本帖最后由 張麻子 于 2019-1-5 09:14 編輯 0 p4 ~7 l# q' ^5 T; i
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大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)了吧,，華為“停止”社招了,。
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準(zhǔn)確地說(shuō),，根據(jù)近日華為發(fā)布的《關(guān)于落實(shí)公司人才供應(yīng)策略的決議》，“華為公司原則上停止普通社會(huì)招聘”,，“以應(yīng)屆生和內(nèi)部流動(dòng)代替”,，“不在優(yōu)秀往屆生、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專(zhuān)項(xiàng)招聘范圍之內(nèi)的,，各部門(mén)不得發(fā)放offer,，特殊情況需經(jīng)輪值董事長(zhǎng)審批”。
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這個(gè)“原則外”的“關(guān)鍵稀缺人才”,，指的是哪些人呢,？ 首先是必須是19級(jí)以上職級(jí)的員工。這種級(jí)別的員工,，相當(dāng)于阿里巴巴P9級(jí)別左右,，在華為內(nèi)部大概是四、五級(jí)部門(mén)的部長(zhǎng),，擁有12-15年左右的工作經(jīng)驗(yàn),，且是其中的佼佼者。 關(guān)鍵稀缺人才領(lǐng)域包括：IT,、公有云服務(wù),、人工智能、視頻監(jiān)控,、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域,。 簡(jiǎn)而言之，95%以上的人都被排除在外了,。 - r N3 E( d& {- @$ Z: |
一如既往地,，針對(duì)這個(gè)消息，華為出來(lái)“澄清”了—— “我們將持續(xù)開(kāi)放,，面向全球吸收優(yōu)秀人才,，在公司新愿景下推進(jìn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。” 不管怎么說(shuō),，文件是真實(shí)存在的,。華為的官宣,，明白人一看就懂,。 對(duì)于這件事情，我的第一反應(yīng),，就是去年華為“清理34歲以上老員工”的那件事,。嗯，警鐘第二次敲響了,，真的是步步緊逼啊,。 在我看來(lái)，華為停止社招這件事,，比什么5G牌照發(fā)放,、XX拆分重組啊都重要。它將會(huì)對(duì)通信行業(yè)產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響,。
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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，裁員是西醫(yī)療法，又快又狠,。停止社招呢,，屬于中醫(yī)療法，雖然慢,，但是治本,。 不管西醫(yī)還是中醫(yī)，都說(shuō)明企業(yè)有病,，有病才需醫(yī)治,。
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很多媒體說(shuō)，華為裁員是因?yàn)槌杀驹�,，因�(yàn)榫痈卟幌碌娜肆Τ杀局С龊蜆O低的利潤(rùn)率,，所以華為才停止社招，縮減編制,，準(zhǔn)備“過(guò)冬”,。 我并不這么認(rèn)為。個(gè)人覺(jué)得,，成本也許是其中一個(gè)原因,，但肯定不是最主要的原因。
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華為的人效并不算低,，每個(gè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值和營(yíng)收,，也不算低。利潤(rùn)率低,，是通信行業(yè)的通病,，并不完全是老員工帶來(lái)的,。 我個(gè)人認(rèn)為，華為之所以做出這樣的決策,，最主要的原因,，是為了“優(yōu)化公司的年齡結(jié)構(gòu)”，說(shuō)白了,，就是為了給公司“換血”,，“換新鮮年輕的血液”。 華為這家公司,，80年代成立時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳,，一路摸爬滾打，殺出重圍,，成為如今世界排名第一的通信設(shè)備商,。 它很清楚，自己能走到今天,，到底是依靠什么,。不是什么政府背景，也不是什么資本運(yùn)作,，就是無(wú)數(shù)員工的拼搏奉獻(xiàn),，再加上領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)氣魄，還有改革開(kāi)放的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),。 " @. u! S! |) k4 J' |
華為最寶貴的財(cái)富,，就是它的員工。
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不惜一切招募人才,，不惜一切培養(yǎng)人才,，不惜一切留住人才。華為的成功秘訣,，就在這里,。 中國(guó)的勞動(dòng)者是卑微的，即使是受過(guò)高等教育的大學(xué)生,，也是一樣,。你看社會(huì)上，工程師普遍得不到應(yīng)有的尊重和待遇,。 但是華為不一樣,，華為愛(ài)才惜才，不問(wèn)家庭出身,，不問(wèn)背景關(guān)系,，只要你愿意為它奮斗，它就愿意給你回報(bào)，說(shuō)白了,，就是給錢(qián),，而且是拼命地給。 士為知己者死,。在深受儒家文化影響的中國(guó),，作為一個(gè)一無(wú)所有的年輕人，如果有公司賞識(shí)你,，尊重你,，愿意給你可觀的待遇，這個(gè)年輕人,，恐怕連命都愿意付出來(lái)。 在早期的華為,，就聚集著這么一群年輕人,，沒(méi)有背景靠山，沒(méi)有論資排輩,，人人平等,，只看能力和付出。勝則論功行賞,，敗則拼死相救,。
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這樣的企業(yè)，怎么可能不成功,？ 但是,，時(shí)至今日，事情發(fā)生了變化,。 9 H3 d$ Q; Q v* p1 F9 ?- X3 ?
第一代華為人（90年代左右那批）早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由,，很多已經(jīng)離開(kāi)。 第二代華為人（00年代那批）雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)半自由,，離開(kāi)了一部分,，但是很多選擇了留下，手里握著大把的股票,，繼續(xù)分享華為增長(zhǎng)所帶來(lái)的紅利,。 第三代華為人（10年代那批），人數(shù)迅速增加,，渴望通過(guò)華為這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，獲得回報(bào)。 和所有老牌企業(yè)一樣,，華為的老員工越來(lái)越多了,，開(kāi)始有了論資排輩，有了人浮于事，有了“養(yǎng)老人群”,。華為整個(gè)公司的年齡結(jié)構(gòu),，開(kāi)始發(fā)生變化。
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華為的成長(zhǎng),，其實(shí)就是中國(guó)40年改革開(kāi)發(fā)的縮影,，充分利用了人口紅利的優(yōu)勢(shì)，也就是低廉的勞動(dòng)力成本和海量的勞動(dòng)力數(shù)量,。 十年前,，我在海外出差，和我們對(duì)接的客戶,，幾乎全是40歲以上的,。我清楚記得，有一次搬遷朗訊的設(shè)備,，對(duì)方派來(lái)的工程師,，是一個(gè)60歲的老頭。而我們,，清一色20多歲的年輕人,，完全是時(shí)代與時(shí)代的對(duì)話。 , f( O7 d( K, o0 c- F
不過(guò),，人口紅利并不是取之不盡,、用之不竭的。
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如今我們國(guó)家已經(jīng)不可避免走向老齡化社會(huì),，你享受了人口紅利,，就要面對(duì)人口紅利的后遺癥。企業(yè)也是一樣,。 大家可以看看日本,，因?yàn)槿丝诶淆g化、年輕人低婚育率的影響下,，經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟(jì)低迷,，至今沒(méi)有走出困境。 更不要說(shuō),，我們國(guó)家還有計(jì)劃生育,，還有更可怕的高房?jī)r(jià),。對(duì)年輕人的刻薄無(wú)情,，終會(huì)報(bào)應(yīng)在這個(gè)社會(huì)身上。
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也許有人會(huì)問(wèn),，有經(jīng)驗(yàn)的老員工,，難道不應(yīng)該是企業(yè)的寶貴財(cái)富嗎,？怎么變成了“累贅”了呢,？俗話不是說(shuō)，“家有一老,，如有一寶”嗎,？ 很遺憾，對(duì)于通信這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),，老員工真的沒(méi)有想象中那么有價(jià)值,。 1 H( F1 \7 W! c9 j" [
通信行業(yè)技術(shù)革新太快，2G學(xué)完學(xué)3G,，3G學(xué)完學(xué)4G,，如今4G還沒(méi)學(xué)熱乎，5G又來(lái)了,。技術(shù)迭代差異太大,，產(chǎn)品完全變了，硬件結(jié)構(gòu)和軟件界面都變了,，如果掌握的不是深層次技能,，根本就是全部重學(xué)。 三四十歲的中年人,，學(xué)東西能比得上20多歲的年輕人么？ 況且,，有家庭的中年人,，讓你出差，你方便么,？讓你加班,，你愿意么？讓你搞創(chuàng)新,，你能行么,？ 中年人的優(yōu)勢(shì)在哪里？你拿什么和年輕人拼,？ 更不要說(shuō),，你還拿著比他們高的工資、獎(jiǎng)金和分紅,！憑什么呢,？ 通信行業(yè)是吃青春飯的行業(yè)，通信人的黃金年齡是24歲-34歲,。 如果34歲還沒(méi)有混出什么名堂,，基本上也就到了職業(yè)天花板。即使干到中層,，高不成低不就,，定位依然尷尬,。如今企業(yè)都倡導(dǎo)管理扁平化，越來(lái)越多的中層岌岌可危,。 華為這樣的“狼性文化”公司,，一定會(huì)對(duì)老員工下手的。 ( _9 K8 C0 S- J8 M/ V# M# c$ h
對(duì)它來(lái)說(shuō),，多一個(gè)人不是多一雙筷子那么簡(jiǎn)單,。如果這個(gè)人是閑人，拋開(kāi)薪資成本不說(shuō),，企業(yè)的內(nèi)部溝通成本,、流程執(zhí)行成本，都會(huì)增加,。整體效率,，勢(shì)必下降。 你可以看看身邊,，有多少人是“養(yǎng)老職位”,，每天負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)郵件，以寫(xiě)PPT為己任,，數(shù)據(jù)都是找一線業(yè)務(wù)部門(mén)要的,，包裝包裝就找領(lǐng)導(dǎo)邀功。不僅如此,，為了業(yè)績(jī)好看,，為了彰顯自己的“價(jià)值”，有的人甚至想方設(shè)法來(lái)折騰業(yè)務(wù)部門(mén),，考核業(yè)務(wù)部門(mén),。 這就是閑人的危害。而閑人,，多半都是老員工,。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，養(yǎng)閑人的公司都是死路一條,。除非你是壟斷企業(yè),。 華為極強(qiáng)的求生欲，迫使它“打亂工號(hào)”,、“買(mǎi)斷工齡”,、“重簽合同”、“清理34歲以上老員工”,，“關(guān)閉社招”……包括搬遷到松山湖,，最終目的都是為了解決年輕員工的后顧之憂，維持生命力,。
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這不是開(kāi)始,，也肯定不是結(jié)束,。
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縱觀現(xiàn)在的通信行業(yè)，發(fā)展低迷,，形勢(shì)嚴(yán)峻,，運(yùn)營(yíng)商自顧不暇，設(shè)備商度日如年,，第三方玉石俱焚,。 作為人才流動(dòng)鏈條中還算頂端的兩家領(lǐng)軍企業(yè)，中興元?dú)獯髠�,，正在積極自救,，短期內(nèi)不可能使勁招人，而華為表面上欣欣向榮,，實(shí)際上也是危機(jī)四伏,，所以謹(jǐn)小慎微，干脆關(guān)閉了社招大門(mén),。 對(duì)很多通信行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō),，這就是意味著上升通道徹底關(guān)閉。
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當(dāng)下的艱難不是最可怕的,，最可怕的是看不到希望,。如果拼命努力仍然不能進(jìn)入更好的企業(yè)和平臺(tái)，那還有什么必要繼續(xù)待下去呢,？ 所以說(shuō),，關(guān)閉社招表面上影響的是中年人，但實(shí)際上也會(huì)影響年輕一代的信心,，會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的人才生態(tài)。 如果行業(yè)里沒(méi)有了人才,，那就是真的要涼了,。
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最后，作為一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的中年人,，我奉勸所有的同齡人,，是時(shí)候認(rèn)真思考一下自己的出路了，是趕緊學(xué)習(xí),，還是干脆轉(zhuǎn)行,，都要提前做好準(zhǔn)備。 * r) [9 u% ]# D; v( N3 R: ^
如果你繼續(xù)渾渾噩噩,，將來(lái)時(shí)代淘汰你的時(shí)候,，連一聲“再見(jiàn)”都不會(huì)說(shuō)。來(lái)源：鮮棗課堂 . ^& { c# ^" g
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發(fā)表于 2019-1-5 09:11:53
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問(wèn)題專(zhuān)業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
