行,,降低成本,,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。在此前提下,,在建廠初期就必須樹立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存;企業(yè)以設(shè)備謀發(fā)展,。"的指導(dǎo)思想,。"產(chǎn)品沒有質(zhì)量就無法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),,而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),,沒有設(shè)備就無法生產(chǎn),沒有生產(chǎn)企業(yè)就無法生存,,更談不上發(fā)展,。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作,必須放在其它工作之上,,設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),,因此明確設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的,。6 Z- j6 w/ O( V6 S8 g1 ]
  2 關(guān)于設(shè)備的管理和維修
! _6 Y3 e" Q1 k6 V3 L- v  設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,,并謀求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。某些廠家(尤其化工企業(yè))由于自身產(chǎn)品的特點(diǎn)而決定其主要生產(chǎn)設(shè)備總在運(yùn)行之中,,設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài),。由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,、疲勞和腐蝕等劣化性能,這樣設(shè)備管理就顯得尤其重要,。因此,、從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,了解性能,、作用后按其在生產(chǎn)中的重要程度分為四個(gè)等級(jí),,即:特級(jí)設(shè)備(嚴(yán)重影響生產(chǎn)和安全的設(shè)備);重要設(shè)備(對(duì)生產(chǎn)和效益造成較大損失的設(shè)備),;普通設(shè)備(只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小損失的設(shè)備),;輔助設(shè)備(對(duì)生產(chǎn)和效益幾乎沒有影響的設(shè)備);分別制定不同的維修策略,,作到預(yù)防維修,、改善維修、事后維修有機(jī)地結(jié)合起來,,以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,,重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理,,使設(shè)備管理井然有序,有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。 9 N' X4 |4 Q; |, ], L
  3 設(shè)備的使用和維修& P! e- |2 p. Q! H8 o: s$ x1 l5 G
  設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié),。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障,,延長(zhǎng)使用壽命,,提高使用率。而精心維護(hù)設(shè)備則起著對(duì)設(shè)備的"保健"作用,,可改善其技術(shù)狀態(tài),,延緩劣化進(jìn)程,消除隱患于萌芽狀態(tài),,從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此明確生產(chǎn)車間設(shè)備維修與使用人員對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容,,建立了必要的規(guī)章制度,,以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。, W; S& L( n! Y6 C5 x- w
  3.1 制定設(shè)備使用程序* ^9 k+ i! Z6 u1 C& O
  新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前,,必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn),,有計(jì)劃地,、經(jīng)常的對(duì)操作人員進(jìn)行教育,,以提高其對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的能力,并通過實(shí)際操作考試,,合格者方可獨(dú)立使用設(shè)備,。
: _% ?# L9 o& v* s0 O7 B3 G: f  3.2 制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程
( U, r2 I4 j: ]* V: j  設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn),、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng),、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行,,減少故障,,防止事故發(fā)生。 : M5 D/ k* z6 f" q
  3.3 建立設(shè)備使用責(zé)任制
/ ^' _9 B% Z" \0 e6 E9 c' w  為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心,,避免事故發(fā)生,,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,,不但要掌握設(shè)備的操作技能,,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。工人必須嚴(yán)格按照"三好"即"管好,、用好,、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備";"四會(huì)"即"會(huì)使用,、會(huì)檢查,、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障",;"五項(xiàng)紀(jì)律"即實(shí)行"定人定機(jī),,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,,按規(guī)定加油,,保證合理潤(rùn)滑;遵守嚴(yán)格的交接班制度,;管好工具,、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,,并通知有關(guān)人員檢查處理"和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,,正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。- J2 ?3 Q! D9 {
  3.4 建立設(shè)備的維護(hù)制度
" p3 \% `1 g! x0 p5 g- U1 A8 ]- {  為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),,延長(zhǎng)使用壽命,,必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作,,也是操作工人的主要責(zé)任之一,。設(shè)備維護(hù)好了,,就可以減少停工損失和維修費(fèi)用,降低成本,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)率,,為國(guó)家,、企業(yè)、個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,。因此,,企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此我廠將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種,。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到:班前檢查,,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,,下班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài),。定期維護(hù)由操作者和維修工合作,,根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),,保證設(shè)備性能的優(yōu)良,。
" v9 g$ H+ c2 v) U; z  綜上所述,除了在設(shè)備管理中將使用,、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來,,建立故障的預(yù)防體系,有效地推行設(shè)備分等級(jí)管理,,對(duì)不同的設(shè)備采用不同的維修方式之外,,還可充分挖掘社會(huì)維修力量進(jìn)行設(shè)備維修,從而降低設(shè)備維修費(fèi)用,,提高維修質(zhì)量,,縮短維修時(shí)間,為工廠創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。由此可見,,設(shè)備管理在民營(yíng)企業(yè)中同樣是不可缺少、非常重要的,。

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發(fā)表于 2008-11-16 15:54:50 | 只看該作者
其實(shí)所有的企業(yè)都一樣,,所有的管理細(xì)節(jié)都應(yīng)該重視的,謝謝樓主的資料
3#
發(fā)表于 2008-11-17 20:59:07 | 只看該作者
樓主說的很對(duì).我作為一個(gè)電氣維修人員,有時(shí)候看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備的不重視和只為生產(chǎn)而不管設(shè)備的想法,真的有點(diǎn)痛心,我們公司很多都是進(jìn)口設(shè)備,由于以前的不保養(yǎng),只使用了5年左右,很多都是破爛不堪,到處漏油,真是可惜啊!
4#
發(fā)表于 2008-11-18 15:08:54 | 只看該作者
樓主只是大談設(shè)備管理的作用及其重要性,,卻沒有實(shí)質(zhì)性的經(jīng)驗(yàn),。感覺只是在高談闊論。期待你自己的實(shí)踐理念
5#
發(fā)表于 2008-11-18 16:05:11 | 只看該作者
請(qǐng)樓上的liuchenld 能談一下你的實(shí)質(zhì)性經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`理念好嗎?哪怕一點(diǎn)也行,這個(gè)社區(qū)就是要積極展開討論才是啊,歡迎和期待你的討論!
6#
發(fā)表于 2008-11-19 21:55:20 | 只看該作者
我在設(shè)備的管理中,,也總是很迷茫,,不知道怎么才能調(diào)動(dòng)手下的積極能動(dòng)性,他們總是你給他說要干什么他們才去干,,有時(shí)侯就是他們看到了問題也不處理,,現(xiàn)在實(shí)行了機(jī)臺(tái)責(zé)任制但這好像也沒什么改觀。每次都是我自己在車間里一遍遍的轉(zhuǎn)悠檢查設(shè)備,,這樣我一天下來很累,。
7#
發(fā)表于 2008-12-1 20:35:20 | 只看該作者
樓上,你該不會(huì)沒從基層干起吧,。手下沒什么積極能動(dòng)性,,自己應(yīng)該最清楚
8#
發(fā)表于 2008-12-4 09:43:43 | 只看該作者
真正來自基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
) R( Z& P3 Y, n3 c: o! l個(gè)人認(rèn)為,搞好設(shè)備管理,,以下工作值得一做:
) E3 r) v4 P$ K% S1,、真實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行原始數(shù)據(jù);0 M9 D# q* ~9 I8 i
2,、通過數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,找出設(shè)備的故障高發(fā)點(diǎn)或影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn);
, ]  n) _0 m# ]; h3,、對(duì)這些點(diǎn)想方設(shè)法進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新,;以延長(zhǎng)故障發(fā)生周期或降低質(zhì)量影響系數(shù);  O; V9 d2 s. d6 v' E
4,、觀察運(yùn)行效果,,重復(fù)2、3,;
6 G+ @- `. x: T0 N記�,。焊倪M(jìn)和創(chuàng)新是設(shè)備管理不可或缺的一部分,若真能做到上述123,,設(shè)備故障率必定下降,,產(chǎn)品質(zhì)量肯定更好。

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9#
發(fā)表于 2008-12-4 09:58:03 | 只看該作者
每臺(tái)設(shè)備都具體落實(shí)到人,另設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢測(cè)維護(hù)
  q1 O# C: P4 O5 L我們這是這么做的% l! ?+ a1 F  u2 l' c5 a" ~
執(zhí)行效果很一般
10#
發(fā)表于 2009-1-6 11:35:24 | 只看該作者
積極性這個(gè)東西如果和績(jī)效掛鉤了,,是不是就會(huì)不一樣的呢?大家在績(jī)效考核這塊是怎么個(gè)弄的呢,?

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