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難題為什么都由工程師去解決,?

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1#
發(fā)表于 2019-2-16 13:19:35 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
公司里2個(gè)機(jī)械工程師+1個(gè)機(jī)械助理+1個(gè)模具工程師+1個(gè)電氣+3個(gè)售后服務(wù),,這是技術(shù)部底層員工。管理層目前是1個(gè)機(jī)械主管+1個(gè)技術(shù)總監(jiān)+1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,。這是公司的全部技術(shù)力量了,。工程師工資為2*1+0.6+1+1+0.6*3=6.4  (8人)
2 [- M; [# V2 R( P( w       管理層工資為1.8+2.5+1.8=6.1。 現(xiàn)在公司又招了一個(gè)技術(shù)經(jīng)理,,待遇2,,因此技術(shù)管理層待遇為8.1(4人): A% n; g4 J' _

7 a) }" Y% x% h, \/ ^       員工層和技術(shù)管理層各司其職,公司設(shè)備為專機(jī),,一代代改進(jìn),,當(dāng)然問題也不少。% X! I# q5 W8 Z
$ z! t1 j$ }, q( h, s4 x$ L
       目前最大的問題是設(shè)備總有那么些技術(shù)難題,,不管是模具的還是電氣的還是機(jī)械的還是工藝還是交叉綜合,,總有一些技術(shù)難題沒有解決。稱之為行業(yè)內(nèi)得世紀(jì)難題吧,,也開過多次會(huì)議,,組織過多次討論,,都沒有完全解決,。
4 _8 t( V% C) j( Y
1 I5 l! [$ E: y$ |8 X7 C& G4 V; i       客戶和售后把所有的問題都總結(jié)了發(fā)公司,,幾十個(gè)問題點(diǎn)吧,,沒有一個(gè)是好解決的,,老板怒了,,客戶不買新設(shè)備了,,行業(yè)內(nèi)有污點(diǎn)了,。3 ]; |, h, j. r- |8 v

0 _6 p/ e% ^$ L" _       私下里討論,,重大技術(shù)問題,,難點(diǎn),世紀(jì)性行業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)需要技術(shù)總監(jiān)  經(jīng)理主管解決,,需要他們亮出絕招了,,不能指望著畢業(yè)3年5年的工程師了。
& d, a  n3 T1 p7 g7 V" Q3 C
* z& y) q9 e" k; Y, J7 p# i/ N       我不明白的是這么明顯的問題,,怎么就沒人指明,,仍然是工程師去解決,仍然是技術(shù)管理繼續(xù)管理,繼續(xù)組織,,繼續(xù)討論,。敵人到了村口,班長指導(dǎo)員也需要拿起槍上戰(zhàn)場了,,何況你們的槍法更準(zhǔn)更快,。 面對(duì)重大問題難點(diǎn) 設(shè)備痛點(diǎn),已經(jīng)有50年30年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械前輩們,,你們?yōu)樯耨R不亮劍,?
2#
發(fā)表于 2019-2-16 13:52:31 | 只看該作者
這是老板的問題,老板應(yīng)該把技術(shù)經(jīng)理,,技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)主管叫一起組織會(huì)議討論如何突破客戶和售后提出的問題,,老板把任務(wù)給這幾個(gè)人下達(dá)下去,底層員工是干具體活的,,領(lǐng)導(dǎo)指到哪里打到哪里,。
3#
發(fā)表于 2019-2-16 14:13:31 | 只看該作者
技術(shù)總監(jiān)可能是混子。不知道怎么混到這一步的,?
4#
發(fā)表于 2019-2-16 14:41:07 | 只看該作者
同意樓主的看法,,有些難題根本不是一般的工程師水平可以解決的,不然所有工程師都是技術(shù)總監(jiān)了
  s5 Z' k. m* d% S4 G- d: j
5#
發(fā)表于 2019-2-16 14:51:31 | 只看該作者
打醬油的多,,干活的少,,企業(yè)的通病。
6#
發(fā)表于 2019-2-16 14:55:20 | 只看該作者
機(jī)械主管上面有個(gè)技術(shù)總監(jiān)不管什么時(shí)候,,都不會(huì)賣全力的,;做好算人家的; 天生的對(duì)手,;  2 O6 a+ s, w/ D  `; x3 t8 g5 K

5 c3 x, y, d0 f: V技術(shù)總監(jiān)給人感覺,,高興了來兩句, 評(píng)審的時(shí)候說幾句,,不干實(shí)事,;有問題推給機(jī)械主管;+ _& Y  d' g  z
6 U# T1 J1 o+ d, W2 n
時(shí)間長了,,老板認(rèn)為技術(shù)主管和技術(shù)總監(jiān)沒有能力解決問題,,實(shí)際上在較勁; 招個(gè)技術(shù)經(jīng)理會(huì)更亂,,* H, t5 y! v/ T6 ~( F6 a. e6 [8 J
9 a9 Q/ `& b& b" `! z! U% x! Y9 `
總覺得老板對(duì)中層管理出了問題,。
! C3 Z% P9 v6 P1 Z+ S3 f) V2 o$ G! V& ~& `. w9 S; T- T

, [) |0 T- F+ h1 J0 |+ f; a7 d& j# m( {$ u/ y6 r
                +1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
7#
發(fā)表于 2019-2-16 15:19:37 | 只看該作者
要是就這幾個(gè)干活的話,,技術(shù)主管一個(gè)即可,最多配個(gè)也干活的副手,。
8#
發(fā)表于 2019-2-16 16:02:35 | 只看該作者
問題可能真的難解決,,現(xiàn)在只能拖字訣,。
9#
發(fā)表于 2019-2-16 17:49:35 | 只看該作者
BOSS問題,,一般中層我認(rèn)為只會(huì)寫寫報(bào)告、做做PPT,、忽悠忽悠(情商高,,忽悠叫本事)......- T1 l6 \0 I8 r% d% ~4 Z

& R/ z/ `  l3 H% _
10#
發(fā)表于 2019-2-16 20:07:59 | 只看該作者
|五面怪發(fā)表于 02-16 17:49BOSS問題,一般中層我認(rèn)為只會(huì)寫寫報(bào)告,、做做PPT,、忽悠忽悠(情商高,忽悠叫本事)......<br>
/ E, ^9 q- l8 o, b8 l6 y% \+ h<br>
有些連ppt都不會(huì),,,,

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