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樓主: zmztx
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機(jī)械設(shè)計(jì)與制造中沒有解決的問題

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2019-6-30 22:51:54 | 只看該作者
1111111
22#
 樓主| 發(fā)表于 2019-7-1 07:02:06 | 只看該作者
本帖最后由 zmztx 于 2019-7-1 08:53 編輯

“其中有一個假設(shè):在規(guī)定的時間里完成規(guī)定的任務(wù),�,!�
這是指在排生產(chǎn)計(jì)劃時,,很多軟件采取的思路
需要特別提出的是,,豐田生產(chǎn)方式在計(jì)算物料需求時,,用的是和ERP一樣的方法,,MRP,但豐田的生產(chǎn)計(jì)劃是可以跑起來,,也可以閉環(huán)
各位,,千萬不要弄混了。MRP不是排產(chǎn),。
MRP,,只是根據(jù)BOM計(jì)算出每種物料的需要量。通俗講,,就是按照訂單,,算出要多少螺栓、軸承,,需要不同圖號的軸多少根,。注意,這還沒完,,這些數(shù)量還要扣除已有的數(shù)量,。等等,才是要生產(chǎn)的數(shù)量,。關(guān)鍵在于,,這里只涉及數(shù)量,沒有涉及時間
排產(chǎn),,是在有了生產(chǎn)數(shù)量的清單后,,才是把這些零件拆成工序,再安排到各個工作中心去干活,。這里才涉及時間,。“在規(guī)定的時間里完成規(guī)定的任務(wù)”,,是用在這里的,。規(guī)定的時間---差不多就對應(yīng)著工時定額;規(guī)定的任務(wù)---可以理解為A圖號的階梯軸,,200根,。規(guī)定的時間、規(guī)定的任務(wù),,其實(shí)都折算成了時間,。
任務(wù)可以看成是負(fù)荷,,和負(fù)荷對應(yīng)的是能力,也就是有多少臺床子,,有多少人,,每天干幾個小時。負(fù)荷與能力也都是以時間為單位來計(jì)量的
能力與負(fù)荷是有關(guān)系的,。一天的能力如果是8小時,,那么40小時的任務(wù)至少要5天才行。
注意:為什么是至少要5天,,因?yàn)槟芰會浪費(fèi)掉
當(dāng)然,,也許不用5天也行。比如階梯軸車削都安排在40上了,。這時有兩臺60空下來了,,那么一部分上60去干。這沒問題,。問題在于工藝規(guī)程指定就需要有一定的變化允許范圍,。
所以,排產(chǎn)不單純是數(shù)學(xué)問題

23#
發(fā)表于 2019-7-2 11:16:15 | 只看該作者
名為中國機(jī)械社區(qū)  我們是不應(yīng)該讓真正的技術(shù)貼埋沒,,要充分發(fā)揮論壇作用,,為中國機(jī)械行業(yè)做出貢獻(xiàn)。支持樓主,!也為樓主的執(zhí)著和認(rèn)真的精神點(diǎn)贊
24#
發(fā)表于 2019-7-3 10:29:36 | 只看該作者
樓主說的是好事,,企業(yè)也不是不知道,但是各種生存壓力,、制度漏洞下,,這些顯得沒有那么迫切!
25#
 樓主| 發(fā)表于 2019-7-4 07:45:43 | 只看該作者
臉臉 發(fā)表于 2019-7-3 10:29
樓主說的是好事,,企業(yè)也不是不知道,,但是各種生存壓力、制度漏洞下,,這些顯得沒有那么迫切,!

您說的是實(shí)情,不過還有一點(diǎn),,企業(yè)被忽悠得不會輕易相信什么人了,,這也是生存之道
被忽悠的事情不少
ERP和ISO9000。說的口吐蓮花,,實(shí)際華而不實(shí),。效果遠(yuǎn)沒有說的那么好,甚至根本就實(shí)現(xiàn)不了
從道理上說,,ERP和ISO9000有效果,,只是夸大其詞太厲害。更有甚者一些地方政府的部門為了撈黑錢,,直接動用行政手段(在企業(yè)的都知道當(dāng)年ISO9000推廣),,這就讓此后的新技術(shù)推廣更加難了�,;蛘哒f不見兔子不撒鷹,;另一方面,如果真想從新技術(shù)(指管理)獲得實(shí)實(shí)在在的好處,,先要下一番苦功夫,、笨功夫�,?上О�,,如果企業(yè)肯下功夫,制造業(yè)也不至于淪落到需要“振興”
26#
發(fā)表于 2019-7-4 10:52:27 | 只看該作者
zmztx 發(fā)表于 2019-6-28 18:43
這兩個問題,,只是涉及數(shù)學(xué)問題,。盡管沒有很好的解決,但是如果不怕浪費(fèi),,倒也沒有困住企業(yè)
還有工藝問題,, ...


27#
發(fā)表于 2019-7-4 17:36:15 | 只看該作者
排料還可以局限在技術(shù)部門,排產(chǎn),,想要不浪費(fèi),,得全部公司部門都不出問題。這是理想的模式,。生產(chǎn)調(diào)度,,干的就是這個
28#
 樓主| 發(fā)表于 2019-7-4 17:48:24 | 只看該作者
行者_(dá)Ve171 發(fā)表于 2019-7-4 17:36
排料還可以局限在技術(shù)部門,排產(chǎn),,想要不浪費(fèi),,得全部公司部門都不出問題。這是理想的模式,。生產(chǎn)調(diào)度,,干的 ...

排產(chǎn),想要不浪費(fèi),,得全部公司部門都不出問題,。這是理想的模式。生產(chǎn)調(diào)度,,干的就是這個
咱們是談機(jī)械生產(chǎn)
我覺得生產(chǎn)調(diào)度需要有,,而ERP中則是沒有生產(chǎn)調(diào)度的地位
有一點(diǎn)很重要,生產(chǎn)調(diào)度的存在,,就意味著有浪費(fèi)(主要指時間),。調(diào)度要保證生產(chǎn)連續(xù)不停的走下去,,時間上出現(xiàn)浪費(fèi)屬于甘蔗沒有兩頭甜
實(shí)際工作中,一點(diǎn)浪費(fèi)都沒有,,做不到,。這也就是“確定性思維”與“不確定性思維”的分別
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