人與人的交流能否和諧一點(diǎn)呢

buglee

同感，之前就有一次開會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)的圖紙丟了，重新打印一份就能解決,，兩個(gè)部門的非要爭(zhēng)個(gè)責(zé)任是誰(shuí)的,，有那點(diǎn)爭(zhēng)的時(shí)間，正事都可以干不少了

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拋開故意為難不說,，交流有個(gè)大前提就是相似的知識(shí)儲(chǔ)備和思維習(xí)慣,，知識(shí)儲(chǔ)備大家很容易理解，正如你搞機(jī)械的去跟賣菜的說公差配合,，說得通就怪了,。思維習(xí)慣或者說思路不同是不少人忽略的東西，比如我說把新材料的廢料拿來嘗試車銑打孔,，以積累這方面機(jī)加工的相關(guān)參數(shù),，這個(gè)時(shí)候有人會(huì)說“我們沒有這個(gè)工裝,，做不了”，也有人說我們要什么什么樣工裝這樣就可以做來試試看,，字面上好像兩方意思都差不多,，實(shí)際上思路完全是兩回事，真正合作的時(shí)候這兩種隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生分歧,，雙方都會(huì)覺得很累,。有時(shí)候說批判性思維，不是說批判某一個(gè)觀點(diǎn)或者一句話,，就是批判一種思維

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buglee 發(fā)表于 2019-3-22 13:52
同感,，之前就有一次開會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的圖紙丟了,，重新打印一份就能解決,，兩個(gè)部門的非要爭(zhēng)個(gè)責(zé)任是誰(shuí)的，有那點(diǎn)爭(zhēng) ...

1 K3 M* E* P" [  H1 m這種事情不少見,，其實(shí)還是公司或者領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)調(diào)工作思路的責(zé)任,，我去年在一個(gè)廠跟蹤質(zhì)量，當(dāng)時(shí)訂單太多老板就說麻煩我?guī)退麄冊(cè)僬幸粋�(gè)人,，恰好那個(gè)時(shí)候有個(gè)員工說介紹自己的表姐來,，當(dāng)時(shí)那位員工跟廠里的經(jīng)理說的，經(jīng)理就問我有沒有招,，如果沒有就讓這個(gè)員工的表姐來,，當(dāng)?shù)玫轿曳穸ǖ拇鸢刚J(rèn)可讓這位員工表姐來后，經(jīng)理說了一句話我都驚呆了,，他說“那你去跟她說,，讓她姐來吧”，我立馬就回他說“你去跟她回復(fù)就好了嘛”,，那個(gè)經(jīng)理還愣了一下然后自己去說的,。。,�,？赡苷б宦牶孟駴]什么，實(shí)際上就是工作思路有問題,，員工和經(jīng)理本來兩個(gè)資源在對(duì)話,，他們之間已經(jīng)溝通過來人的問題，經(jīng)理只需要得到了我沒招人的回復(fù),，他去答復(fù)一下就辦完了,，這個(gè)時(shí)候讓我再去面對(duì)那位員工，就重復(fù)了我這方資源，尤其是我還是屬于很特殊的一方,，畢竟沒有直接面對(duì)該廠員工的必要,，很明顯這是沒有效率的。,。,。有時(shí)候就是這樣，讓一句話就可以說完的事搞一個(gè)小時(shí)都說不完,，這個(gè)廠生產(chǎn)中也有同類問題,，基本上歸納為把精力浪費(fèi)在無(wú)效率的人來人往和不作為或瞎作為中，比如攻絲底孔小了,，我說問問技術(shù)員是不是有什么變化,，質(zhì)檢就是不去一定要自己手工磨偏鉆頭把孔打大一點(diǎn)，但是攻絲止規(guī)止不住,，最后發(fā)現(xiàn)孔并沒有小是因?yàn)檫吘売忻��?/td>

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