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一,、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù) # ]. z( D2 N0 n5 l. G
一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率,、成本降低,、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練,、改善活動(dòng),、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制,、停線次數(shù)等,，概括為以下六大任務(wù)。 1,、人員激勵(lì) 提升人員的向心力,，維持高昂的士氣。 2,、作業(yè)控制 制訂完善的工作計(jì)劃,，執(zhí)行良好的工作方法。 3,、質(zhì)量控制 控制工作質(zhì)量,，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求,。 4,、設(shè)備維護(hù) 正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障,。 5,、安全運(yùn)行 采取必要措施，保證人員,、產(chǎn)品的安全,。 6、成本控制 節(jié)約物料,，杜絕浪費(fèi),，降低成本。 要點(diǎn)提示 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn),、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所,。 現(xiàn)場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良,、交貨期可靠,、成本低廉、產(chǎn)品適銷對(duì)路的綜合管理,。 ! _' }0 s: x: c; @6 f6 Y2 E) ^- I) H
二,、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé) * f0 R6 v+ f+ H; r7 q0 b
1、生產(chǎn)控制 （1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃 ①安排作業(yè)人員,，使生產(chǎn)流暢,。 ②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。 （2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng) ①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具,、零件和材料,。 ②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。 ③啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常,。 （3）跟催作業(yè) ①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。 ②向主管報(bào)告,。 ③采取臨時(shí)措施,。 ④設(shè)計(jì)永久對(duì)策。 ⑤依指示協(xié)助主管,。 （4）作業(yè)完成后的工作 ①準(zhǔn)備下一班工作,。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員,。 ②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開(kāi)關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下,。 ③準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表。 （5）處理停線事務(wù) ①調(diào)查外部停線事件,。 ②調(diào)查內(nèi)部停線事件,。 ③確定原因及采取對(duì)策。 （6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線 ①協(xié)助主管,。 ②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè),。 2、 成本控制 （1）成本改進(jìn)的計(jì)劃 ①向主管提出口頭意見(jiàn)及提案改進(jìn)計(jì)劃,。 ②準(zhǔn)備并提出“成本降低計(jì)劃”進(jìn)度表,。 ③從事本單位內(nèi)各項(xiàng)改善活動(dòng)的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)求其他協(xié)助改善事項(xiàng)（如新工具等）,。 ④監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況,。 （2）降低人工成本 ①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。 ②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動(dòng)事項(xiàng),，并且跟催其進(jìn)展情況,。 ③若未達(dá)成目標(biāo)，則需研究其原因,，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。 （3）降低直接成本 ①記錄原料、物料耗用量,。 ②研究原料,、物料用量增加的真正原因及其對(duì)策。 ③監(jiān)督原料,、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量的差異,。 ④將超過(guò)原計(jì)劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對(duì)策寫(xiě)出提案。 （4）節(jié)約能源 ①確定有否任何泄漏之處，如氣壓,、供水等,，并采取措施阻止泄漏。 ②在確定之后,，再?zèng)Q定是否由自己來(lái)處置或?qū)で笏藚f(xié)助,。 ③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。 （5）日常改進(jìn)事務(wù) ①改善的準(zhǔn)備,。 ②準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動(dòng)事項(xiàng),。 ③依據(jù)問(wèn)題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示,。 ④協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作,。 （6）其他 ①與班組人員舉行會(huì)議，說(shuō)明成本降低的成果,。 ②把握每一個(gè)機(jī)會(huì),，以強(qiáng)化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識(shí)。 3,、 質(zhì)量控制 （1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平 ①對(duì)組內(nèi)成員說(shuō)明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平,、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。 ②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息,。 ③分析原因,，以及采取相應(yīng)的對(duì)策。 （2）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量是制造出來(lái)的”的信念 ①檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品,。 ②執(zhí)行定期檢查,，以防止不合格品發(fā)生。 ③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作,。 （3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí),，能采取相應(yīng)的對(duì)策 ①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好,，并向主管報(bào)告及提出建議與對(duì)策,。 ②屬于外部造成的不合格品，向主管報(bào)告,，并請(qǐng)求修理的指示,。 （4）其他與組內(nèi)成員每日開(kāi)會(huì)，告知有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題,，并加以討論,，同時(shí)還要評(píng)估組員的質(zhì)量認(rèn)知水準(zhǔn)。 4,、 安全運(yùn)行 ①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止,，直至停止其工作。 ②做好本班組的安全運(yùn)行工作,，杜絕重大人身,、設(shè)備、火災(zāi),、爆炸事故,，并減少一般事故。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救,，采取果斷措施,，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,。 ④展開(kāi)事故調(diào)查,，進(jìn)行事故分析,，吸取教訓(xùn),。要點(diǎn)提示班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本,、質(zhì)量及安全,。
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/ L( |" L# n! e: r三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限 0 s6 s9 T \* {- b* m9 G$ n1 a
1,、工作聯(lián)絡(luò) 有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作,。 2、拒絕使用不合格原材料 有權(quán)拒絕使用不合格的原料,、物料,，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行,。 3,、決定換用備用設(shè)備 在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有權(quán)決定換用備用設(shè)備,。 4,、決定設(shè)備負(fù)荷的升降 在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后,，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降,。 5、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員 有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動(dòng),。 6,、異常現(xiàn)象停車處理建議 生產(chǎn)中出現(xiàn)異�,，F(xiàn)象,，有權(quán)建議停車處理,，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)指示執(zhí)行,。 7,、臨時(shí)調(diào)整輪班 有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪班的操作人員。 8,、監(jiān)督按章作業(yè) 有權(quán)檢查,、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè),。 9,、批準(zhǔn)班組人員的臨時(shí)假 對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期,。 10,、獎(jiǎng)懲建議 ①對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見(jiàn),，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者,，不服從調(diào)動(dòng)者，班前喝酒者,，因病可能發(fā)生事故者,。 ②有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。 11,、召集班組活動(dòng) 有權(quán)召集本班組人員開(kāi)會(huì)或組織活動(dòng),。 12、現(xiàn)場(chǎng)管理 ①有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入車間,。 ②在車間范圍內(nèi),，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為。 ③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令,。 3 e7 |- }5 h. x/ u4 ]
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發(fā)表于 2019-3-29 16:09:02
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