外資企業(yè)產(chǎn)品國產(chǎn)化后,，靠管理和品牌能活多久,？

易山水

現(xiàn)在有一部企外資企業(yè),，確實在中國面臨這樣一種情況,，由于產(chǎn)品門檻不是特別高，在加上國產(chǎn)企業(yè),，這幾年的大幅進步,； 讓一些外資，不得不在中國本地化,，從原材料的采購,，零部件的使用等，讓人覺得除了管理和品牌,，與中國企業(yè)已經(jīng)沒有什么區(qū)別了,；

據(jù)我的了解，有一些西方國家的企業(yè)雖然在中國有分公司,，但他們本國的研發(fā)人員,，思想已經(jīng)落后于中國技術(shù)人員，工作節(jié)奏慢,，反應遲鈍,，他們的技術(shù)人員一般任職一家公司時間很長，視野很窄,；這讓中方的技術(shù)員很無耐,，但他們都知識產(chǎn)權(quán)看得很重要，有些圖紙和方案不會輕易給人看,。

zxflyc

要細分看看哪個行業(yè),，有很多就靠牌子都輕松管一輩子。
比如說麥當勞,。哪樣材料你采購不到,？美國請得都是老太太，在中國還能請一堆小姑娘,。 你還不服的話,，那看看賣糖水那兩個吧。

外企大公司一般偏保守，一旦出來召回的情況或者侵權(quán)情況,，年終獎很懸的,。而且它們的根基一般是高利潤的本國市場。你到那里去的話,，你賣不過它,。

韓寒11

現(xiàn)在國外產(chǎn)品都在本土化,，并且在降低成本提高利潤,，以便和咱們本土的企業(yè)競爭，外資企業(yè)的技術(shù)人員確實比較保守,，短時間難以改變,，不過核心技術(shù)還是掌握在人家手里

曉昀

要想延長企業(yè)的生命周期，就的不斷的在產(chǎn)品的技術(shù)方面不斷進行革新,，或者隔幾年,、隔一段時間就要出一款新產(chǎn)品，,、,，，,，,。說起來容易，做起來比較難,，現(xiàn)實中會受到方方面面因素的影響,。

Cavalier_Ricky

哎呦。,。,。樓主啊，自己好好修改自己的首貼這個作文吧先,。,。。

錯別字,。,。。標點符號亂飛,。,。。語法不通順,。,。。看來真的是漢族,，沒學過漢語語法,。。,。

wx_ls2G8548

我們公司就是這樣

Venerealulcer

行業(yè)標準在誰的手里,，新技術(shù)固然是好,，但是可靠性和老技術(shù)相比差很多。

loveskycc

區(qū)別大了去了,。,。�,？赡軜侵魉�在公司比較大比較正規(guī),，現(xiàn)在國內(nèi)大公司和國外巨頭在外表看起來都沒太大區(qū)別，招人然后培訓然后有人帶然后獨當一面,，無論是華為,、阿里巴巴、京東,、聯(lián)想這些公司的管理體系都是國外公司的成果,。。,。但是看一個企業(yè)要看整個運轉(zhuǎn)體系,，而不是某幾個人的能力,，外企可以遇到金融危機裁員一半等經(jīng)濟好了招一幫人繼續(xù)干，多少國內(nèi)企業(yè)可以,？這才是一個企業(yè)最本質(zhì)的區(qū)別,，比如外企有繼承體系，假設(shè)成才獨當一面是1000米,，一個985畢業(yè)的有能力從300米起跑,，在好的培訓體系下可以直接從800米起跑。,。,。而普通企業(yè)很可能只能招普通大學畢業(yè)生從100米開始跑，沒有成才體系的情況下這個人很可能要從0開始起跑，別人成才半年，你那里成才五年,，這樣根本不具有競爭力,，永遠趕不上那些巨頭，只需要一次經(jīng)濟不景氣就可以看出誰是大哥

loveskycc

曉昀 發(fā)表于 2019-1-23 20:39
要想延長企業(yè)的生命周期,，就的不斷的在產(chǎn)品的技術(shù)方面不斷進行革新,，或者隔幾年、隔一段時間就要出一款新產(chǎn) ...

國內(nèi)企業(yè)基本還在萌芽階段沒有積累,，不具備休眠能力,，說白了那些響當當?shù)膰�外巨頭經(jīng)濟不景氣可以主動裁員甚至直接暫時退出這個行業(yè)，等經(jīng)濟好了馬上招一幫人繼續(xù)干,，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還不可以,。。,。這才是一個企業(yè)能力的表現(xiàn),，優(yōu)勢企業(yè)文化就跟優(yōu)勢民族文化一樣，是可以把所有看似優(yōu)于自己能力的東西都吸收進去的,。比如樓主說的這個事情發(fā)生在格力和博世之間,，同樣薪水所有待遇都一樣，他愿意去格力還是愿意去博世,，我就不知道了

未來第一站

看產(chǎn)品更新能力了。