工作的時候,你是,“差不多就行了”,,還是,“差一點都不行”,?4 ?" ~7 ^# l; Y' T9 o- u4 a
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“這項工作完成得怎么樣?”“差不多”“還可以”,,像這樣的對話,在國內不少工廠里經(jīng)常能聽得到,,員工完成工作的時候總認為差不多就可以了,。+ M e u \, _# l- s* A
- y' ~3 M. R8 D5 e1 b問
$ N) |" L5 u* z" y3 {% V“這套模具的型腔怎么有明顯段差?”
2 o3 z5 y$ |- G& n( ?3 z答
$ e1 b; N( A7 A; U9 A“差不多,,只有幾個絲,,不影響使用的�,!�/ m9 I, k+ H1 P" K/ X" s% T1 O
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" O7 f% q* o4 P0 |$ \0 [8 }問
5 E6 o, S1 `. m“圖紙上的尺寸標錯了,,怎么沒有改好就發(fā)下去了?”% B; x3 r- I, k' l6 w9 w, O; m) M
答
9 p4 p* y- w4 y8 Q“我已經(jīng)給加工的師傅說過了,,差不多的,,他們會改一下�,!�
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! |1 E2 m# o U- R3 O% m7 e1 \問( {6 B2 Z( S$ x- y( _3 y
“今天加工的模仁怎么這么多的刀紋,?”
' E# x+ V# H; m/ M答
! k9 x, S. |2 \7 Y* K) Q3 u) B0 w% ] g“差不多吧,拿去給鉗工拋光一下就可以了,�,!�7 h+ E! S; @; t' Z# H( z m- }
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問0 I( K) f1 \# v' F3 z
-“這塊模仁放電怎么打偏了,?”
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% d4 b5 U3 Y3 P! t$ ^( r“沒關系的,拿去燒焊補一下就差不多了,�,!�
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, h' |6 p8 i: F. _在這些“差不多”思想的影響下,我們的工作行為變得不嚴謹,,總認為很多事情沒必要去追求精細化,。最終結果是這里差一點,那里差一點,,致使工廠的加工品質游離在不穩(wěn)定的邊際,。7 T. m Y8 e% b3 i* b5 r& Z2 K
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事實上,一旦“差不多”思想成為你的習慣,,在你不想“差不多”的時候還擺脫不掉,。當大多數(shù)員工都有“差不多”思想的時候,這就定型了這家企業(yè)的加工水準,!
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$ {- F" y5 B4 ?) J, j沒有溫度概念,,差不多能談加工精度?
8 M1 i4 E! U, E. x0 X1 I沒有設備維護保養(yǎng)的概念,,差不多能談品質穩(wěn)定性,?1 k# M: C( s' I1 F2 [
好馬不配好鞍,差不多能發(fā)揮設備性能,?% g& P5 H) {) U" f) _
沒有測量標準,,差不多能談高品質?" ?$ u/ B4 J/ I9 J
( @* \+ M. E* v9 p! c$ S; }4 \+ [“差不多”其實還“差得多”,。
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什么是高精密零件,?首先不需要去測量,如果零件外觀有劃痕,、有打磨痕跡,,沒有標記等,零件肯定是被拒絕接收的,。對于產(chǎn)品尺寸,,必須嚴格依據(jù)產(chǎn)品圖紙的公差要求來檢測判定,用數(shù)據(jù)來說話,,而不是取決于人為的經(jīng)驗判斷,,即使是不影響產(chǎn)品使用的部位,不合格也必須修正,。
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工廠里這種“差不多”思想直接降低了工作標準,,對企業(yè)乃至個人發(fā)展都極為不利。總想著走捷徑,,存在僥幸心理,,加工過程中不作盡善盡美的努力,卻想得到完美的結果,,那結果自然是癡人說夢,、癡心妄想。偶爾有個別投機獲利者,,也往往是得在一時,,不會長久。
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5 p) |# F& f9 a1 ]3 T“差不多”就是有差距,,這種思想會讓工廠品質漸行漸遠,,最終差很多。有時,,我們所缺少的不是技術,、設備、流程,,而是缺少消除這種“差不多”思想的決心和毅力,。! o/ s- R& ^( z! c
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消除“差不多”思想,就是要強化責任意識,,事無巨細,,每做一件事都認真盡力,,力爭盡善盡美,,這是一家工廠具有競爭力的共同特質。把工廠的這個通病給大家提出來,,望大家重視并思考,。 |