臨到年底,，公司又要變革,，元芳,，你怎么看

月下湖

|回到過去220發(fā)表于 01-12 07:39看來 公司都是一樣的  都想通過改革來  改變命運,。我們公司也一樣，不知從哪請來一批,，女計算師,，開始制定各種績效，各種考核,。出個奇葩規(guī)定,，罰你你就得認(rèn)著，如果去理論加倍處罰,，直屬領(lǐng)導(dǎo)也要處罰,。。,。,。。

感覺沒有找到自己的路

月下湖

|ィ心兂鎅發(fā)表于 01-12 08:27我看這樣的公司 離倒閉也不遠(yuǎn)了,，

還好我們做軍工,，目前競爭還比較少，還可以折騰兩年,，往后就難說了

愛吃飯的豆豆

“學(xué)歷不足可能會跟不上以后質(zhì)量的發(fā)展”
5 M- F  Z4 a& j* s& l( B% a) `這就說的太LOW了

所羅門_x

統(tǒng)一老壇方便面廣告詞是最好解答,！

韓寒11

公司效益不好，改革是一定的，方向的把控是關(guān)鍵,，邊做邊改進(jìn)才是企業(yè)應(yīng)該做的,，因為現(xiàn)在樓主想到的這些事情還沒有實施，所以具體實施的時候才能看到弊端,，公司高層才會做更改,，不然他們是不會輕易改變決策的

帥劍

這種改革 其實就是一些總結(jié)報告寫出來的問題進(jìn)行改革,，可是總結(jié)報告誰會把真正的大問題,、核心問題往上寫，那不是證明自己無能么,？總結(jié)報告不都是這樣寫的么,，自己有那么一丟丟不足，后面努力,，再大寫特寫對外的問題,，其他部門的問題，反正自己這邊都是一些沒什么影響的小問題…… 這樣改革能有效果,？老板沒深入基層找病因,，脫離基層了

正在連接...

知道改革是好的，就是要在改革的路上不斷改進(jìn),，最怕有的管理者,，不管適不適合企業(yè)的情況，生搬硬套,。

林金盛

找到出路才是真

Cavalier_Ricky

出發(fā)點好就好,？好的出發(fā)點，做出錯誤的決定,，會讓企業(yè)失去很多忠誠的員工,。。,。
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/ n5 f1 J) X+ `1 \- L這不只是中國的特色,。起碼，我自己眼睜睜地看著三家日本本土的企業(yè),，因老板的錯誤決定在風(fēng)景還很不錯的時候破產(chǎn),。,。,。

' M7 Q+ A9 r! M/ G3 }5 w, u好，那下面開始逐一評論一下吧。
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第一個變革：將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗,。
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* Y0 M8 z' o4 B+ N3 Q       說明這個公司在過去就從來沒有用真正認(rèn)真的心態(tài)給員工做過評價,。
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       畢業(yè)幾年了，可能文憑這個“敲門磚”跟這個人就沒啥關(guān)系了,。,。。為什么,？是這樣的企業(yè)逼的,。      
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       現(xiàn)在反過來拿這個“敲門磚”來甄別人才？,？,？莫非，全都是新進(jìn)公司的嫩苗子,？,？？
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第二個變革：暫停招人,。

7 x- Z2 J! n; v7 n: a3 J       當(dāng)然了,。都這樣了，自己都不知道啥樣的人才才是最適合自己的,，還招,？

/ a# [. H: v; {' ~' ~& d( S3 T       當(dāng)然了。得招一兩個,！總經(jīng)理或關(guān)鍵部門的經(jīng)理,。問題來了，越是這樣的公司,，越是希望驢拉磨不吃草,，又希望這頭驢喜歡挨鞭子還不吭聲。

5 E5 K: Z, X' F( @  Z# Q第三和第四,，就不說了,。亂套了！�,�,！亂得一塌糊涂。,。,。啥概念都亂了。,。,。只看見“遇見硬的我賠錢也得笑呵呵。遇見軟的，死折騰你,。就算你的東西是好的,，我也得把你弄死！”,。
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呵呵,，集中采購？估計這個公司的領(lǐng)導(dǎo)層里沒有Forcast的意識,。弱肉強(qiáng)食,，沒那么好做的。搞不好,，過兩天,，自己該餓死了。自然規(guī)律�,�,！
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1 ?2 ]3 k" s5 {4 M3 |, v$ L# F第五個變革：末尾淘汰。

3 k8 R( E+ V6 }' a5 w9 ]5 K/ c& Z% x這個,，我贊成,。我的玩兒法是：老么，再過一個月就到合同期了,，我不會再跟你續(xù)簽了,。下個月的工資現(xiàn)在就發(fā)給你，明天起就不用來了,。
, U: ~; t1 v4 W) r2 E寧缺毋濫,！

kpps2008

ィ心兂鎅 發(fā)表于 2019-1-12 08:27
我看這樣的公司 離倒閉也不遠(yuǎn)了,，

  v  k6 h1 S$ G8 u. }同感,。結(jié)局就是：有活沒人干，也不敢再接活