也談一種社區(qū)合作方式-股份制合作

沈兄

社區(qū)合作的難點(diǎn)無外乎幾個方面,：
3 x; D% g  U4 ~: Q+ @一,、產(chǎn)品的選擇和市場的把握
二,、投資的方式和回報
- r4 G( _. d% j三,、信任危機(jī)
四,、商業(yè)秘密的保守
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9 W8 g& x3 |5 Y" e1 |' n' H6 W最關(guān)鍵一點(diǎn),，從“我”出發(fā)考慮問題,，所有的“我”們都會陷入僵局，因此我覺得,，是否應(yīng)該是用“我們”來思考合作的時候了,？

我以為，社區(qū)牽頭,，組織專家隊(duì)伍,，了解商務(wù)社員的項(xiàng)目建議，然后由社區(qū)推薦值得信任的社員加工企業(yè),，以股份制形式組建實(shí)體或者虛擬實(shí)體,，進(jìn)行開發(fā)、銷售,。

0 y* M( B( s7 v; Z; n. O一,、三的解決方案：
$ y5 d$ s+ G, |7 i! m( ]2 u! r商務(wù)社員的項(xiàng)目建議涉及商業(yè)秘密，很難要求他們在網(wǎng)絡(luò)上公開,，但是,，可以有社區(qū)選擇可信任的人事聽取商務(wù)會員的項(xiàng)目介紹，包括市場情況，價格,，成本等等,。而后選擇社區(qū)內(nèi)部可信度高的生產(chǎn)實(shí)體社員組織加工生產(chǎn)，如果需要設(shè)計(jì)開發(fā),，也可以由社區(qū)尋找開發(fā)人員,。

二的解決方案：
2.1.社區(qū)占比較小的技術(shù)股份，作為對社區(qū)組建該實(shí)體的回報,，雖然比例不大,，但考慮到每一次合作投資社區(qū)均有利益，實(shí)際回報可能是驚人的
% ]0 R( T: M- y; H+ O0 u2.2.技術(shù)人員也可以得到技術(shù)股份
# E) @! e& a& e' s% N2.3.商務(wù)社員和生產(chǎn)社員分別組織投資,，并按照比例確立股份,，各方均應(yīng)保證將利潤留在該實(shí)體內(nèi)分配。

四的解決方案：
* G0 q! W: w: g  m# J/ i9 d參與的任何社員均應(yīng)當(dāng)簽署保密合同,。

/ b# X5 p/ o+ H. h! w) C2 Q: ?0 [由此,，社區(qū)將可以牽頭組建很多系列化的公司，這些公司僅以某個或者某系列市場熱銷產(chǎn)品為組建基礎(chǔ),，聚時一團(tuán)火散作滿天星,，市場發(fā)展得好可以將合資公司趁勢壯大，對大家均有利,，市場一旦萎縮,，也不會傷及本體，風(fēng)險降到最低,。
% k+ ^9 j. d, e0 G$ e
, J$ k5 c- [" ?9 w6 i也許我們可以嘗試一下,。

目言

支持沈兄，誰投資（技術(shù)和金錢）誰受益,。社區(qū)還要想辦法加強(qiáng)對社員的約束,，一紙保密合同效果有待衡量。不過我們都愿意一試,。

老鷹

沈兄什么時候來北京�,。�
年會之后這幾天,，我一直在想社區(qū)下一步發(fā)展的問題,。年會時很緊張，沒有就此深談,。接下來應(yīng)該圍繞這個事情組織一些討論,。

沈兄

如果能組織一下的話，我25號以后隨時都可以的啦

老鷹

好啊。等我忙過這幾天,，腦子清醒一點(diǎn),，條理化一下。

沈兄

好的,，我二十號-24號在西雙版納

小車不倒

贊同贊同啊

憨老馬

希望有一個框架出來,，支持！

天思

估計(jì)框架是有了,，還覺得有些欠缺,，多征求大家的意見

藍(lán)夢

支持實(shí)體化的建設(shè)