對(duì)事還是對(duì)人——另類(lèi)情商邏輯的解讀

楊善梅

曉昀 發(fā)表于 2019-6-9 20:34
% I+ `% h1 Y' y做事需要理性,，不需要太多的感性的東西和情商,。我們的文化特色分為決定了,，我們要做成一件事需要處理跟被人 ...

是的,，想當(dāng)年我老家的廠(chǎng)子就是這樣的一種管理模式,，老板不是做實(shí)事和真心辦廠(chǎng)子的人，因此固然也就培養(yǎng)出一批只會(huì)拍馬屁的貨色,，以至于后來(lái)這個(gè)廠(chǎng)子前后也只僅僅存活了十六年的時(shí)間，便很快壽終正寢了,！

韓寒11

在中國(guó)企業(yè)內(nèi),，一定要注意情商的運(yùn)用，人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng),，而純歐美外企的話(huà),，人與人之間的交流是直接的，對(duì)事不對(duì)人,，大家的共同目的是讓公司有一個(gè)良性的發(fā)展,，互相之間也不會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。
為什么說(shuō)是純歐美外企呢,，因?yàn)橐?jiàn)過(guò)太多有中國(guó)人參與管理的外企和國(guó)內(nèi)的私企差不多,，人際關(guān)系復(fù)雜

未來(lái)第一站

有一種態(tài)度叫：不說(shuō)硬話(huà)不做軟事。

遠(yuǎn)祥

|裔然發(fā)表于 06-09 14:15當(dāng)你認(rèn)真做事時(shí),，人說(shuō)你情商低,；當(dāng)你委婉做事時(shí),，人說(shuō)你能力低。事實(shí)上,，我們大多生活在對(duì)人不對(duì)事中,。。,。,。。,。

這年頭領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就什么,，讓他說(shuō)吧，走自己的路,，聽(tīng)多了耳朵起堿,，習(xí)慣就好！

王宏安75

贊同樓主,，做對(duì)事情,，無(wú)關(guān)個(gè)人輸贏

3983596

5 n; u0 s( r9 x. o6 N0 Z  d
在什么樣的企業(yè)具有什么的文化和傾向，情商是好事,，但是過(guò)于強(qiáng)調(diào)情商容易跑偏,，很多企業(yè)如外企、合資企業(yè),，玩情商的都是被鄙視的人,，因?yàn)槔习逯豢唇Y(jié)果，不吃這一套,。很多人能力不行靠情商去彌補(bǔ)的大有人在,，全靠一張嘴混飯碗

andyany

一將無(wú)能，累死三軍,。老板不行,，啥都別說(shuō)了。

自定義的旋律

楊善梅 發(fā)表于 2019-6-9 14:14
”天天學(xué)著耍嘴皮子拍馬屁繞彎子把自己的一生繞進(jìn)去了,，阻礙了自己的發(fā)展也阻礙了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,。。,�,！斑@樣的 ...

前幾天我剛發(fā)過(guò)一個(gè)帖子，我感覺(jué)自己的一生快被繞進(jìn)去了,。

專(zhuān)業(yè)醬油男

就個(gè)人而言覺(jué)得提倡為人處世沒(méi)有錯(cuò),，但需明確維護(hù)人際關(guān)系是為了更好做事，特別是涉及多部門(mén)多方溝通的時(shí)候,，平時(shí)做人做事的個(gè)人形象往往會(huì)決定項(xiàng)目的推動(dòng)進(jìn)度,。

loveskycc

自定義的旋律 發(fā)表于 2019-6-10 09:21
前幾天我剛發(fā)過(guò)一個(gè)帖子,，我感覺(jué)自己的一生快被繞進(jìn)去了。

' E: Z* P9 {& \所以我覺(jué)得應(yīng)該回歸自己,，注重自己素質(zhì)的提高,，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，說(shuō)不定這一輩子還有點(diǎn)出路