年終獎的比例如何做到合理發(fā)放,？

遠祥

這兩天朋友圈動態(tài)莫過于年終獎這個話題

9 p' i- c5 }  ?! `2 n
" M* l7 i9 A# G0 `9 f% C/ E

有的兄弟秀的圖片真是讓人大跌眼鏡

' g8 P0 _( S, O. i; M
2 G) D: c; [8 ^; S/ Y

老板太簡單粗暴了吧,？,！

' n3 ~7 y6 M3 D

2 `( i+ x+ E, r0 P
  Q0 n5 N* d& i

雖說是發(fā)現(xiàn)金,，看著挺多紙張,，其實也沒多少啦！年終獎,，老板的愁,、員工的痛！

! w% N6 S; t3 ~! t9 B
/ L  H- w) B5 f$ @8 W( p

現(xiàn)在常用的年終獎模式存在的幾個主要缺陷:

* G/ {/ T6 \7 t6 R! o5 I+ r
9 P( U5 o' o- H1 j6 N/ M; l

1,、基本達不到員工對年度收入的期望,。

- h/ z/ y/ d- t/ ?! n9 R: X% u" M( |

2、激勵性非常差,。

8 ^+ n2 a1 @) ?6 w% ^; p4 n0 u. `
$ ~" @( w0 A, C

3,、屬于雞肋型的福利性成本。

  Y' q, X$ G+ N6 b

4,、由于經(jīng)常性的分配不公平帶來諸多的內(nèi)耗,。

# O6 S/ L/ C9 I3 ^( _
0 V; H' d) z: K: `6 t/ U& D

5、員工春節(jié)后流失的主因之一,。

/ t8 s( j, T, A/ z: t( |" O

員工干活,，連最基本的生存需求都達不到，還談什么奉獻,？

5 j* v6 E2 y+ b
: u8 @! ?7 x" [* p; b

人力資源專家管宏說過一句話：

. N' N/ m1 [' x  l% K% |

“如果老板一直只跟你談理想,，不跟你談錢，那你可以把他炒了,，因為他跨越了你的生存需求,。

, H2 w. q7 f8 }, ^+ f

面包還沒有呢，談詩和遠方有何意義,？”

5 A" ^! H, X8 q/ J0 C
0 _& {: ^6 Q7 y' ]7 X7 K4 H

各位社友大神,，你們覺得年終獎對于自己發(fā)放比例多少才合理？年度加班多的人該多拿,？

1 c; e7 V2 \) q& o1 m
, k# l/ y' ?: p+ \: E

那加班多,，但問題出的多的人，給少了是不是會打擊別人的下一年積極性,？

韓寒11

年底至少應該給兩個月以上工資吧,，太少了,，不夠刺激
1 m( Y7 N. i4 y+ i  g& S加班多、表現(xiàn)好可以適當調(diào)整下系數(shù)多給一點
發(fā)現(xiàn)金的效果不是太好,，大家都知道彼此的獎金,，差距太大會引起不適的

破碎重組

很抱歉,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)十幾家公司，從來沒領過年終獎,，,。年終獎，不存在的,。 我不知道什么是年終獎,，是不是年底發(fā)100塊購物卡就是年終獎？

遠祥

|韓寒11發(fā)表于 01-21 20:39年底至少應該給兩個月以上工資吧,，太少了，不夠刺激<br>
加班多,、表現(xiàn)好可以適當調(diào)整下系數(shù)多給一點<br>
3 z0 S+ ^6 X% V發(fā)現(xiàn)金的效果不是太好,，大家都知道彼此的獎金，差距太大會引起不適的

韓兄們公司都是公開的,？我們這兒持形工資保密制度,，隨便討論被人事知道要開除的,。

遠祥

|破碎重組發(fā)表于 01-21 21:47很抱歉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)十幾家公司,，從來沒領過年終獎,，。年終獎,，不存在的,。 我不知道什么是年終獎，是不是年底發(fā)100塊購物卡就是年終獎,？

層主跳槽太頻繁了吧,？沒干慢一年都是沒有年終獎可拿的。

曉昀

自從形勢變差之后,，就沒有年終獎了,。

未來第一站

能讓一些人留下而讓另一些人離開。

回到過去220

盡自己,，事由天命。年終獎只有老板能決定,，秘書拿著高管的年終獎,，見過嗎。

李玉志

破碎重組 發(fā)表于 2019-1-21 21:47
; c4 F* M0 _- z& n6 O很抱歉,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)十幾家公司,，從來沒領過年終獎，,。年終獎,，不存在的。 我不知道什么是年終獎,，是不是年底發(fā)100 ...

8 l9 V& J6 f, b" l3 ]哈哈,，那是福利。
7 Q+ L7 K+ D5 a8 `3 v

軒然紅君123

年前一半,，年后一半   今年是沒有了