原本減輕工作負(fù)擔(dān)的手段反而增加了工作負(fù)擔(dān)~~~

loveskycc

      如果要我個(gè)人對(duì)這一年多深入企業(yè)一線了解管理和技術(shù)做一個(gè)總結(jié)，我只能用“遺憾”兩個(gè)字來(lái)說(shuō),。從小作坊到上市公司，從零部件到整機(jī),，這個(gè)行業(yè)都是靠時(shí)間來(lái)贏得微薄的利潤(rùn),，最開(kāi)始我以為只是傳統(tǒng)行業(yè)如此，直到后來(lái)996被討論得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，我更深刻思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題,，于是寫(xiě)過(guò)一個(gè)關(guān)于宏觀設(shè)計(jì)重要性的帖子。我以為一切就此打住,，但是之前和一起培訓(xùn)數(shù)控的朋友聊天,，他的話讓我思考得更深一層，我們的傳統(tǒng)文化中“努力”這個(gè)詞是不是變態(tài)的,？

      這位朋友原來(lái)只是畫(huà)圖的,，后來(lái)因?yàn)閺S里沒(méi)人專(zhuān)門(mén)做加工中心，他就現(xiàn)去培訓(xùn)然后負(fù)責(zé)加工中心的加工,，廠里是批量件,，最開(kāi)始他都是在保證質(zhì)量的前提下追求效率的提升，刀路優(yōu)化工藝改進(jìn),，確實(shí)也做到了，原本廠里一個(gè)工件5分半的加工時(shí)間被他改進(jìn)到4分10秒,，而且老板因此在年終悄悄給他了一個(gè)大紅包,，這個(gè)紅包超過(guò)他之前單純做畫(huà)圖員整年的工資，第二年工資翻倍按照中層的工資給他,，事情到這個(gè)時(shí)候貌似相當(dāng)完美,。

       但是他也是一個(gè)喜歡琢磨的人，最開(kāi)始他提高效率僅僅是因?yàn)椴僮鲉T說(shuō)能不能速度快點(diǎn)多做幾個(gè),，因?yàn)椴僮鲉T是計(jì)件的,，于是他想辦法去改進(jìn)，效率提升后一部分效益歸廠里,，一部分分享給操作員,，另一部分給了他,，可是他最初的想法并不是這樣的，他說(shuō)他是想操作員多做兩個(gè)提高收入,，同時(shí)省下的時(shí)間可以稍微慢點(diǎn),，畢竟上下工件是體力活，又或者效率提高了每周有一天休息也不影響收入,，然而事與愿違,，操作員絲毫沒(méi)有只多做幾個(gè)的意思，而是開(kāi)足馬力同時(shí)還是一周7天,，廠里注意到這個(gè)情況也是一方面操作員經(jīng)常要活干,，感覺(jué)好像生產(chǎn)安排跟不上生產(chǎn)實(shí)際，在當(dāng)時(shí)每月發(fā)工資的時(shí)候,，原本5000多一個(gè)月的操作員拿到將近7000,，同樣每天8小時(shí)同樣在這個(gè)廠里干同樣的天數(shù)，而且是多年一直在產(chǎn)的零件,，其他人會(huì)眼紅會(huì)跟廠里鬧,，這樣才引起了廠里的注意。雖然結(jié)果是各方面好像都得到了利益,，但是和這位朋友改進(jìn)工藝的初衷相違背,，因?yàn)榻酉聛?lái)加工中心承擔(dān)了更多的新工件來(lái)，自然定價(jià)也是按照新工藝,，同時(shí)一直合作的客戶對(duì)于這種變化也有感覺(jué),，當(dāng)然不是要求降價(jià)只是你的生產(chǎn)快了那來(lái)的任務(wù)也更多樣了提高了生產(chǎn)安排的時(shí)間和難度，最后的結(jié)果是廠里在這個(gè)環(huán)節(jié)好像提高了效率但是整體效率并沒(méi)太大提升實(shí)際上廠里并沒(méi)有提高利潤(rùn)率,，操作員雖然工資增加了一些但是和效率提高相比并不成正比,，畢竟任務(wù)多樣了換工裝時(shí)間多了，上下的工件也更多了,，這位朋友自然也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)哪怕工資大差不差但是帶來(lái)一天休息的想法,。

     這個(gè)朋友遇到的情況要說(shuō)起來(lái)從公司到個(gè)人都沒(méi)任何問(wèn)題，公司給了大家應(yīng)有的待遇,，個(gè)人努力做了自己應(yīng)該做的,。我當(dāng)時(shí)聽(tīng)他這樣說(shuō)的時(shí)候，只是恍惚間覺(jué)得哪里和自己遇到的情況很相似,，最后我梳理了一下,，比如我們?nèi)粘Ｉ�活中最常�?jiàn)的買(mǎi)東西，以前現(xiàn)金交易哪怕刷信用卡一來(lái)一回可能要30秒,，現(xiàn)在手機(jī)支付幾秒,，節(jié)約的20多秒干嘛了？我們基本上不會(huì)是用來(lái)休息了,，而是被新的工作占據(jù),。同樣的以前手寫(xiě)點(diǎn)菜還要到廚房交單子,，現(xiàn)在平板這邊點(diǎn)菜那邊就開(kāi)始做了，準(zhǔn)備菜的時(shí)間短了,，用餐時(shí)間短了,，你想多聊兩句都覺(jué)得飯吃完了坐在那里干什么？這就是蝴蝶效應(yīng),。一個(gè)地方快起來(lái),，整個(gè)社會(huì)就跟，任何不快的環(huán)節(jié)被逼迫快,，同時(shí)沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)在剎車(chē),，我們的生活就跟脫韁的野馬一樣。,。,。

      這個(gè)時(shí)候我不禁想兩個(gè)問(wèn)題，什么是努力,？努力為了什么,？

      首先，在傳統(tǒng)文化中,，我們通常意義上的努力注重的是看得見(jiàn)摸得著,，而且還要是立竿見(jiàn)影的，比如廠里打雞血一樣的動(dòng)起來(lái),，也不管是幫忙還是幫倒忙,，總之很忙，不止一個(gè)小老板洋洋得意得跟我說(shuō)他們廠里很忙,，大家都很忙,，一年不休息的，這有什么值得炫耀的,？十幾年了廠還是那個(gè)樣子,，日子還是那個(gè)日子，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品,，價(jià)格卻已經(jīng)一落千丈,，這種“忙”于國(guó)于民都沒(méi)有任何價(jià)值，笨鳥(niǎo)先飛飛錯(cuò)方向是很可怕的~~~

      其次,，努力為了什么？今天打雞血不是為了明天的打更多雞血,，而是為了明天的輕松自在,。所以后來(lái)這位朋友想通了，編程的時(shí)候都留下10%甚至30%效率的余地,，在工藝環(huán)節(jié)上降速,，同時(shí)給廠里留下一定的生產(chǎn)彈性,。。,。當(dāng)然努力還是努力的,，比如再設(shè)想和試驗(yàn)新工藝達(dá)到更高質(zhì)量和效率，只是不立刻拿出來(lái),，這個(gè)時(shí)候,，終于明白為什么老外的產(chǎn)品喜歡擠牙膏了。,。,。

      另外必須強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)是有限的,，需求是有規(guī)律的,，不存在什么產(chǎn)品的需求會(huì)一直向上增長(zhǎng)，也許有些行業(yè)可以干一輩子,，但是這種速度的消耗讓這些行業(yè)可能兩三年就衰落了,，要么就是人為縮短產(chǎn)品使用周期，以前一個(gè)手機(jī)用5年,，現(xiàn)在有些人覺(jué)得用5年的手機(jī)是可恥的,，一年一換才對(duì)，或者有些廠家直接把系統(tǒng)變慢逼大家換手機(jī),，這要消耗多少資源,，同時(shí)前段生產(chǎn)上同樣的工資做一部肯定是不夠的了，要提高效率,。,。。

      這個(gè)時(shí)候我又想起很多年前做淘寶的經(jīng)歷,，當(dāng)時(shí)有個(gè)產(chǎn)品成本大概是1500到1800左右,，全國(guó)只有兩三家做，大家很默契的把價(jià)格設(shè)定在3600,，這個(gè)產(chǎn)品非常小眾,，即使擺在別人面前也未必有人知道是做什么用的，屬于小圈子的東西,，一年估計(jì)最多2,、300套的市場(chǎng)，產(chǎn)品使用期限原則上是20年,，有任何問(wèn)題售后也做得很好,，畢竟有利潤(rùn)保證，對(duì)于公司店來(lái)說(shuō)也不是只賣(mài)這一種產(chǎn)品,，對(duì)于個(gè)人賣(mài)家來(lái)說(shuō)一個(gè)月能夠賣(mài)幾個(gè)生活就挺滋潤(rùn)了,，這種局面大概持續(xù)了兩年,，輕松自在悠然自得，突然有個(gè)傻子跑出來(lái)做團(tuán)購(gòu)喊出拒絕暴利的口號(hào),，把價(jià)格設(shè)定在2100,，緊接著那家公司店價(jià)格跟進(jìn)，一個(gè)月賣(mài)了兩年的數(shù)量,，投入的資金和發(fā)貨的勞動(dòng)量大大增加,，然而利潤(rùn)還更少，這就是某些傻子的邏輯,，沒(méi)有利潤(rùn)日常運(yùn)營(yíng)和售后都無(wú)法保證,，小圈子傳話又快，不到半年這個(gè)圈內(nèi)原本的神物就因?yàn)橛袉?wèn)題沒(méi)人管,，同時(shí)更沒(méi)人原因再掏之前的價(jià)格,。我在前兩個(gè)月去開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)的時(shí)候也碰到過(guò)同樣的情況，浙江的一些小廠老板,，豬一樣的人物,，當(dāng)時(shí)的主題是一起做一個(gè)項(xiàng)目不是討論價(jià)格，客戶都沒(méi)有要求有幾個(gè)豬發(fā)言的時(shí)候主動(dòng)說(shuō)要降價(jià)百分之10,，都是圈內(nèi)人很明白利潤(rùn)多少,，畢竟材料價(jià)格是固定的透明的，后來(lái)連客戶的老總都出來(lái)強(qiáng)調(diào)不能偷工減料,，有些廠送樣是一種材料,，量產(chǎn)又是另一種。真不知道改革開(kāi)放這么多年,，怎么還有這么落后的思想,，和錢(qián)有仇似的。,。,。關(guān)鍵是市場(chǎng)一旦被迅速消耗，禁不起任何風(fēng)吹草動(dòng),，剩下的命運(yùn)就是等關(guān)門(mén),。。,。

     這么多年我做生意感觸最深的就是,，一個(gè)公司不要想什么產(chǎn)品都要獨(dú)此一家統(tǒng)一全球市場(chǎng)，一個(gè)人也不能有老子天下第一的想法,，勢(shì)不可去盡,，凡事太盡，緣分早盡~~~提高效率不是為了干更多的工作，而是有更多的時(shí)間多出去玩玩多陪陪家人

拓跋狂

愛(ài)機(jī)械的電氣叔

贊同 在寫(xiě)過(guò)程控制的程序時(shí)從來(lái)都會(huì)留有改進(jìn)余地,，后期的升級(jí)帶來(lái)的好處是多方面的；至于生意上的價(jià)格戰(zhàn),，最怕的就是愣頭青打著拒絕暴利,，拉低價(jià)格來(lái)引流擾亂市場(chǎng)，最終兩敗俱傷

760514209

公司是不會(huì)讓你閑下來(lái)的 這個(gè)深有體會(huì)

理性的人很感性

滿滿的智慧

176387393

世界那么大,，總有傻子會(huì)這么干的,！

freebooter_13

聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)

貓咪小新

責(zé)任在于生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)調(diào)節(jié)好,，不在于你朋友吧,；”提高效率不額是為了干更多的工作“，在當(dāng)前大環(huán)境下,，對(duì)大部分企業(yè)而言也許并不適用了,，一是本身資本逐利，二是部分企業(yè)還處在過(guò)度期,，轉(zhuǎn)型艱難,；關(guān)于小眾香餑餑領(lǐng)域，我認(rèn)為關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品門(mén)檻和加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。

loveskycc

貓咪小新 發(fā)表于 2019-6-17 11:58
責(zé)任在于生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)調(diào)節(jié)好,，不在于你朋友吧；”提高效率不額是為了干更多的工作“,，在當(dāng)前大環(huán)境下,，對(duì)大部 ...

做生產(chǎn)和做貿(mào)易不一樣，貿(mào)易大不了不賺錢(qián),，而做生產(chǎn)都是被綁架的,，今天打開(kāi)門(mén)就要面對(duì)員工要活兒干，因?yàn)樗麄兘裉觳还ぷ骶鸵馕吨�今天沒(méi)收入,，原來(lái)三天干完的活兒效率提高兩天就干完了,，剩下的一天操作員不會(huì)說(shuō)就休息休息，而是要掙更多的錢(qián),，如果沒(méi)活兒干就會(huì)逼著廠里去拿更多的訂單

專(zhuān)業(yè)醬油男

感謝大俠的思考分享,，目前Made in China也普遍存在低價(jià)搶市場(chǎng)反而利潤(rùn)率極低的現(xiàn)狀，甚至國(guó)家部委的大佬還喜歡美其名曰“只要是中國(guó)人能做的東西,，一定會(huì)讓其白菜價(jià)”,，就個(gè)人而言也越來(lái)越討厭低價(jià)搶市場(chǎng)的銷(xiāo)售套路，畢竟新產(chǎn)品新工藝的研發(fā)創(chuàng)新往往需要各種高成本時(shí)間的投入，沒(méi)有足夠舊產(chǎn)品提供足夠的利潤(rùn)支持,，做到后面只會(huì)是愈發(fā)的出工出力不得錢(qián),，企業(yè)和員工各種辛苦努力換回來(lái)的還是微薄的所得，更不用談什么發(fā)展成長(zhǎng),。而對(duì)應(yīng)觀念的改變個(gè)人覺(jué)得在轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上尤為重要,，甚至于超越技術(shù)創(chuàng)新或者模式創(chuàng)新本身。