求計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核和工資方案

楊曉好

誰有計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核和工資方案,？,？,？,？[email protected]來一份參考一下,！員工積極性想通過薪資改革調(diào)動(dòng)一下
6 L0 H5 {: G8 q+ w) k

麥田守望者bj

千萬別瞎搞

魍者歸來

什么崗位或工種？此乃大殺器,，需慎用啊

ruanmingqin0220

公司不大的話,，普通員工按照產(chǎn)值算吧，結(jié)合前幾年的產(chǎn)值,，訂個(gè)平均值，個(gè)崗位集合重要性考核金額別差太多,，然后結(jié)合產(chǎn)品的合格率,，客戶的投訴率等一些指標(biāo)就差不多了。別搞些虛的沒意思,，最后反而弄的員工怨聲載道,。   

閑來無視

說說當(dāng)前公司實(shí)行績(jī)效的情況吧，大約去年10月份，公司上上下下全部實(shí)行績(jī)效考核試運(yùn)行,，大BOSS的心態(tài)也行希望從數(shù)據(jù)上看看公司各個(gè)員工的情況,，給予積極的員工提拔之類的吧；我記得當(dāng)時(shí)是基層600+的績(jī)效/每月,，實(shí)行一個(gè)季度來,，數(shù)據(jù)上全部都是90%以上，BOSS以數(shù)據(jù)失真為由,，砍掉50%,，基層到手估計(jì)300-左右；績(jī)效實(shí)施以來,，部門之間的合作,，個(gè)人之間的合作越來越矛盾；我們公司的設(shè)備修改比較多,，有的是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的原因,，有的是因?yàn)榭蛻舻脑�因，有的是因�(yàn)樵O(shè)計(jì)采購(gòu)的原因,；然后本來安排2天干完的活,，這改那改，調(diào)試的就煩了,，這影響他的績(jī)效啊,。然后沒折，一層層反映,，等工程圖紙修改,，再等流程，2天過去了,。這本來2天的活,，變成4天以上，這能怪誰呢,？然后設(shè)計(jì)和采購(gòu)也火大了,，明明現(xiàn)場(chǎng)可以不到半天搞定的，非要搞到全公司知道,，那我就慢慢來解決問題,，全部給你弄好，這一弄,，2天又過去了,。慢慢的，大家都比較累,，本來以前可以輕松解決的問題,，現(xiàn)場(chǎng)變的麻煩了,，而且讓人覺得公司不信任人，整個(gè)氣氛變的差起來了,，真的感覺除了共事關(guān)系,，沒有朋友關(guān)系。年終,，高管宣布今天的效率比去年減低40%,，各種工程拖拉，然后宣布績(jī)效明年大大改革,；;

未來第一站

也不知道這計(jì)時(shí),，計(jì)件的考核方式是從啥時(shí)候開始從哪學(xué)來的。

斯文棒棒

一搞績(jī)效,，人心必散,。不管國(guó)企，事業(yè)單位,，還是私企,。

金卯刀-劉

績(jī)效，不適合自動(dòng)化項(xiàng)目

遠(yuǎn)祥

可以用項(xiàng)目獎(jiǎng)金來激勵(lì)技術(shù)人員,！

楊曉好

十分感謝,，受教！�,�,！