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樓主: 原淺123
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機械工程師年終考核

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11#
 樓主| 發(fā)表于 2019-3-1 10:04:43 | 只看該作者
tramp_NTOKw 發(fā)表于 2019-3-1 10:03
一年累死累活,,相對其他工程師付出得多很多,沒道理不給多點年終獎吧,。

怎么給,?讓大家覺得公平,有沒有計算公式

12#
發(fā)表于 2019-3-1 10:09:04 | 只看該作者
沒有公式,,憑能力與良心,。
13#
發(fā)表于 2019-3-1 10:14:56 | 只看該作者
原淺123 發(fā)表于 2019-3-1 10:02
利潤不是工程師能決定的

雖然不是工程師來決定,但也是他們的勞動成果的體現(xiàn),。貨期,,成本,方案,,安裝過程中大小問題那一項不是工程師參與,。沒有工程師的努力,,公司上上下下那有米米下肚呀。
14#
發(fā)表于 2019-3-1 10:49:43 | 只看該作者
可以把一年總結下,,多來多的,,新主意攻克難題啊,一件事值多少那么算,。
15#
發(fā)表于 2019-3-1 10:52:58 | 只看該作者
公司利潤+與上級領導的關系+平時表現(xiàn)
16#
發(fā)表于 2019-3-1 11:31:53 | 只看該作者
原淺123 發(fā)表于 2019-3-1 10:02
很多項目,,收益不是機械工程師可以決定的,非標有些項目還會不掙錢甚至虧錢

硬骨頭啃掉了,,才會有肉吃,。
17#
發(fā)表于 2019-3-1 13:57:24 | 只看該作者
18年我們一毛錢年終獎都沒有
18#
發(fā)表于 2019-3-1 15:37:29 | 只看該作者
考核工程師?以什么來考核,?出圖量,?(一張圖紙能搞完,我可以拆成幾個零件組裝),、出錯率(那我就圖紙慢點,,少出圖紙)項目幾次調試成功率(那我使用進口的采購件,國產質量差,,不穩(wěn)定),、交貨準時率(出現(xiàn)問題,機械和電氣互相推諉,,團隊不和諧的節(jié)奏)盈利考核(工程師控制不了,但是能稍微控制成本) 考核工程師是個笑話吧,?你可以說,,那我就多種考核方式,那好吧,,你贏了,,我走人還不成嗎   考核一出,玩不下去的節(jié)奏啊,,為了應付考核,,肯定要注意的。獎金只能根據(jù)盈利情況,、平時表現(xiàn)來,。你總不能說你今年虧本了還要按公式算獎金吧?
19#
發(fā)表于 2019-3-1 15:41:04 | 只看該作者
看公司整體業(yè)績發(fā),,比如大家都是三個月獎金,,突出表現(xiàn)的會稍微高一點,不好的,,少一點,,機械工程師量化到數(shù)據(jù)考核,,比較難,還是不要實施為妙,,至少我們公司是這樣的
20#
發(fā)表于 2019-3-3 19:37:28 | 只看該作者
現(xiàn)在公司業(yè)務不行都這樣干,。。,。
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