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樓主 |
發(fā)表于 2018-12-10 09:14:45
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2011ayoon 發(fā)表于 2018-12-10 08:431 @% r$ k" Q5 L8 _) [3 _. }
所謂核心技術(shù)對(duì)機(jī)械工程師是沒(méi)用的,,你不可能永遠(yuǎn)再一個(gè)行業(yè)發(fā)展
# q; A6 I0 C8 g$ B; b4 b要更關(guān)注基本技能的培養(yǎng),,分析問(wèn)題的能力 ...
/ T' Q9 J6 D$ s5 u2 H目前這家企業(yè)的技術(shù)積累實(shí)在是少得可憐,我在接手風(fēng)機(jī)項(xiàng)目時(shí),,連系統(tǒng)性的圖紙都沒(méi)有,,一點(diǎn)一點(diǎn)地把常規(guī)機(jī)型的零件和總裝圖畫(huà)出來(lái)。參考同學(xué)公司以及GB/ISO等,,制定料號(hào)命名規(guī)則,、公差、焊接,、噴涂,、包裝等標(biāo)準(zhǔn),在ERP系統(tǒng)里建立master BOM和check list 的邏輯,,自己都不清楚做的工作是否符合實(shí)際,,只能按照實(shí)際情況不停地修改。現(xiàn)在招了兩個(gè)助理,,一個(gè)負(fù)責(zé)畫(huà)圖,,一個(gè)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)錄入,把我大部分工作分擔(dān)了�,,F(xiàn)在我做的就是拍腦袋的活,,指定前期的方案以及供應(yīng)商供貨不良品的接受方案。有些有經(jīng)驗(yàn)的還能預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn),,做一些規(guī)避,;沒(méi)見(jiàn)過(guò)的總會(huì)有各種各樣的地方被遺漏,,幺蛾子也是千奇百怪。所以想見(jiàn)一下不同公司的情況,,是不是有更合適的流程及管理方法,。本來(lái)也沒(méi)投過(guò)簡(jiǎn)歷,而是獵頭直接推薦的,,聊了之后想跳槽的心思就起來(lái)了,,私企可能不會(huì)過(guò)去,但在想要不要往業(yè)內(nèi)大點(diǎn)的公司投簡(jiǎn)歷試試,。! }8 ]4 m, [* L! X* _" T
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