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樓主: LIUYASHAN
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創(chuàng)業(yè)是機遇還是坑,,請有經(jīng)驗的朋友指點迷津

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21#
發(fā)表于 2019-1-10 16:20:15 | 只看該作者
100萬,。,。。錢有點少啊,,夠干啥,。租一100平的個倉庫,買幾臺電腦,,辦公桌,,還要給你開工資,啥設備也沒有,,組裝總得用工具吧,。
2 F1 X( v; e7 A7 x8 j5 Q+ r( Q* `6 `干活人員,一個你,,一個D,。兩個人夠干啥的,外協(xié)也得你跑,,采購還是你,,安裝也是你,修活又沒有床子,,檢驗又沒有量具,。- x& A  ^9 ?: c$ Q
感覺不如你和D商量開個早餐店靠譜。
22#
發(fā)表于 2019-1-10 16:28:36 | 只看該作者
三個和尚沒水喝
23#
發(fā)表于 2019-1-10 16:50:01 | 只看該作者
創(chuàng)業(yè)最重要的是產(chǎn)品前景,。股權什么的,,其實跟蛋糕大小有關,不用太糾結(jié)
24#
發(fā)表于 2019-1-10 17:15:49 | 只看該作者
和我們現(xiàn)在結(jié)構很很相似,,A給大方向,,B銷售,C電氣,,D設計,,我(E)采購,外協(xié),。八個字總結(jié):入不敷出,,揭不開鍋!

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這么慘嗎  發(fā)表于 2019-1-10 17:29
25#
發(fā)表于 2019-1-10 18:04:53 | 只看該作者
小小小麥子 發(fā)表于 2019-1-10 17:15! u5 H5 h) r) ^0 U8 ], [
和我們現(xiàn)在結(jié)構很很相似,,A給大方向,,B銷售,C電氣,,D設計,,我(E)采購,外協(xié),。八個字總結(jié):入不敷出,,揭 ...

/ D+ E, V" ?( L( g6 T& h2 f0 \我們最早是給一個很大的公司做定制,,當初沒給訂金,到目前為止,,沒有收到任何費用,。后期的設備做出去 最近兩個月才拿給客戶那邊,也沒收到什么錢,。最初我們?yōu)槭裁磿饝獰o訂金制造,,也抱著拿他們公司當敲門鉆打開市場的想法,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事,,設備好用是好用,,但是別的公司根本看不上我們這種小公司。后面訂單能拿到也是因為B本身就認識很多行業(yè)內(nèi)人士�,,F(xiàn)在公司內(nèi)部有一些分歧,,農(nóng)歷年前不能解決的話估計公司會解散。我和C,、D三個是同學,,都90后,也都沒結(jié)婚,,壓力其實不算太大,。我兩年前從航天科工出來的時候也是有點憧憬的,那會我和C,、D也考慮了很久才做決定出來試試,。目前現(xiàn)狀來說不太盡如人意,就我個人來說我是不怎么后悔的,。結(jié)合目前的行情來看,,請樓主一定要慎重選擇,不要僅僅是為了什么創(chuàng)業(yè)情懷出來試試看,。(我早就有車有房沒啥追求的,,哈哈
26#
發(fā)表于 2019-1-10 20:07:29 | 只看該作者
本身就是有風險的,人4個老板也不是傻的 ,,白扔25w。都是想賺錢,,怎么賺呢,,雇人不放心 ,給干股,,找你實心實意的干,,就這么簡單,老板心態(tài)是分攤風險 才4人合伙,,如果100%準 自己借錢干了,。而且也是自己單干不下來,。從老板角度出發(fā)時沒有問題的。顧你是想把這個事情再整靠譜點,, 而你應該會多付出許多,,回報或許會大。未知,。,。多付出是肯定的,回報就是和老板們一樣,,或多或少..——一個小老板的觀點-. W* ~# r3 X4 q/ ~( }# x" r) L
問我,?我會干。5%不夠,。這才是野心動力.
27#
發(fā)表于 2019-1-11 15:30:11 | 只看該作者
合伙不好的,。工資先1.5倍再+10%分紅才可行。其他免談,、
7 T. T, L) ^6 W) t) G

點評

這個要求也不過分  發(fā)表于 2019-1-11 16:21
28#
發(fā)表于 2019-1-11 16:31:29 | 只看該作者
圍城( u) w: o4 K+ p/ W  S+ f7 ?
29#
發(fā)表于 2019-1-11 17:39:34 | 只看該作者
能力認可,,偏偏薪水打折,然后以所謂股份做誘餌的行為都是耍流氓,。
30#
發(fā)表于 2019-1-12 08:56:49 | 只看該作者
我總算明白為什么我們這一行很多技術員出去創(chuàng)業(yè)基本都是打水漂了,,一看評論,嚯好家伙,!不出錢白拿干股都不滿足,,搞得好像別人的錢都是風刮來的一樣。,。,。首先,看產(chǎn)品是不是有穩(wěn)定的市場,,比如你們中有一個人就掌握著這個產(chǎn)品的銷路,,不要想我的朋友是誰誰誰他可以如何如何,這些不靠譜,,要這個公司自己的投資人就是大客戶,,其次,做的產(chǎn)品是不是邊際成本很大的,,比如做機加工,,一開始就要買設備,做成套件的一開始就要投入生產(chǎn)線組裝,,然后每做一個產(chǎn)品還要多少多少實物,,這種邊際成本很大的東西謹慎謹慎再謹慎,我個人覺得還是不要搞了。至于股份其實很好辦,,只要找律師明確好相互的股份和權利義務,,你想想看,別人都不了解你,,都不知道你的水平怎么樣,,誰敢一開始給你多少股份,換成你,,你自己愿意出100萬,,然后找個人就給20%股份么,萬一水平不行怎么辦,,不現(xiàn)實的,。。,。任何創(chuàng)業(yè)型團隊都是經(jīng)歷磨合后有人進有人退感覺穩(wěn)定有奔頭了再開始定權益分贓,,那個時候都是擺出來談的如果互相利益得不到保證就拆伙,而不是一開始事情還沒干就開始規(guī)定什么,,萬一里面有人不合適怎么辦
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