臨到年底，公司又要變革,，元芳,，你怎么看

月下湖

這馬上就要到年底了，過(guò)好過(guò)壞都是一年,，過(guò)好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，明年再創(chuàng)新高；過(guò)壞的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，明年走出低谷,。

7 }4 ^1 g, W* g# y: j5 g, n8 k

經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然的惡化,，還是導(dǎo)致了今年的銷售業(yè)績(jī)沒(méi)有完成，年終獎(jiǎng)就不要指望了,。

6 ]; V- k. z) o  ?

到目前公司一共進(jìn)行了好多變革,，總的來(lái)說(shuō)都是希望能積極發(fā)展，我們底層的員工也希望能真正的變好,。具體效果呢,，還得看后續(xù)發(fā)展，下面說(shuō)說(shuō)公司目前的變革,。

0 J, K0 m$ f) S5 q( ]2 e7 V

第一個(gè)變革：將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗,。理由是質(zhì)量是產(chǎn)品的重點(diǎn)把控，學(xué)歷不足可能會(huì)跟不上以后質(zhì)量的發(fā)展,。直接后果是質(zhì)量部由原先的6個(gè)人變?yōu)楝F(xiàn)在的2個(gè)人,，人少了，活沒(méi)少,�,；罹椭荒芡现�了��

第二個(gè)變革：暫停招人,。公司的利潤(rùn)下滑,，再招那么多人，直接就把公司的利潤(rùn)全賠進(jìn)去了,，這點(diǎn)贊同,。但是感覺(jué)也應(yīng)該分情況，我們科室編制11個(gè)人 ,，到現(xiàn)在才9個(gè)人,，剛剛又離職一個(gè)，變成8個(gè)了,，人這么少,，項(xiàng)目還一個(gè)勁的接，來(lái)公司一年的還沒(méi)有帶項(xiàng)目,，一年多的都在帶項(xiàng)目,，而且每個(gè)老人都最少三四個(gè)項(xiàng)目。如何在人員不足的情況下盡量完成工作,，答案是兩個(gè),，一是加班，狠狠的加班,；二是降低工作質(zhì)量,，先保證有數(shù)量，再說(shuō)質(zhì)量,。而且目前我們這是這么干的,。經(jīng)理每天都再發(fā)愁明年的工作怎么開(kāi)展,。

第三個(gè)變革：整理供應(yīng)商。這點(diǎn)贊同,，就目前的我們的供應(yīng)商,，那簡(jiǎn)直是不能看，爛的要命,，就敢這么說(shuō),，所有的零部件100%不合格，所有約定好的交貨時(shí)間都不能按時(shí)送到,，確實(shí)該整理一下�,，F(xiàn)在是供應(yīng)商分類，優(yōu)先滿足一類供應(yīng)商,，但是供應(yīng)商是怎么區(qū)分呢,？那就是在北京周邊的，都不是一類供應(yīng)商,，理由就是在北京供應(yīng)商的人力成本高,，比遠(yuǎn)地方的花費(fèi)大。留下的一類供應(yīng)商,，也不是質(zhì)量就做的好,，很多是和大領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系的。這種分類,，我感覺(jué)對(duì)于我們直接干活的來(lái)說(shuō),，根本沒(méi)有改進(jìn)，反而是倒退了,，以前還還有可能零件干不出來(lái)去工廠盯件,，現(xiàn)在這么遠(yuǎn)了，基本就排除了,。

第四個(gè)變革：集中采購(gòu),，一個(gè)月集中采購(gòu)一次。理由是我們很多東西單獨(dú)采購(gòu),，形不成規(guī)模,，這樣就沒(méi)有議價(jià)能力，不能降低采購(gòu)成本,。我也就呵呵了。首先,，時(shí)間上不能保證,，我們很多的項(xiàng)目都要求的很急，恨不得今天下單明天到件,，后天就裝配,，現(xiàn)在呢,，就是只能仔細(xì)的將數(shù)模圖紙明細(xì)表仔細(xì)的核對(duì)，然后報(bào)給采購(gòu),，等待到時(shí)間集中采購(gòu),，我并不是說(shuō)將工作做細(xì)不好，而是說(shuō),，如果我恰好錯(cuò)過(guò)了這個(gè)采購(gòu)周期,，就只能下個(gè)月再采購(gòu)，下下個(gè)月才有可能到貨這種情況,。尤其是對(duì)于我們科研來(lái)說(shuō),，如果某些試驗(yàn)沒(méi)有把握，只能在試驗(yàn)中摸索的話,，以前可能一個(gè)月做四次試驗(yàn)就能完成,，現(xiàn)在至少需要四個(gè)月時(shí)間來(lái)完成了。

1 _5 l) U% E" V1 B

第五個(gè)變革：末尾淘汰,。在部門內(nèi)部評(píng)分較低的,，就需要轉(zhuǎn)崗調(diào)級(jí)乃至辭退，不是說(shuō)這樣不好,，只是想說(shuō),，在目前部門人手嚴(yán)重不足的情況下，真的不合適,，現(xiàn)在哪怕來(lái)個(gè)剛畢業(yè)的,，我們也歡迎，最起碼做不了設(shè)計(jì),，簡(jiǎn)單的可以做一些輔助工作啊,，比如裝配，整理文件,，修改圖紙之類的,。這些也都是需要占用大量人手和時(shí)間的。

* D7 t' ~: `. C5 J6 w# m

感覺(jué)公司領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)都是好的,，都是希望公司能積極向上發(fā)展,，但是不知道為什么，到了下面或者實(shí)施起來(lái)就會(huì)變味,，這可能就是中國(guó)的特色吧,。

' e3 G! x: y3 S& ~. b/ {) F* z

曉昀

公司遇到問(wèn)題或者發(fā)展瓶頸都想通過(guò)改革來(lái)改善工作環(huán)境，提高工作效率,。

紅動(dòng)中國(guó)wu

加錢再減員改革才有效

3983596

說(shuō)的想的都是正確美好的，想真正實(shí)施,，執(zhí)行力是關(guān)鍵

回到過(guò)去220

看來(lái) 公司都是一樣的  都想通過(guò)改革來(lái)  改變命運(yùn)。我們公司也一樣,，不知從哪請(qǐng)來(lái)一批,，女計(jì)算師，開(kāi)始制定各種績(jī)效,，各種考核,。出個(gè)奇葩規(guī)定，罰你你就得認(rèn)著,，如果去理論加倍處罰,，直屬領(lǐng)導(dǎo)也要處罰。,。,。。,。

qq642446015

都這樣  認(rèn)為變動(dòng)制度就能改變命運(yùn)

小小_DiVSI

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2019-1-12 07:39
+ \$ i7 q+ R; o4 U; V- F  @1 ^看來(lái) 公司都是一樣的  都想通過(guò)改革來(lái)  改變命運(yùn)。我們公司也一樣,，不知從哪請(qǐng)來(lái)一批,，女計(jì)算師，開(kāi)始制定 ...

只要有加錢途徑的,，就不怕他改革,；就怕改來(lái)改去，他只告訴你怎么做會(huì)扣錢,，沒(méi)有怎么做能加錢的,。
1 ^: w* D$ a( ^4 E! i

ィ心兂鎅

我看這樣的公司 離倒閉也不遠(yuǎn)了，

月下湖

|曉昀發(fā)表于 01-11 23:51公司遇到問(wèn)題或者發(fā)展瓶頸都想通過(guò)改革來(lái)改善工作環(huán)境,，提高工作效率,。

想法都是好的，找到正確的路才是關(guān)鍵

月下湖

|紅動(dòng)中國(guó)wu發(fā)表于 01-12 07:00加錢再減員改革才有效

關(guān)鍵是人員的素質(zhì)沒(méi)辦法一下提高到設(shè)計(jì)的東西都一次通過(guò)，真正那樣的人才招不過(guò)來(lái),，或者是來(lái)了受不了這種工作模式就跑了