對(duì)事還是對(duì)人——另類情商邏輯的解讀

楊善梅

自定義的旋律 發(fā)表于 2019-6-10 09:21
# b0 Z0 I# n9 F' h$ d" x前幾天我剛發(fā)過一個(gè)帖子，我感覺自己的一生快被繞進(jìn)去了,。

5 Z$ [' M7 C8 e! L! r1 ]3 ^7 K喜歡拍馬屁的人,，總是會(huì)在不懂行的老板面前找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，貶低他人的工作能力,，為了讓老板徹底相信自己,，從而不惜一切代價(jià)的做著表演的動(dòng)作，給老板造成了一個(gè)錯(cuò)誤的判斷,，促使老板把此人看作是他今生今世遇到的一個(gè)不可多得的超級(jí)人才,，因而此舉就好比當(dāng)今抖音中流行的那段話：根據(jù)權(quán)威專家鑒定，這件寶物足以能在北上廣深換取一套豪宅......"必須要不惜一切代價(jià)的予以保護(hù),哈哈,哈哈!
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自定義的旋律

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 09:48
1 f- D5 z7 z9 S) u- W& J所以我覺得應(yīng)該回歸自己,，注重自己素質(zhì)的提高,，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，說(shuō)不定這一輩子還有點(diǎn) ...

👍👍👍說(shuō)到我的心坎里去了,，有時(shí)候就想著能和幾個(gè)人一起轟轟烈烈的干一番事業(yè)
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自定義的旋律

楊善梅 發(fā)表于 2019-6-10 10:02
$ F  w' Z5 l: A9 K喜歡拍馬屁的人,，總是會(huì)在不懂行的老板面前找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，貶低他人的工作能力,，為了讓老板徹底相信自己,，從而 ...

哈哈哈

楊善梅

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-10 09:48
所以我覺得應(yīng)該回歸自己，注重自己素質(zhì)的提高,，遇到想干事能干事的人就一起拼一把,，說(shuō)不定這一輩子還有點(diǎn) ...

3 k4 e9 z6 c. }6 o是啊,話說(shuō)當(dāng)年也正是因?yàn)槟羌一锇盐覐膹S里攆走了,所以他一直很狂妄和自大,以致于他后來(lái)在任職車間主任長(zhǎng)達(dá)九年的時(shí)間，從來(lái)不學(xué)習(xí),，不提高,，自始至終都在啃當(dāng)年從我那學(xué)來(lái)的那點(diǎn)所謂的老本，不想后來(lái)工廠徹底倒閉,，成般無(wú)奈的他固然也只能再次提起學(xué)習(xí)的勁,，可是這又談容易，平時(shí)一向過慣了不學(xué)無(wú)術(shù),，混日子的懶散生活,，突然間來(lái)個(gè)緊急制動(dòng)，于是后邊很快就有了他的吐槽,，”師傅,，我怎么看你們現(xiàn)在在電腦邊搞的這些東西，大圈套著小圈,，滿屏的a,o,e,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),，仿佛就像過了一個(gè)世紀(jì),。“聽聞,，此話,，我一下子暈倒！

柳建凱

想的太多也沒用,。

楊善梅

自定義的旋律 發(fā)表于 2019-6-10 10:08
哈哈哈

# ?2 F& @% Q% H" D2 C5 t屁精們每天心里想的是讓自己盡可能的少干活或不干活,，而且還要工資高，生過過得有茲有味,，另外還要時(shí)刻想辦法在老板面前如何哄老板開心,，讓老板心甘情愿的把手里面的錢主動(dòng)拿出來(lái)供他揮霍。哈哈,，其實(shí)從另外一個(gè)層面來(lái)講,，拍馬屁的人活得也非常累哈！

藍(lán)色格

我也說(shuō)說(shuō)我的觀點(diǎn),。在企業(yè),，很多的時(shí)候，工作文化其實(shí)都是由老員工決定,。之所以這么說(shuō),，肯定是老員工在公司呆得更久，熟悉公司各個(gè)方面的特點(diǎn)（或者說(shuō)漏洞,，比如工作時(shí)間竄到其他部門聊天沒人管）,。久而久之，已經(jīng)使自身利益（不一定指經(jīng)濟(jì)上,，比如工作舒適性,，自我性）與公司特點(diǎn)融合。老員工或許還不在少數(shù),，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，有些人工作長(zhǎng)達(dá)十多年在這公司。如果突然來(lái)一個(gè)管理,，立即強(qiáng)勢(shì)的做出改變,，肯定對(duì)現(xiàn)狀造成沖擊。直接的對(duì)象是老員工的利益,。對(duì)企業(yè)而言員工的心態(tài)從一方面決定企業(yè)的穩(wěn)定性,。比如你說(shuō)的，分派任務(wù)的時(shí)候語(yǔ)氣比較生硬,，老員工會(huì)進(jìn)行對(duì)比,。老板在給我分配任務(wù)的時(shí)候,，都很和氣，為什么你一個(gè)小管理一來(lái)就大呼小叫,？這是一種明顯的差異性,。當(dāng)然，如果在其他不同的公司（更規(guī)范性的）,，這樣生硬可能沒問題。不同的公司情況不一樣,，一些公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威更重,，小組長(zhǎng)說(shuō)的話也是一言九鼎。但很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不是這樣,。
' Y8 K- L) h. N5 g) ~. E, M鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革其實(shí)還是要循序漸進(jìn),，管理者要先融入于公司環(huán)境。熟悉員工關(guān)系,，然后才針對(duì)性一步步做出改變,。在改變和員工關(guān)系中做出平衡。讓員工有一個(gè)習(xí)慣的過程,，當(dāng)員工習(xí)慣了就形成了新的次序,。其實(shí)老板的作用更大。
你的題目是對(duì)事不對(duì)人,。我覺得對(duì)事就是對(duì)人,。因?yàn)槭虑槭侨俗龅模�評(píng)論一件事情做得好不好,，就是在評(píng)論一個(gè)人水平怎樣,，細(xì)不細(xì)心，態(tài)度怎樣,。一些事情還可能涉及到人品,。比如一個(gè)人總是用別人的工具不還，這是一件事情,，當(dāng)真的不影響對(duì)人的評(píng)價(jià)嗎,？這是影響的大小而已。對(duì)事不對(duì)人只是一種說(shuō)辭,。
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個(gè)人的觀點(diǎn),。由自身所經(jīng)歷和所在的環(huán)境決定，可能每個(gè)人的看法不一樣,。

自定義的旋律

楊善梅 發(fā)表于 2019-6-10 10:35
5 f# g% E5 R3 p/ h1 d! d5 ~# _屁精們每天心里想的是讓自己盡可能的少干活或不干活,，而且還要工資高,，生過過得有茲有味，另外還要時(shí)刻想 ...

+ l7 t8 v0 ]! j哈哈哈,，我們公司副總就是這種人,，公司沒人理他，時(shí)不時(shí)去其它部門刷刷存在感

蔚藍(lán)視覺

在部門經(jīng)理以下都可以對(duì)事不對(duì)人,，再往上就要考慮自己的屁股/位置/角色/輕重/說(shuō)話方法,；
有一個(gè)文章，HR發(fā)的說(shuō)總有些人事業(yè)走下坡路,，總結(jié)了一下：工程師家庭出來(lái)的孩子都挺能干,，可以很快做到部門經(jīng)理，然后就沒有然后了,，就是因?yàn)橐院缶褪亲鋈舜笥谧鍪拢?br /> # ?3 C( Y4 o# y: X" p這個(gè)事兒不絕對(duì),，但是有相當(dāng)參考意義；
另外大家在討論智商/情商的時(shí)候有一個(gè)傾向就是智商高則情商低 情商高則智商低,；我覺得拍馬溜須肯定不是情商高,，專業(yè)領(lǐng)域不是這么定義的；這些人在哪個(gè)公司都是禍害,，老板身邊這種人多只能說(shuō)明老板自身格局有限,，公司的發(fā)展也就可見，所以盡快離開,；
那低頭做事情的人要學(xué)習(xí)提高情商或者如何做人 跟內(nèi)向/外向等性格也沒關(guān)系,，就是要有利益格局，畢竟是要管人的,；不學(xué)習(xí)空間就有限,。
我有個(gè)朋友曾經(jīng)說(shuō)過:對(duì)付人其實(shí)跟解決程序bug思路一樣；找到問題點(diǎn)和原因,，解決掉就行了,。這個(gè)話給我個(gè)人感觸還是挺大。
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楊善梅

自定義的旋律 發(fā)表于 2019-6-10 11:05
哈哈哈,，我們公司副總就是這種人,，公司沒人理他，時(shí)不時(shí)去其它部門刷刷存在感

1 F" B6 ^4 c4 H- j是啊,，大凡在道上混的,，早晚都得還回來(lái)，現(xiàn)如今工廠倒閉多年,，加上當(dāng)年外出打工,，后來(lái)在外邊又因工致殘，這下子搞得他整個(gè)人連存在感都沒有了，所以說(shuō)他心里面一直感到很不平衡,，于是便腦子里瞬間就萌發(fā)出種種奇葩的想法,。整天跟人家不停訴說(shuō)他當(dāng)年所創(chuàng)下的豐功偉績(jī)，不想在如今的高科技面前,，居然會(huì)變得一文不值,，固然當(dāng)年的那種得意忘形的優(yōu)越感也就蕩然無(wú)存，無(wú)奈也只能對(duì)天一聲長(zhǎng)嘆,，少壯不努力,，老大徒傷悲，此乃悲亦乎,，哀亦乎,。