A型與B型公司

matlac

工作這么多年,，見過和接觸過許多公司,，公司大概可以分為兩種:A型和B型,。A型公司的創(chuàng)始人是技術(shù)起家,，在莫一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域有很深的造詣,，然后憑借著多年工作的積累的技術(shù),，人脈資源,，小心翼翼深思后創(chuàng)立公司。因此A型公司往往更關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品工藝,，公司老板在創(chuàng)業(yè)初期往往保守,，事事親歷親為，著重員工技術(shù)提升,，關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)

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B型公司的創(chuàng)始人大多是創(chuàng)業(yè)之前從事銷售和企業(yè)管理方面職業(yè),，對市場需求很擅長，思考問題往往會從很高的層次來思考公司未來的發(fā)展,，注重公司的社會資源收集,，行為方式離不開市場營銷 和推廣那一套，公司管理類似于搭積木,，找資源做模塊,。

A型B型的缺點(diǎn)；

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A型往往很保守 ,，注重投入收益和產(chǎn)品品質(zhì),，缺點(diǎn)就是產(chǎn)品推銷尋找社會資源搭建平臺。

B型運(yùn)作太注重大的層面的事務(wù)而忽略的企業(yè)細(xì)節(jié),，員工的技能提升和產(chǎn)品品質(zhì)工藝的提升,，而這又是公司安生立命很重要的條件。

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A型B型的那種競爭力更強(qiáng),，

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A型生存能力很強(qiáng),，保守發(fā)展關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)，從小作坊發(fā)展一步步發(fā)展和摸索.B型在社會大趨勢中如果判斷正確就會出現(xiàn)爆發(fā)式的成長,。

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有同感

所羅門_x

有道理,，
3 _# o( Y1 z3 F, r9 Z* Na就像民營發(fā)展,，企業(yè)不進(jìn)則退，如履薄冰,，致命傷是怕找不到好資源,。
b就像國企模式，坐擁資源沒技術(shù)開采,，自己開采吧成本太高昂,，市場不認(rèn)可。慢慢的資源也變得不是市場需要的資源了,。

武漢老虎

所羅門_x 發(fā)表于 2018-12-14 15:31
6 u7 T9 y6 G8 F6 [: b, Y有道理,，
a就像民營發(fā)展，企業(yè)不進(jìn)則退,，如履薄冰,，致命傷是怕找不到好資源。
b就像國企模式,，坐擁資源沒 ...

2 J, m2 c/ }$ k! P2 P還有C型
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freebooter_13

現(xiàn)社會，B型更能存活下來,。

五面怪

有平臺資源的公司要好做些,，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的公司很容易掛在資源上
+ W, I0 K- k/ @6 B

Cavalier_Ricky

武漢老虎 發(fā)表于 2018-12-14 16:03
還有C型

( J0 n0 K; [8 ?& F0 B# f/ T% ?- ~/ P喜歡這個(gè),，干嘛不能有C型？,？,？
, B" ?& y+ `+ p1 A" {! Z; }
2 ]% u+ H% S# q# p( }9 M& q/ EA型也好,，B型也好，不是環(huán)境給這個(gè)企業(yè)定下的,，而是自己的膽怯不容許自己往前想往前沖而已,，僅僅如此。
6 k# P$ \" a' u: Z, d
自己變了,，就可以是C型,，D型，可以是E型,。
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' P. p$ W- u6 n/ H; l6 W: {! s關(guān)鍵在于，經(jīng)營者,，有沒有底氣去預(yù)想和面對未發(fā)生的事情,。
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( ~/ D$ C5 H$ ]! S- f
就像我現(xiàn)在待著的地方，最能聽見的一句話：誰會傻到花那么多錢去買這么一臺生產(chǎn)線,。
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4 Y- v# C, M. K% W5 I# P! W6 j1 l可,，我跟著舉出來的本地例子，就他們本地的一些企業(yè)花幾百萬幾千萬甚至兩三億去搞這么個(gè)生產(chǎn)線的信息,，都是這些人自己說出來的,。



7 Q; M9 s5 n' G6 \8 h5 ]矛盾，這個(gè)矛盾在哪里,？人家已經(jīng)悟到了,，沖了。
你還在做夢天上掉餡兒餅,。
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% O; r9 a+ i) H% |這,，一點(diǎn)兒都不矛盾。
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只是,，你不敢去冷靜地,、細(xì)致地去想，即使是去想而已,，不花錢的想而已,。

韓寒11

B型公司老板當(dāng)老總，A型公司老板當(dāng)副總,，技術(shù)主內(nèi),，銷售主外，互相牽制,，公司可有大發(fā)展

ィ心兂鎅

大部分都是代工以企業(yè)，利潤被人算的死死的,，真要做大都是要有自主品牌的,，或者自己的產(chǎn)品的

浪人tjl

說得好,值得思考.