本帖最后由 張麻子 于 2019-1-5 09:14 編輯 : ]0 ] m& j1 B0 R0 {" y+ y
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大家應(yīng)該都聽說了吧,，華為“停止”社招了。
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準(zhǔn)確地說,，根據(jù)近日華為發(fā)布的《關(guān)于落實(shí)公司人才供應(yīng)策略的決議》,，“華為公司原則上停止普通社會(huì)招聘”，“以應(yīng)屆生和內(nèi)部流動(dòng)代替”,，“不在優(yōu)秀往屆生,、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項(xiàng)招聘范圍之內(nèi)的，各部門不得發(fā)放offer,，特殊情況需經(jīng)輪值董事長審批”,。 4 d7 B. `( D- x1 X5 D- w( C# ?) v4 z
這個(gè)“原則外”的“關(guān)鍵稀缺人才”，指的是哪些人呢,？ 首先是必須是19級(jí)以上職級(jí)的員工,。這種級(jí)別的員工，相當(dāng)于阿里巴巴P9級(jí)別左右,，在華為內(nèi)部大概是四,、五級(jí)部門的部長，擁有12-15年左右的工作經(jīng)驗(yàn),，且是其中的佼佼者,。 關(guān)鍵稀缺人才領(lǐng)域包括：IT、公有云服務(wù),、人工智能,、視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運(yùn)營等領(lǐng)域,。 簡而言之,，95%以上的人都被排除在外了。
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一如既往地,，針對(duì)這個(gè)消息,，華為出來“澄清”了—— “我們將持續(xù)開放，面向全球吸收優(yōu)秀人才,，在公司新愿景下推進(jìn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,。” 不管怎么說,，文件是真實(shí)存在的,。華為的官宣,，明白人一看就懂。 對(duì)于這件事情,，我的第一反應(yīng),，就是去年華為“清理34歲以上老員工”的那件事。嗯,，警鐘第二次敲響了,，真的是步步緊逼啊。 在我看來,，華為停止社招這件事,，比什么5G牌照發(fā)放、XX拆分重組啊都重要,。它將會(huì)對(duì)通信行業(yè)產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響,。
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對(duì)于企業(yè)來說，裁員是西醫(yī)療法,，又快又狠,。停止社招呢，屬于中醫(yī)療法,，雖然慢,，但是治本。 不管西醫(yī)還是中醫(yī),，都說明企業(yè)有病,，有病才需醫(yī)治。
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很多媒體說,，華為裁員是因?yàn)槌杀驹�,，因�(yàn)榫痈卟幌碌娜肆Τ杀局С龊蜆O低的利潤率，所以華為才停止社招,，縮減編制,，準(zhǔn)備“過冬”。 我并不這么認(rèn)為,。個(gè)人覺得，成本也許是其中一個(gè)原因,，但肯定不是最主要的原因,。
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華為的人效并不算低，每個(gè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值和營收,，也不算低,。利潤率低，是通信行業(yè)的通病,，并不完全是老員工帶來的,。 我個(gè)人認(rèn)為,，華為之所以做出這樣的決策，最主要的原因,，是為了“優(yōu)化公司的年齡結(jié)構(gòu)”,，說白了，就是為了給公司“換血”,，“換新鮮年輕的血液”,。 華為這家公司，80年代成立時(shí)名不見經(jīng)傳,，一路摸爬滾打,，殺出重圍，成為如今世界排名第一的通信設(shè)備商,。 它很清楚,，自己能走到今天，到底是依靠什么,。不是什么政府背景,，也不是什么資本運(yùn)作，就是無數(shù)員工的拼搏奉獻(xiàn),，再加上領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見氣魄,，還有改革開放的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。
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華為最寶貴的財(cái)富,，就是它的員工,。
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不惜一切招募人才，不惜一切培養(yǎng)人才,，不惜一切留住人才,。華為的成功秘訣，就在這里,。 中國的勞動(dòng)者是卑微的,，即使是受過高等教育的大學(xué)生，也是一樣,。你看社會(huì)上,，工程師普遍得不到應(yīng)有的尊重和待遇。 但是華為不一樣,，華為愛才惜才,，不問家庭出身，不問背景關(guān)系,，只要你愿意為它奮斗,，它就愿意給你回報(bào)，說白了,，就是給錢,，而且是拼命地給,。 士為知己者死。在深受儒家文化影響的中國,，作為一個(gè)一無所有的年輕人,，如果有公司賞識(shí)你，尊重你,，愿意給你可觀的待遇,，這個(gè)年輕人，恐怕連命都愿意付出來,。 在早期的華為,，就聚集著這么一群年輕人，沒有背景靠山,，沒有論資排輩,，人人平等，只看能力和付出,。勝則論功行賞,，敗則拼死相救。
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這樣的企業(yè),，怎么可能不成功,？ 但是，時(shí)至今日,，事情發(fā)生了變化,。
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第一代華為人（90年代左右那批）早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，很多已經(jīng)離開,。 第二代華為人（00年代那批）雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)半自由,，離開了一部分，但是很多選擇了留下,，手里握著大把的股票,，繼續(xù)分享華為增長所帶來的紅利。 第三代華為人（10年代那批）,，人數(shù)迅速增加,，渴望通過華為這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獲得回報(bào),。 和所有老牌企業(yè)一樣,，華為的老員工越來越多了，開始有了論資排輩,，有了人浮于事，有了“養(yǎng)老人群”,。華為整個(gè)公司的年齡結(jié)構(gòu),，開始發(fā)生變化,。 * X0 V& w7 V. e
華為的成長，其實(shí)就是中國40年改革開發(fā)的縮影,，充分利用了人口紅利的優(yōu)勢,，也就是低廉的勞動(dòng)力成本和海量的勞動(dòng)力數(shù)量。 十年前,，我在海外出差,，和我們對(duì)接的客戶，幾乎全是40歲以上的,。我清楚記得,，有一次搬遷朗訊的設(shè)備，對(duì)方派來的工程師,，是一個(gè)60歲的老頭,。而我們，清一色20多歲的年輕人,，完全是時(shí)代與時(shí)代的對(duì)話,。 5 q/ |% k7 h6 t$ h
不過，人口紅利并不是取之不盡,、用之不竭的,。
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如今我們國家已經(jīng)不可避免走向老齡化社會(huì)，你享受了人口紅利,，就要面對(duì)人口紅利的后遺癥,。企業(yè)也是一樣。 大家可以看看日本,，因?yàn)槿丝诶淆g化,、年輕人低婚育率的影響下，經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟(jì)低迷,，至今沒有走出困境,。 更不要說，我們國家還有計(jì)劃生育,，還有更可怕的高房價(jià),。對(duì)年輕人的刻薄無情，終會(huì)報(bào)應(yīng)在這個(gè)社會(huì)身上,。
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也許有人會(huì)問,，有經(jīng)驗(yàn)的老員工，難道不應(yīng)該是企業(yè)的寶貴財(cái)富嗎,？怎么變成了“累贅”了呢,？俗話不是說，“家有一老，如有一寶”嗎,？ 很遺憾,，對(duì)于通信這個(gè)行業(yè)來說，老員工真的沒有想象中那么有價(jià)值,。
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通信行業(yè)技術(shù)革新太快,，2G學(xué)完學(xué)3G，3G學(xué)完學(xué)4G,，如今4G還沒學(xué)熱乎,，5G又來了。技術(shù)迭代差異太大,，產(chǎn)品完全變了,，硬件結(jié)構(gòu)和軟件界面都變了，如果掌握的不是深層次技能,，根本就是全部重學(xué),。 三四十歲的中年人，學(xué)東西能比得上20多歲的年輕人么,？ 況且,，有家庭的中年人，讓你出差,，你方便么,？讓你加班，你愿意么,？讓你搞創(chuàng)新,，你能行么？ 中年人的優(yōu)勢在哪里,？你拿什么和年輕人拼,？ 更不要說，你還拿著比他們高的工資,、獎(jiǎng)金和分紅,！憑什么呢？ 通信行業(yè)是吃青春飯的行業(yè),，通信人的黃金年齡是24歲-34歲,。 如果34歲還沒有混出什么名堂，基本上也就到了職業(yè)天花板,。即使干到中層,，高不成低不就，定位依然尷尬,。如今企業(yè)都倡導(dǎo)管理扁平化,，越來越多的中層岌岌可危,。 華為這樣的“狼性文化”公司，一定會(huì)對(duì)老員工下手的,。
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對(duì)它來說,，多一個(gè)人不是多一雙筷子那么簡單,。如果這個(gè)人是閑人,，拋開薪資成本不說，企業(yè)的內(nèi)部溝通成本,、流程執(zhí)行成本,，都會(huì)增加。整體效率,，勢必下降,。 你可以看看身邊，有多少人是“養(yǎng)老職位”,，每天負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)郵件,，以寫PPT為己任，數(shù)據(jù)都是找一線業(yè)務(wù)部門要的,，包裝包裝就找領(lǐng)導(dǎo)邀功,。不僅如此，為了業(yè)績好看,，為了彰顯自己的“價(jià)值”,，有的人甚至想方設(shè)法來折騰業(yè)務(wù)部門，考核業(yè)務(wù)部門,。 這就是閑人的危害,。而閑人，多半都是老員工,。 在競爭日益激烈的今天,，養(yǎng)閑人的公司都是死路一條。除非你是壟斷企業(yè),。 華為極強(qiáng)的求生欲,，迫使它“打亂工號(hào)”、“買斷工齡”,、“重簽合同”,、“清理34歲以上老員工”，“關(guān)閉社招”……包括搬遷到松山湖,，最終目的都是為了解決年輕員工的后顧之憂,，維持生命力。 + N* i9 p" c3 a5 ]5 I. W' Q ~
這不是開始,，也肯定不是結(jié)束,。 # O& I# I n, p' W+ Q9 [/ @
縱觀現(xiàn)在的通信行業(yè)，發(fā)展低迷，形勢嚴(yán)峻,，運(yùn)營商自顧不暇,，設(shè)備商度日如年，第三方玉石俱焚,。 作為人才流動(dòng)鏈條中還算頂端的兩家領(lǐng)軍企業(yè),，中興元?dú)獯髠诜e極自救,，短期內(nèi)不可能使勁招人,，而華為表面上欣欣向榮，實(shí)際上也是危機(jī)四伏,，所以謹(jǐn)小慎微,，干脆關(guān)閉了社招大門。 對(duì)很多通信行業(yè)從業(yè)者來說,，這就是意味著上升通道徹底關(guān)閉,。 h/ Q& H* Y1 y8 o) _; ]* V
當(dāng)下的艱難不是最可怕的，最可怕的是看不到希望,。如果拼命努力仍然不能進(jìn)入更好的企業(yè)和平臺(tái),，那還有什么必要繼續(xù)待下去呢？ 所以說,，關(guān)閉社招表面上影響的是中年人,，但實(shí)際上也會(huì)影響年輕一代的信心，會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的人才生態(tài),。 如果行業(yè)里沒有了人才,，那就是真的要涼了。
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最后,，作為一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的中年人,，我奉勸所有的同齡人，是時(shí)候認(rèn)真思考一下自己的出路了,，是趕緊學(xué)習(xí),，還是干脆轉(zhuǎn)行，都要提前做好準(zhǔn)備,。 9 _5 y- T# O& l1 M& t, B" J. d7 W) q% f
如果你繼續(xù)渾渾噩噩,，將來時(shí)代淘汰你的時(shí)候，連一聲“再見”都不會(huì)說,。來源：鮮棗課堂
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發(fā)表于 2019-1-5 09:11:53
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