研發(fā)管理的難點！

遠祥

年末有總結(jié)要寫,，回顧一下,，感覺難點居多～

為什么研發(fā)管理變革困難重重？

一方面優(yōu)秀產(chǎn)品的開發(fā)過程意義重大,，另一方面卻有太多公司的高層管理者表示出他們對產(chǎn)品開發(fā)過程的失望,。他們了解許多導致產(chǎn)品生命周期延誤的具體原因，都相信可以把從開發(fā)到投入市場的時間縮短至少1/3,，但是他們卻找不到研發(fā)管理變革的成功之道,，仍處在困惑、徘徊,、觀望之中,，其中重要原因就在于研發(fā)管理變革方法論尚未成熟，更未普及,，普遍存在認識上的誤區(qū),。
* p/ i1 O2 d" l* s4 b) }
" W1 p( `8 D+ {# Q對管理流程體系的重大作用缺乏認識
產(chǎn)品開發(fā)被看作是天才與靈感相結(jié)合的藝術(shù)，不可管理,。因此企業(yè)寧愿投入改善計劃,、采購、生產(chǎn),、銷售過程,，而回避更具有決定性意義的研發(fā)管理變革。
1 n' N: n6 G# }" [# T
/ |- C) j  `4 r' j! Z& `6 [對企業(yè)文化變革的畏懼
研發(fā)管理變革需要企業(yè)文化上的變革,。其重與在于面向市場業(yè)績?yōu)閷�向的團隊管理和項目高效運作,，包括快速溝通、協(xié)作,、決策的變革,，而這些變革必然伴隨著觀念的變革,。企業(yè)文化變革不能刪單的行政命令來完成，對企業(yè)文化變革的畏懼使許多公司知難而退,。

' m- J, u. B; h4 N" A對山頭主義的無奈
山頭主義最常見的表現(xiàn)是以個人或部門為中心搞團團伙伙,、拉幫結(jié)派，其結(jié)果就是或明或暗地分裂了公司,。產(chǎn)品開發(fā)過程是一個職能交叉的過程,，需要減少部門之間的障礙，快速溝通,、決策和協(xié)調(diào),。由于山頭主義的存在有著豐厚的土壤，包括深厚的淵源關(guān)系,、利益的糾纏,，甚至是制度的漏洞，公司內(nèi)部主動消除山頭主義的阻礙是相當困難的,。
+ k. l+ T8 q, H; Y+ V( E
& q% ~, |' C9 |+ y9 e  G' t兩種典型錯誤行動

$ H* T1 a" d2 s公司高層領(lǐng)導缺乏正確的研發(fā)管理變革的思想,，不能把握研發(fā)管理變革成功的關(guān)鍵，也就不能正確地指導研發(fā)管理變革,。在這樣的情形下,，就容易產(chǎn)生兩種簡單化、極端化的錯誤行動,。
* p& z3 i1 H0 ?( E
$ n2 b1 B: o5 |; V5 O一個極端是激進式變革,。采用激進式變革的公司往往通過培訓了解到最佳公司的做法，為此心潮澎湃,，于是瞄準業(yè)界最佳公司,，通過學習、模仿或調(diào)整,，近似搬照了一個研發(fā)管理體系過來,。很不幸這類公司發(fā)現(xiàn)投入了咨詢費，但在產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量,、進度,、成本方面卻沒有明顯的改善，甚至咨詢項目結(jié)束后產(chǎn)生了嚴重排異現(xiàn)象,，又退回咨詢項目之前的做法,。
3 L* A5 `/ V) z; w7 K& Y
另一個極端是過于保守。過于保守的公司往往畏懼變革管理的風險,，表面上看是缺少變革的勇氣，骨子里是缺乏對研發(fā)管理變革的把握,。這樣的公司因循守舊,，或寄希望于日積月累的小改進便能實現(xiàn)研發(fā)管理變革,，這就否定了突變的可能和必要性。我們承認也應(yīng)該充分肯定日積月累小改進的意義,，它為研發(fā)管理變革創(chuàng)造了條件,，但它和研發(fā)管理變革還是兩種性質(zhì)，前者是量變,，后者是質(zhì)變,。具有保守文化特征的企業(yè)，研發(fā)管理長期在低水平徘徊,，往往錯失良機,。
/ u1 \' v) D, A5 ?" e" \9 ?
9 t& Z% G; s4 Q6 ~) b% }( D$ F希望大家能夠從問題點和難點看到改進提高的方向！
( @: c! Q9 `6 [7 V' q; f+ j; {
社友們覺得有哪些改進的方法呢,？

Cavalier_Ricky

不是多花錢,，而是盡快把預算花出去。

Venerealulcer

我們組里都是模塊化設(shè)計,，然后整合起來,，互相之間配合好久沒什么問題，成本可以降下來,。但是針對時間節(jié)點控制就很難說,，一步一個坎。成熟產(chǎn)品不是事,，關(guān)鍵是新設(shè)備,，經(jīng)常被要求臨時修改，老大也會幫忙去溝通,，但是客戶不聽啊,，我不管我不管電飯鍋都有的功能你們怎么不能弄…阿西吧，水電,、火電自動化尼瑪你和我說電飯鍋...

韓寒11

引進新的先進的管理體系,，一定要完全立即管理體系的精髓和思想，然后根據(jù)公司的實際情況作一些改變,，萬萬不可照搬

魍者歸來

人性啊,。絕大部分時間都花在內(nèi)耗上面了

hacjg0807

要結(jié)合自身特性來引進

jiangsuwanhua

還是要結(jié)合自身的特性的吧

3983596

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56
不是多花錢，而是盡快把預算花出去,。

5 ^; U' b" b, c9 @; r嚴重同意你的觀點
/ C! m0 f5 J8 c( _

3983596

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56
不是多花錢,，而是盡快把預算花出去。

能夠按照預算利索的結(jié)束戰(zhàn)斗就不錯了,，還想剩余,？多少是追加后，才半遮面的出來

童學標

用華為IPD流程,，兩大主線,，商業(yè)線與技術(shù)線，七大核心思想,，1產(chǎn)品開發(fā)是投資行為,，2基于需求而研發(fā)，3平臺化開發(fā),，4結(jié)構(gòu)化流程,，5跨部門協(xié)作，6業(yè)務(wù)與技術(shù)并重,，7與時俱進 靈活發(fā)展