研發(fā)管理的難點(diǎn)！

遠(yuǎn)祥

年末有總結(jié)要寫,，回顧一下,，感覺難點(diǎn)居多～
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( f5 A' b9 K/ `" H# x2 N為什么研發(fā)管理變革困難重重？
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8 v1 Y/ Z1 n: F1 J1 }; Q一方面優(yōu)秀產(chǎn)品的開發(fā)過程意義重大，另一方面卻有太多公司的高層管理者表示出他們對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的失望,。他們了解許多導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期延誤的具體原因,，都相信可以把從開發(fā)到投入市場(chǎng)的時(shí)間縮短至少1/3，但是他們卻找不到研發(fā)管理變革的成功之道,，仍處在困惑,、徘徊、觀望之中,，其中重要原因就在于研發(fā)管理變革方法論尚未成熟,，更未普及，普遍存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),。
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9 [0 i! \6 r9 w/ y& g對(duì)管理流程體系的重大作用缺乏認(rèn)識(shí)
2 b% u1 H3 P+ I/ |0 A產(chǎn)品開發(fā)被看作是天才與靈感相結(jié)合的藝術(shù),，不可管理。因此企業(yè)寧愿投入改善計(jì)劃,、采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售過程,，而回避更具有決定性意義的研發(fā)管理變革,。
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9 q8 E$ v7 g+ ?$ M* j對(duì)企業(yè)文化變革的畏懼
研發(fā)管理變革需要企業(yè)文化上的變革。其重與在于面向市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目高效運(yùn)作,，包括快速溝通,、協(xié)作、決策的變革,，而這些變革必然伴隨著觀念的變革,。企業(yè)文化變革不能刪單的行政命令來完成，對(duì)企業(yè)文化變革的畏懼使許多公司知難而退,。

5 s) U; W/ c& w- K對(duì)山頭主義的無奈
9 E2 L+ @/ i2 V' {山頭主義最常見的表現(xiàn)是以個(gè)人或部門為中心搞團(tuán)團(tuán)伙伙,、拉幫結(jié)派，其結(jié)果就是或明或暗地分裂了公司,。產(chǎn)品開發(fā)過程是一個(gè)職能交叉的過程,，需要減少部門之間的障礙，快速溝通,、決策和協(xié)調(diào),。由于山頭主義的存在有著豐厚的土壤，包括深厚的淵源關(guān)系,、利益的糾纏,，甚至是制度的漏洞，公司內(nèi)部主動(dòng)消除山頭主義的阻礙是相當(dāng)困難的,。

兩種典型錯(cuò)誤行動(dòng)

, {. d8 M1 s' Z( F公司高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的研發(fā)管理變革的思想,，不能把握研發(fā)管理變革成功的關(guān)鍵,，也就不能正確地指導(dǎo)研發(fā)管理變革。在這樣的情形下,，就容易產(chǎn)生兩種簡(jiǎn)單化,、極端化的錯(cuò)誤行動(dòng)。
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一個(gè)極端是激進(jìn)式變革,。采用激進(jìn)式變革的公司往往通過培訓(xùn)了解到最佳公司的做法,，為此心潮澎湃,，于是瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳公司,，通過學(xué)習(xí)、模仿或調(diào)整,，近似搬照了一個(gè)研發(fā)管理體系過來,。很不幸這類公司發(fā)現(xiàn)投入了咨詢費(fèi)，但在產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本方面卻沒有明顯的改善，甚至咨詢項(xiàng)目結(jié)束后產(chǎn)生了嚴(yán)重排異現(xiàn)象,，又退回咨詢項(xiàng)目之前的做法,。

另一個(gè)極端是過于保守。過于保守的公司往往畏懼變革管理的風(fēng)險(xiǎn),，表面上看是缺少變革的勇氣,，骨子里是缺乏對(duì)研發(fā)管理變革的把握。這樣的公司因循守舊,，或寄希望于日積月累的小改進(jìn)便能實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理變革,，這就否定了突變的可能和必要性。我們承認(rèn)也應(yīng)該充分肯定日積月累小改進(jìn)的意義,，它為研發(fā)管理變革創(chuàng)造了條件,，但它和研發(fā)管理變革還是兩種性質(zhì)，前者是量變,，后者是質(zhì)變,。具有保守文化特征的企業(yè)，研發(fā)管理長(zhǎng)期在低水平徘徊,，往往錯(cuò)失良機(jī),。
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. Q/ J. o+ P2 y" C希望大家能夠從問題點(diǎn)和難點(diǎn)看到改進(jìn)提高的方向！
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社友們覺得有哪些改進(jìn)的方法呢,？

Cavalier_Ricky

不是多花錢,，而是盡快把預(yù)算花出去,。

Venerealulcer

我們組里都是模塊化設(shè)計(jì)，然后整合起來,，互相之間配合好久沒什么問題,，成本可以降下來。但是針對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制就很難說,，一步一個(gè)坎,。成熟產(chǎn)品不是事，關(guān)鍵是新設(shè)備,，經(jīng)常被要求臨時(shí)修改,，老大也會(huì)幫忙去溝通，但是客戶不聽啊,，我不管我不管電飯鍋都有的功能你們?cè)趺床荒芘�…阿西��,，水電、火電自�?dòng)化尼瑪你和我說電飯鍋...

韓寒11

引進(jìn)新的先進(jìn)的管理體系,，一定要完全立即管理體系的精髓和思想,，然后根據(jù)公司的實(shí)際情況作一些改變，萬萬不可照搬

魍者歸來

人性啊,。絕大部分時(shí)間都花在內(nèi)耗上面了

hacjg0807

要結(jié)合自身特性來引進(jìn)

jiangsuwanhua

還是要結(jié)合自身的特性的吧

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Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56
2 W9 a2 i( _: C0 P不是多花錢,，而是盡快把預(yù)算花出去。

嚴(yán)重同意你的觀點(diǎn)
: n8 u2 ?, y/ e! |

3983596

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56
不是多花錢,，而是盡快把預(yù)算花出去。

能夠按照預(yù)算利索的結(jié)束戰(zhàn)斗就不錯(cuò)了,，還想剩余,？多少是追加后，才半遮面的出來

童學(xué)標(biāo)

用華為IPD流程,，兩大主線,，商業(yè)線與技術(shù)線，七大核心思想,，1產(chǎn)品開發(fā)是投資行為,，2基于需求而研發(fā)，3平臺(tái)化開發(fā),，4結(jié)構(gòu)化流程,，5跨部門協(xié)作,，6業(yè)務(wù)與技術(shù)并重，7與時(shí)俱進(jìn) 靈活發(fā)展