如何看待管理崗與技術(shù)崗

環(huán)保門(mén)外漢

作為搞技術(shù)的人，我總想把這兩種崗位分割開(kāi)來(lái)看，而且對(duì)不懂技術(shù)的管理人員總有種抵觸情緒,，廣大社友怎么看待

防彈蝸牛

不怕不懂技術(shù)的管理人員
就怕不懂裝懂的管理人員
3 {* g: o. |2 l最怕不懂裝懂的管理人員是自己直屬領(lǐng)導(dǎo)

魍者歸來(lái)

不管是技術(shù)崗位還是管理崗位，都要懂對(duì)方崗位的知識(shí),，這樣才算真正的合格,，不然都是扯淡，企業(yè)最后被內(nèi)耗玩死,。

正在連接...

你是沒(méi)看兩會(huì),，國(guó)家提出來(lái)的要多培養(yǎng)又懂技術(shù)有會(huì)管理的企業(yè)管理人員。

andriycike

遇上不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也有好處,，可以隨便忽悠他

前景錢(qián)

最好還是找一個(gè)懂技術(shù)的。

loveskycc

根據(jù)我到工廠里一線后的看法,，技術(shù)人員兩條出路比較好,，一條是不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新設(shè)備的使用，最直觀的就是,，如果到了展會(huì)上不管公司里現(xiàn)在用不用得上這些手段,，你都能夠看得懂學(xué)得會(huì)能使用，這是硬指標(biāo),，不要談什么適不適用自己的公司,，大的趨勢(shì)和方向擺在那里，光靠啃老本或者按部就班做技術(shù)越來(lái)越遠(yuǎn)離社會(huì)發(fā)展了,，比如你是做數(shù)控車(chē)的，本來(lái)只會(huì)手編,，就算廠里用不上,，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和編程也要會(huì)，就算不會(huì)加工中心,，車(chē)銑復(fù)合來(lái)了你要玩得轉(zhuǎn),，大概就是這個(gè)道理。第二條是往管理方向走,，因?yàn)楣芾韻徫皇羌夹g(shù)人員生命的延續(xù),，有些技術(shù)到一定瓶頸或者受自己文化知識(shí)的限制,，再無(wú)法接受新技術(shù)，那么可以去管理上發(fā)揮一下,，因?yàn)楣芾碇灰�懂業(yè)務(wù),，不需要特別精通技術(shù)也不要求有新技術(shù)就自己一定要會(huì)，做管理的第一素質(zhì)是踏實(shí)可靠擁有執(zhí)行力,，這不會(huì)要求一個(gè)人從20多歲畢業(yè)就每天不斷學(xué)習(xí)某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)到60歲退休,。有時(shí)候未必是搞管理的不懂技術(shù)，而是缺乏統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言,，這一點(diǎn)在沒(méi)達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)中很常見(jiàn),，尤其是掌握新技術(shù)新方法的人和一直就一種觀念的人，很可能兩個(gè)人說(shuō)的都是對(duì)的,，但是就是雙方覺(jué)得對(duì)方不懂,，比如有一次我去一個(gè)供應(yīng)商那里，工裝有個(gè)四方形凸臺(tái),，廠里的鉆孔老師傅說(shuō)讓把定位插銷(xiāo)的輔助凸臺(tái)改薄一點(diǎn),，我搭了句話(huà)說(shuō)沒(méi)有實(shí)際意義太薄了插銷(xiāo)一抽還容易掉，鉆孔師傅覺(jué)得是我們年輕人遇事怕麻煩,，我就說(shuō)不麻煩這很容易的只是沒(méi)什么意義,，就這句“很容易”老師傅馬上說(shuō)哪有那么容易，最后我還跟他解釋了半天不歡而散,，主要老師傅就沒(méi)見(jiàn)過(guò)加工中心,，廠里的傳統(tǒng)銑床做這類(lèi)東西總歸還是沒(méi)有數(shù)控的加工中心方便，工裝都是外面做的線切割和銑的,，后來(lái)還是搞工裝的來(lái)說(shuō)了句話(huà),，其實(shí)這種矛盾好解決也不好解決，就是去了解最新的技術(shù),，就算不學(xué)會(huì)也要有個(gè)概念,。做管理的要知道新技術(shù)宏觀大方向，尤其是思路上的引導(dǎo),，具體做技術(shù)要去鉆牛角尖不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，所以做管理的看一個(gè)設(shè)備只要大概知道能干什么就可以了，但是做技術(shù)就要自己領(lǐng)域內(nèi)的都玩熟

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andriycike 發(fā)表于 2019-3-14 11:01
遇上不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也有好處,，可以隨便忽悠他

領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),，有一個(gè)重要的把握就是看結(jié)果，你隨便忽悠,，但是結(jié)果不好也不行,，結(jié)果好那你忽悠不忽悠又有什么關(guān)系呢。,。,。我覺(jué)得工作就像讀書(shū)時(shí)代做作業(yè)考試一樣,，忽悠別人其實(shí)就是忽悠自己，最后吃虧的還是自己

五面怪

建議先做技術(shù)后轉(zhuǎn)管理,，有底子還是好的,；當(dāng)然也有很多人是直接做管理崗并且做的很好的；
# s6 h# b5 I- r; c1 L
# T% \6 k6 |, t6 n! V4 s, F& S做管理情商很重要,，一般做技術(shù)的人往往都比較清高,、脾氣有點(diǎn)古怪（或是極少數(shù)），不適合做管理,；

kaixinjixieren

從技術(shù)到管理是一件很難的蛻變過(guò)程,，如果有這個(gè)想法的同志，我建議越早越好