在德國,，班組長到底是怎么干的,？

張麻子

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一,、班組長現(xiàn)場管理六大任務(wù)

一般而言,，現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率,、成本降低、生產(chǎn)安全,、人員訓(xùn)練,、改善活動,、5S、改進(jìn)員工工作技能,、質(zhì)量控制,、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù),。

1,、人員激勵(lì)

提升人員的向心力，維持高昂的士氣,。

2,、作業(yè)控制

制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法,。

3,、質(zhì)量控制

控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到零缺陷要求,。

4、設(shè)備維護(hù)

正確地操作設(shè)備,，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障,。

5、安全運(yùn)行

采取必要措施,，保證人員,、產(chǎn)品的安全。

6,、成本控制

節(jié)約物料,，杜絕浪費(fèi)，降低成本,。

要點(diǎn)提示

現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn),、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。

現(xiàn)場管理,，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，對生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化,，以達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良,、交貨期可靠、成本低廉,、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理,。

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二、班組長現(xiàn)場管理職責(zé)

1,、生產(chǎn)控制

（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃

①安排作業(yè)人員,，使生產(chǎn)流暢,。

②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

（2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動

①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備,、工具,、零件和材料。

②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù),。

③啟動機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常,。

（3）跟催作業(yè)

①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。

②向主管報(bào)告,。

③采取臨時(shí)措施,。

④設(shè)計(jì)永久對策。

⑤依指示協(xié)助主管,。

（4）作業(yè)完成后的工作

①準(zhǔn)備下一班工作,。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員,。

②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下,。

③準(zhǔn)備班組日報(bào)表。

（5）處理停線事務(wù)

①調(diào)查外部停線事件,。

②調(diào)查內(nèi)部停線事件,。

③確定原因及采取對策。

（6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線

①協(xié)助主管,。

②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè),。

2、 成本控制

（1）成本改進(jìn)的計(jì)劃

①向主管提出口頭意見及提案改進(jìn)計(jì)劃,。

②準(zhǔn)備并提出“成本降低計(jì)劃”進(jìn)度表,。

③從事本單位內(nèi)各項(xiàng)改善活動的協(xié)調(diào),，并請求其他協(xié)助改善事項(xiàng)（如新工具等）,。

④監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況。

（2）降低人工成本

①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施,。

②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項(xiàng),，并且跟催其進(jìn)展情況。

③若未達(dá)成目標(biāo),，則需研究其原因,，并采取相應(yīng)的行動。

（3）降低直接成本

①記錄原料,、物料耗用量,。

②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策,。

③監(jiān)督原料,、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量的差異,。

④將超過原計(jì)劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對策寫出提案。

（4）節(jié)約能源

①確定有否任何泄漏之處,，如氣壓,、供水等，并采取措施阻止泄漏,。

②在確定之后,，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏�人協(xié)助。

③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源,。

（5）日常改進(jìn)事務(wù)

①改善的準(zhǔn)備,。

②準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項(xiàng)。

③依據(jù)問題的狀況,，給予改善活動的指示,。

④協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。

（6）其他

①與班組人員舉行會議,，說明成本降低的成果,。

②把握每一個(gè)機(jī)會，以強(qiáng)化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識,。

3,、 質(zhì)量控制

（1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平

①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求,。

②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息,。

③分析原因，以及采取相應(yīng)的對策,。

（2）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念

①檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品,。

②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生,。

③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作,。

（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應(yīng)的對策

①屬于內(nèi)部造成的不合格品,，要修理好,，并向主管報(bào)告及提出建議與對策。

②屬于外部造成的不合格品,，向主管報(bào)告,，并請求修理的指示。

（4）其他與組內(nèi)成員每日開會,，告知有關(guān)質(zhì)量的問題,，并加以討論，同時(shí)還要評估組員的質(zhì)量認(rèn)知水準(zhǔn),。

4,、 安全運(yùn)行

①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作,。

②做好本班組的安全運(yùn)行工作,，杜絕重大人身、設(shè)備,、火災(zāi),、爆炸事故，并減少一般事故,。

③一旦發(fā)生事故立即組織搶救,，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大,，并向有關(guān)部門報(bào)告,。

④展開事故調(diào)查，進(jìn)行事故分析,，吸取教訓(xùn),。要點(diǎn)提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本,、質(zhì)量及安全,。

三、班組長現(xiàn)場管理權(quán)限

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1,、工作聯(lián)絡(luò)

有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作,。

2、拒絕使用不合格原材料

有權(quán)拒絕使用不合格的原料,、物料,，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行,。

3,、決定換用備用設(shè)備

在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有權(quán)決定換用備用設(shè)備,。

4,、決定設(shè)備負(fù)荷的升降

在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后,，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降。

5,、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員

有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動,。

6、異�,，F(xiàn)象停車處理建議

生產(chǎn)中出現(xiàn)異�,，F(xiàn)象,，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后,，按上級指示執(zhí)行,。

7、臨時(shí)調(diào)整輪班

有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪班的操作人員,。

8,、監(jiān)督按章作業(yè)

有權(quán)檢查、督促各崗位工作,，有權(quán)制止違章作業(yè),。

9、批準(zhǔn)班組人員的臨時(shí)假

對本班組人員,，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期,。

10、獎(jiǎng)懲建議

①對操作人員具有下列情況之一者,，有權(quán)提出處理意見,，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調(diào)動者,，班前喝酒者,，因病可能發(fā)生事故者。

②有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議,。

11,、召集班組活動

有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。

12,、現(xiàn)場管理

①有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入車間,。

②在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為,。

③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令,。

所羅門_x

不錯(cuò)，還是比較全面的,，國內(nèi)很多公司在模仿,，喊口號，只是到了權(quán)限的時(shí)候就啞火了,，光有要求,，沒權(quán)限，玩得好的就和員工竄通一氣忽悠著，大家相安無事,，不會玩的不是被公司嫌棄你能力差執(zhí)行不了公司決定就是被員工集體抵制彈劾,，最后公司也不能留你。里外不是人,。

江蘇阿虎wyh

控制工作質(zhì)量,，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求,！這條好重要,，謝謝樓主的分享！

韓寒11

中國企業(yè)的班組長多是上傳下達(dá),，很少有現(xiàn)場的決定權(quán),，有些人的文化素質(zhì)不高，罵人也是常有的事

曉昀

文化氛圍的差異導(dǎo)致思想和做事方式也差別很大,。

回到過去220

所羅門_x 發(fā)表于 2019-3-29 16:16
1 c( f$ s. r4 A+ I3 o0 R9 C3 G不錯(cuò),，還是比較全面的，國內(nèi)很多公司在模仿,，喊口號,，只是到了權(quán)限的時(shí)候就啞火了，光有要求,，沒權(quán)限,，玩得 ...

分析的很透徹  我所經(jīng)歷的公司班組長都是 和底下的工人 串通一氣的 很少有站在公司的立場  忽忽悠悠 就好。那些認(rèn)真的 最后都是被擠兌走了
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無葉123654

時(shí)去過現(xiàn)場嗎,？總結(jié)的不錯(cuò),，很到位，我們應(yīng)該學(xué)習(xí),。

遠(yuǎn)祥

照片上面是什么工廠,，口罩太得這么厚實(shí)！

qihaibing

陳年往事2011

內(nèi)容很多,，對班組長的要求也很嚴(yán)格,，班組長要有一定的權(quán)利才能維護(hù)自己的威望。