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出發(fā)點好就好,?好的出發(fā)點,做出錯誤的決定,,會讓企業(yè)失去很多忠誠的員工,。。,。: Y% {) Y, P1 L0 J
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這不只是中國的特色,。起碼,我自己眼睜睜地看著三家日本本土的企業(yè),,因老板的錯誤決定在風(fēng)景還很不錯的時候破產(chǎn),。。。& s5 o+ b- b9 x1 X
5 q0 c) {7 F+ y4 i, P& w: a# H好,,那下面開始逐一評論一下吧,。
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第一個變革:將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗。
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* f3 |2 A& z% w2 y1 X4 C) E 說明這個公司在過去就從來沒有用真正認真的心態(tài)給員工做過評價,。" A$ ~9 Q* i- U$ `
0 H! h7 G" u) D- n. g3 m# {! v' c 畢業(yè)幾年了,,可能文憑這個“敲門磚”跟這個人就沒啥關(guān)系了。,。,。為什么?是這樣的企業(yè)逼的,。 n) |$ ~$ `* w! t- u9 z
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現(xiàn)在反過來拿這個“敲門磚”來甄別人才,??,?莫非,,全都是新進公司的嫩苗子?,?,?
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第二個變革:暫停招人。
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- G- a7 s' x' v) V# u; E7 x 當(dāng)然了,。都這樣了,,自己都不知道啥樣的人才才是最適合自己的,還招,?
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當(dāng)然了,。得招一兩個!總經(jīng)理或關(guān)鍵部門的經(jīng)理,。問題來了,,越是這樣的公司,越是希望驢拉磨不吃草,,又希望這頭驢喜歡挨鞭子還不吭聲,。
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第三和第四,就不說了,。亂套了�,。�,!亂得一塌糊涂,。。,。啥概念都亂了,。,。。只看見“遇見硬的我賠錢也得笑呵呵,。遇見軟的,,死折騰你。就算你的東西是好的,,我也得把你弄死,!”。
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6 _3 T }. O# L$ d' k; Q呵呵,,集中采購,?估計這個公司的領(lǐng)導(dǎo)層里沒有Forcast的意識。弱肉強食,,沒那么好做的,。搞不好,過兩天,,自己該餓死了,。自然規(guī)律啊,!3 f- I, J) h( C
. ]3 B) T! o( b q" L第五個變革:末尾淘汰,。
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, k' d j$ o; L! p n這個,我贊成,。我的玩兒法是:老么,,再過一個月就到合同期了,我不會再跟你續(xù)簽了,。下個月的工資現(xiàn)在就發(fā)給你,,明天起就不用來了。
8 O( V8 k$ M c% i; n3 E寧缺毋濫,! |
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