一個被否定的投標(biāo)方案

藍(lán)夢

就不知道他們是為了什么放棄,，是為了解決一幫人的生計，還是不敢冒險,，還是……
這是否也是大部分國企效益不好的原因之一
雖說對國企的作風(fēng)有所耳聞,，但有時候還真是想不明白,，可能沒在那里呆過

超人回來

原帖由 藍(lán)夢 于 2008-11-26 10:43 發(fā)表
就不知道他們是為了什么放棄，是為了解決一幫人的生計,，還是不敢冒險,，還是……
這是否也是大部分國企效益不好的原因之一
1 m$ C, D# R- @雖說對國企的作風(fēng)有所耳聞，但有時候還真是想不明白,，可能沒在那里呆過

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+ m6 w' S2 n6 k( g- U$ S從與他們交談之中,，隱隱約約感受到，還有面子和保守問題,；他們的方案,，是先有一班人確定的，然后再去尋找類似的設(shè)備,，如果突然變成一個全新的方案，那些人如何交代�,�,！
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我都有提供類似產(chǎn)品的幾個視頻，圖片,，圖紙文件給他們過目,，感覺好，但暫不需要,。哈哈,！

天思

國有大型企業(yè)養(yǎng)人多，自動化程度高了對職工不好交代了,，必定國營單位關(guān)系復(fù)雜,，一言難盡，自認(rèn)為和公家打交道不容易,。

藍(lán)夢

國企真的水深吶,，但還是覺得，最少技術(shù)相關(guān)方面不應(yīng)摻雜那麼多外在因素,，這樣技術(shù)水平才可能發(fā)展,，國家才能進(jìn)步

螺旋線

當(dāng)初上海通用的加工線都帶自動上下料，后來也不用,，改成手動輔助上下料,。
都自動化了，就業(yè)問題怎么辦,？
: `  i9 e3 z8 _% J不同角度有不同看法和做法,，正常。

羚羊

原帖由 超人回來 于 2008-11-26 10:26 發(fā)表
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; e/ m/ O7 A' B! ^6 r$ O3 B我放棄了邀請,，沒有去投標(biāo),；

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最不贊同你這種牛脾氣^_^

過街蛤蟆

和國企打交道,，先要‘試水’，了解水深以后,，才能下水,，就像是渡江，得先看好江上跑的各種船,，自己疏忽了,，責(zé)任在自己，

1 國企有人事問題,，講究誰說的,，某人已經(jīng)說過，是斷不可以改的,，與損失什么的沒關(guān)系,，我95年夏經(jīng)過密執(zhí)安的一個大碼頭，公司當(dāng)?shù)剞k事處的家伙領(lǐng)我看堆積如山的設(shè)備,，告訴我說,，上面來通知了，這些東西都不發(fā)運(yùn)了,，就地處理,，假如是私企，老板得從500層樓上跳200次,，
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2 國企有協(xié)調(diào)和平衡的問題,，比如這次該誰出國，該誰考察,，甚至比較小的項(xiàng)目有大家輪流負(fù)責(zé)的規(guī)則,，
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3 國企有報價的問題，你報的價不合適就沒法用你的東西,，比如狠小的東西,，已經(jīng)暗示過你用S7--400，你不明白,，依然用S7--200,，甚至用歐姆龍的PLC，你覺得沒必要用,，就不對了,，你應(yīng)該寫一個用S7400的控制原理圖，但用歐姆龍的PLC,，調(diào)試的時候,，用差價買一個T 系列的本本作調(diào)試機(jī)，人家明白你會做人,，人都作不得,，還沒進(jìn)化,，誰跟你打交道，
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- P. N/ f$ \  D' Y/ A
你覺得你硬氣,，但一輩子沒有幾次,，只能是人家必須用你的時候，雖然你一次掙了錢,，但以后絕不會有你的活,，
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( Y% ]9 [: |, \9 C1 \# i( Z非常玄妙，跟年輕人說多了,，把人都教懷了,，

憨老馬

原帖由 羚羊 于 2008-11-26 11:32 發(fā)表
最不贊同你這種牛脾氣^_^

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呵呵！要我碰上這樣的事,，也一樣會這樣子的,，何必陪哪個襯！,？

過街蛤蟆

在中國,，生存權(quán)是第一位的，這是高層對外的正式解釋,，

1 x. J& m. F+ |5 W8 O& f脾氣有時不解決問題，只能圖一時痛快,，我在幾個行業(yè)做事,，也幾次打敗過那個行業(yè)的第一名，但中國有句著名的話,；人生能有幾次搏,！

對上面的話的歪解就是，你從漢口下水,，避過江上的所有船,，在青山上岸，到武鋼上班,，但我不信你每天都是游過來的,，大多數(shù)時間是乘輪渡過來的，正常人都會這么做,，偶爾渡一次,，只能證明有這個能力，但不能當(dāng)飯吃,，

天思

做生意接單子,，權(quán)衡利弊，有的時候甚至舍孩子套狼啊,，長遠(yuǎn)考慮,，不過超人的魄力很令人叫好,，敢想敢做，很適合做生意