老干媽的企業(yè)

遠(yuǎn)祥

' [, W* @5 ^. K- I" M. j一瓶老干媽,，收服了多少人的心和胃~就連在“水深火熱”的美帝人民心中也一樣,。在亞馬遜上是好評(píng)如潮，而且售價(jià)居然高達(dá)70+人民幣一瓶……
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4 n' |& }$ a4 M7 s" U& t5 W甚至被美國(guó)奢侈品電商Gilt定位為尊貴調(diào)味品……
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還有人在Facebook上成立了“The Lao Gan Ma Appreciation Society”(老干媽愛(ài)好者協(xié)會(huì)),，有一千多個(gè)成員,，都來(lái)自世界各地。但今天我們要說(shuō)的,，不是老干媽好吃,，而是老干媽的人力資源管理，和老干媽的味道一樣醇厚,。
多年來(lái),，老干媽人氣居高不下，公司發(fā)展也穩(wěn)固如初,，究竟是為什么呢,？
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獨(dú)特親情式管理

“陶華碧有自己的一套管理方法，可以叫作‘干媽式管理’�,！辟F州大學(xué)講師熊昉曾作為記者多次采訪過(guò)陶華碧,，他說(shuō)：“比如龍洞堡離貴陽(yáng)市區(qū)比較遠(yuǎn)，附近也沒(méi)什么吃飯的地方,，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住,。從當(dāng)初200人的小廠開(kāi)始，‘老干媽’就有宿舍,，一直到現(xiàn)在2000人,，他們的工資福利在貴陽(yáng)是頂尖的�,！�

公司2000多名員工,，她能叫出60%的人名，并記住了其中許多人的生日,，每個(gè)員工結(jié)婚她都要親自當(dāng)證婚人,。

除此之外，陶華碧還一直堅(jiān)持她的一些“土原則”：隔三岔五地跑到員工家串門,；每個(gè)員工的生日到了,，都能收到她送的禮物和一碗長(zhǎng)壽面加兩個(gè)荷包蛋；有員工出差,，她像送兒女遠(yuǎn)行一樣親手為他們煮上幾個(gè)雞蛋,，一直送到他們出廠坐上車后才轉(zhuǎn)身回去;貴州過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)，有吃狗肉的習(xí)俗,，陶華碧特地建了個(gè)養(yǎng)狗場(chǎng),，長(zhǎng)年累月養(yǎng)著80多條狗，每到冬至和春節(jié)就殺狗供全公司會(huì)餐,。
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所有從老干媽離職的人,，如果在外受委屈了，都可重新回來(lái)上班,。
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果然,，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和老干媽公司的凝聚力一直只增不減,。在員工的心目中,，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛(ài)可敬；在公司里,，沒(méi)有人叫她董事長(zhǎng),，全都叫她老干媽。
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企業(yè)賺錢是為了什么,？
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/ K' }( J! l' D6 W" |) m% w9 L# Y一天,，有人問(wèn)她：“你賺了那么多錢,，幾輩子都花不完，還這樣拼命干什么?”陶華碧當(dāng)時(shí)沒(méi)回答上來(lái),，晚上她躺在床上翻來(lái)覆去地想這個(gè)問(wèn)題,，幾乎徹夜未眠。

第二天,，正趕上公司召開(kāi)全體員工大會(huì),，按著會(huì)前的安排，作為董事長(zhǎng)的她要給員工們講一講當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，如何應(yīng)對(duì)“入世”后的挑戰(zhàn),，然后具體工作指標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。

3 ^# O! p/ L8 U! Y! T按照陶華碧在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)言的慣例,，李貴山已經(jīng)為她擬了一份講話稿,，陶華碧聽(tīng)了三遍，幾乎就能一次不差地背下來(lái),。

但在會(huì)上講話時(shí),，她突然想起昨天那個(gè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)換話題了：“有幾個(gè)老阿姨問(wèn)我,，‘你已經(jīng)那么多錢了,，還苦哈哈的拼哪樣哦？我想了一晚上,，也沒(méi)有想出個(gè)味來(lái),。看到你們這些娃娃,，我想出點(diǎn)味來(lái)了：企業(yè)我?guī)Р蛔�,，這塊牌牌我也拿不走,。未來(lái)是你們的。我一想呀,，我這么拼命搞,，原來(lái)是在給你們打工哩！你們想想是不是這個(gè)道理,？為了你們自己,，你們更要好好干呀!”

會(huì)場(chǎng)沉寂幾秒后,，響起熱烈的掌聲。
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2 I- ?" {% J' _# I% v7 K: I3 Y公司的組織結(jié)構(gòu)特色
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! u, H# o. h, C3 {3 J; }1 J老干媽公司結(jié)構(gòu)設(shè)置上也有自己的特色,。“老干媽”沒(méi)有董事會(huì),、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理,，只有5個(gè)部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武,，一個(gè)管業(yè)務(wù),，一個(gè)管行政。謝邦銀笑稱自己就是個(gè)“業(yè)務(wù)經(jīng)理”,，因?yàn)榭傄獡涞揭痪�拼命,。

. w7 G0 q8 [; G, W1 e4 T- `1998年開(kāi)始,，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州,、深圳和上海等地，讓他們?nèi)タ疾焓袌?chǎng),，到一些知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。她說(shuō)：“我是老土，但你們不要學(xué)我一樣,，單位不能這樣,。你們這些娃娃出去后，都給我?guī)�點(diǎn)文化回來(lái),�,！�

不斷學(xué)習(xí)才是企業(yè)管理進(jìn)步的根本,，沒(méi)讀過(guò)書(shū)的老干媽深刻地明白這個(gè)道理。
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“老干媽”的管理團(tuán)隊(duì),，大概是中國(guó)目前大型企業(yè)中最神秘的一支,，陶華碧對(duì)他們的一個(gè)要求就是不能接受外界采訪,。坊間對(duì)這支團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)大致為：忠誠(chéng),、勤勉,、低調(diào),。只有忠誠(chéng)才能共榮長(zhǎng)久；唯有勤勉才能親近員工,；唯有低調(diào),，才能心無(wú)旁騖,。

/ h# z2 N& p/ j, e1 e# [! T老干媽的管理并沒(méi)有什么特別出彩的地方,，相比較專業(yè)的HR團(tuán)隊(duì)和MBA出身的老板們，她并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，然而就是這樣一個(gè)沒(méi)讀過(guò)書(shū)的老板,，靠自己的土辦法管理著一家響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),。

依靠員工,，親近員工，關(guān)心員工,，利益與員工共享,，打造出極強(qiáng)的企業(yè)凝聚力,。公司只有5個(gè)部門，摒除很多大公司都有的多頭管理,、部門冗雜,、人人都是都是領(lǐng)導(dǎo)的怪現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部辦事流程也大大簡(jiǎn)化,。

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ィ心兂鎅

老干媽的特色就是老干媽 辣椒醬,，不過(guò)現(xiàn)在感覺(jué)里面都是油,，其他的主料少了

biggunner

了不起的人，帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)——各種辣椒醬,、拌飯醬

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辣椒被換了 ,，現(xiàn)在口味不行了。

LIUYASHAN

老干媽沒(méi)覺(jué)得很好吃,，吃一次就再也不吃了

喂我袋鹽

ィ心兂鎅 發(fā)表于 2019-3-6 16:34
老干媽的特色就是老干媽 辣椒醬,，不過(guò)現(xiàn)在感覺(jué)里面都是油,，其他的主料少了

% H) ]& j+ ?/ P/ G* A老干媽 變 老千媽了

: u: n9 @7 @5 g* N還是要支持在國(guó)外賣貴一點(diǎn)哈哈！
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majingfeng

可惜 味兒早變了

韓寒11

得民心才能得天下,，老干媽得到員工的凝聚力,，才能有今天的發(fā)展，賺老外的錢才是王道

NCX_5200

還是傳統(tǒng)工藝好,，不知道失傳多少了,。

德生369

管理也好，方法也罷,，都是對(duì)人心的,，發(fā)自內(nèi)心的對(duì)待他人，自然而然的就會(huì)做好,。所以古人只要把圣賢書(shū)讀好,，干什么都可以干好，因?yàn)槭ベt書(shū)就是教如何提升自己,、如何做人做事的。所以古人能四十不惑,、五十而知天命,、六十耳順。見(jiàn)笑了,。