從單機(jī)非標(biāo)自動(dòng)化到批量非標(biāo)自動(dòng)化的管理轉(zhuǎn)變

yf_fly

目前我們做了一個(gè)案子非標(biāo)自動(dòng)化案子,，近300臺(tái),，相對(duì)于以前最多20多臺(tái)的設(shè)備，在開發(fā),，裝配,，導(dǎo)入過程中遇到了不少管理問題，
  P* J+ ^/ w+ G7 D1.設(shè)計(jì)問題
8 Z6 j# f9 I% ]# S: m# p# t# c開始的時(shí)候也開發(fā)了樣機(jī),，但是在后續(xù)批量生產(chǎn)遇到了不少問題
; o& Z. o. n! fa.為了優(yōu)化裝配,，而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不能滿足要求
! A4 O) p' a5 j+ ^b.沒有考慮到同一設(shè)備在加工不同產(chǎn)品造成的差異
' ?& \" k. N, f% ^% kc.沒有考慮，同意產(chǎn)品在不同車間使用者之間的人員差異
2.加工問題
樣機(jī)加工沒有問題,，但是在供應(yīng)商批量加工時(shí),，出了品質(zhì)及交期問題
+ c+ O+ |0 B# V2 p; c* R. R9 P5 ]3.裝配標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
a.裝備書不完備
! V$ X" S7 L+ x. X; z% }  Ib.人員培訓(xùn)不到位,，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位
4.物料管控混亂
6 x& B: w. S0 V4 T% L% ]7 v0 Y: Q) M5 Rbom不清，管控流程不明,，人員能力混亂

nulizaiji

你說的東西,，在我們的小廠里，僅僅是做自家常做設(shè)備,，也經(jīng)常發(fā)生,。。無力吐槽,。,。。,。

曉昀

如果設(shè)計(jì)計(jì)算沒有原理性錯(cuò)誤,，就沒有致命的大毛病。剩下的問題都可以歸結(jié)為管理問題,，比如,，執(zhí)行力不到位，監(jiān)管不到位,，質(zhì)量管控比較差，零件的領(lǐng)料,，發(fā)料,，接收物料，剩余物料回收等等

Venerealulcer

1a是涉及到培訓(xùn)的問題,，大批量先出樣機(jī),，設(shè)計(jì)這邊參與樣機(jī)裝配那才靠譜。1b這點(diǎn)是要和客戶溝通好的,，設(shè)計(jì)上僅需增加一個(gè)預(yù)留拓展功能即可,，1c這種防呆的做到位就不要多考慮了，你永遠(yuǎn)不知道現(xiàn)場(chǎng)會(huì)拿你設(shè)計(jì)的東西去干什么,，產(chǎn)品說明書和操作手冊(cè)做到位就行,，這是免責(zé)保護(hù)自己的。針對(duì)2很簡單的,，供貨商審核,，不要丟給一家供貨商，交期的確認(rèn)需要內(nèi)部以及供貨商雙向確認(rèn)核實(shí),，外發(fā)加工的核心是你的圖紙千萬不要錯(cuò),，不然背鍋撕逼你沒理,。3這種就是內(nèi)部培訓(xùn)的事，4這種完全是設(shè)計(jì)的鍋,。

okmeiyou

企業(yè)發(fā)展都有個(gè)過程,，人員是很重要的。自己摸索管理模式,，還不如取經(jīng),。
當(dāng)規(guī)范化管理的時(shí)候，發(fā)覺效率還低了,，成本還高了,。

施國峰642

需要用到同步帶輪和同步帶嗎？我可以打包一起發(fā)貨,，質(zhì)量嚴(yán)格按照日本蓋茨標(biāo)準(zhǔn)做的,，包括機(jī)加工活，我們有三坐標(biāo),，以及較為嚴(yán)格的質(zhì)量管理,。微信號(hào) fengqing8199
手機(jī)號(hào)碼15026931924

防彈蝸牛

okmeiyou 發(fā)表于 2019-5-5 19:36
9 Y1 I  F5 w  A企業(yè)發(fā)展都有個(gè)過程，人員是很重要的,。自己摸索管理模式,，還不如取經(jīng)。
+ z5 ^1 X& v$ ~! W當(dāng)規(guī)范化管理的時(shí)候,，發(fā)覺效率還低 ...

不全對(duì)吧,，有時(shí)候某些管理體系并不是企業(yè)自身需要的，而是外部（甲方）或者行業(yè)本身要求的,。,。。
! P  L( r% |- X+ J8 n/ }

大蘿卜

300臺(tái)就不算非標(biāo)設(shè)備了,，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理流程來處理了